在鄉鎮知道京東的不多，但大多知道淘寶。所以這一市場份額一點都不奇怪。但是京東同樣不容小噓，京東快遞服務真的不錯。京東自營更是7天無理由退貨，還不需要運費。不過拼多多發展同樣迅猛，所以淘寶京東要想保住自己的市場份額，或者說獲得更多的市場份額為應該提供更多物美價廉的產品。提供更好的服務。當然他們競爭越激烈，我們作為普通使用者越開心。

馬雲先生的螞蟻森林是一個利國利民的專案，做公益的同時增加使用者黏度，馬雲先生的團隊真的很有想法。馬雲先生的芝麻信用也是一個很有特色的產品，在這個浮躁的社會，讓大家體會到誠信的重要性。我們需要這樣有擔當的企業家，我相信在質量價格差不多的情況下很多人會優先使用馬雲先生的產品。

我在資料裡，看到了四個資訊，1.現在，京東和阿里的差距不是一點點，而是很大，隨時有資料表明，京東營業額已經超越了阿里，但是這並不代表京東比阿里強大，京東要超越阿里，還有很長的路要走，比如進一步區域下沉，農村，類目特徵多元等等。2.阿里，京東合起來，也不到75%，那麼，剩下的空間被誰瓜分了？這很值得思考，今年，拼多多，雲集的大規模成長，帶來了電商格局的進一步改變。3.微的力量越來越值得重視，可以這麼說，騰訊沒有直接做電商，但是透過強大的社交基礎，為很多新的體系貢獻了流量，無數的新賣家，新體系，新流量層出不窮，將原先的大平臺模式分割成更多的碎片化模式，可以這麼說，碎片化蠶食，是阿里京東最怕的地方，未來，一定會出現碎片越來越多，大平臺佔比越來越少，騰訊的螞蟻戰，在不知不覺中，已經成為阿里京東最大的威脅。4.變化是必然的，按照現在的趨勢，阿里京東都將陷入困境，阿里京東如何撬動社群，改變流量來源，最佳化客戶關係，是未來戰略級的大課題，如果不改變，就是等死，最終幹掉阿里的不是京東，幹掉京東的也不是阿里，而是未知的其他。阿里京東，未來持續發展的路徑，將是大佬們骨子裡最焦慮的事情。

首先這是一個實際的資料，這可能還沒有算上1688.COM的資料。我們怎麼看待，我們認為這一資料有可能還會被放大，即阿里巴巴的市場佔有率將來有可能會達到七成以上。原因如下:

阿里巴巴的新零售佈局已經基本形成規模，而且，在三至五年之內會陸續收到效果。這裡面還有一個原因就是阿里巴巴的企業願景，是讓天下的人沒有難做的生意。她不是一家想獨吞市場，而是想讓所有做生意人簡化程式，降低費用，有利可圖，這才是阿里巴巴最厲害的地方。當然，一個企業要發展，必須保證自己有盈利的空間才可以。

大家現在看到阿里巴巴的馬雲，似乎是亂了方寸，到處投資，新零售雖然被提出了，可是，一直沒有一個合適的概念。也正因為如此 馬雲才自己動手實驗，他想用事實說話。

因此，阿里巴巴在今後幾年的市場佔有率會逐步放大。

雖然從這份報告上看阿里佔據了中國電商的半壁江山以上，但阿里是C2C模式，而京東是B2C模式，也就是說實際上阿里的這個市場份額中有很大一部分只是阿里提供了淘寶的平臺，而交易則和阿里無關。

但根據前不久《財富》釋出的世界500強名單來看，京東的排名遠超阿里排在261位，而阿里和騰訊首次上榜，分別排在462和478位。

但此500強榜單的批判標準是按照營收額來定的，從平臺營收上來看京東確實遠超阿里。但如果從實際淨利潤上來看，阿里則高達639.85億元，而京東仍然處在整體淨利潤負的情況，淨利潤為-1.52億元。

所以，從整個市場的佔有率和淨利潤率來看，京東都稍顯遜色，阿里仍然是中國第一電商。但仍值得一題的是，除了京東和阿里兩大巨頭外，新崛起的獨角獸拼多多已經開始侵蝕電商行業的市場份額，佔據了5.2%的市場份額。

實際上，這個問題更應該關注的是，其他還有25%的市場份額哪去了？

行業老三是拼多多，怪不得能夠上市了；其他的還有唯品會和蘇寧。剩下的就小了。

不過需要關注的是，即使去除了前五名，竟然還有16.6% 的市場份額不在巨頭手中，說明電商市場的競爭依然激烈，噹噹的市場份額為0.2%。

不過，中國電商市場還只是阿里為主，京東雖然趕上來，終究不過是小弟。從業務上來看，阿里的模式則更為穩定，讓市場去自己調配需求與供給，阿里只是提供一個平臺和中間商服務，而京東自己做配送、自營，那也就意味著你得把握市場的需求和供給，把自己變成了網路上的傳統百貨商店。

阿里只需要把服務做好，不需要去關注這些商品的供給與需求的變動，市場之手自然會抹平，而最好的機會也會最先出現在阿里上，而不是在京東，這就是市場的力量；

相比較京東，個人更看好阿里的模式；而且這個領域的壟斷性非常強，一旦在這個領域紮根了以後，優勢會非常明顯，因為這是一個流量的市場；

京東和阿里共佔據了中國網購市場四分之三的份額，這一成績對於國內電商行業的兩位領頭企業來說，都是一份不錯的成績。不過，這裡也透露著一個資訊，京東低於阿里市場份額這麼多，為何京東的營業額要高於阿里呢？

其實，這並不難理解，阿里目前的網購市場主要有天貓和淘寶，尤其是淘寶，在國內的網購市場，佔據很大一部分份額。但近年來，京東在中國網購市場的份額，也在逐步提升，這種重資產的經營模式，為京東整體的銷售，帶來了很好的反饋。

從現在的零售佈局來看，京東的零售佈局不光是在線上，線上下也佔據了很重要的位置。無界零售推出之後，京東線上下的零售門店佈局，日益增多，開始進行線上線下聯合發展的形式。從今年的618銷售來看，京東線上銷售額達到了1592億元，線下零售門店的銷售額也是可觀，光是京東新通路6月1日的銷售額就達到了2016年的全年銷售。京東未來的發展模式，線上線下都會是很重要的一部分。

當然，從此次的中國網購市場份額來看，除了京東和阿里，還有一個拼多多。拼多多目前在市場份額中佔據了5.2%，較2015年推出以來，上升了0.1%，拼多多這個一直以來被行業內外稱之為黑馬的社交電商，但平臺本身還是存在諸多問題，一二線城市的消費者很難把握，想要超越京東和阿里，現在還是具有一定難度的。

電商平臺的確也是在層出不窮，說白了沒有哪家比哪家強，而是各家該怎麼做特色，京東的特色就在於自營物流和線下無界零售。整體來說，中國網購市場未來還是有紅利的，阿里的新零售、京東的無界零售，都在開始搶佔線下零售市場，網購和線下零售也會融合發展，未來誰在零售這一塊做的更好，還是值得期待的。

恍然一看似乎阿里不可一世，但現在網際網路網購的趨勢，其實本就該是這樣註定的，接下來的時光裡，只要阿里沒有大的差錯，這個現狀將會長時間持續，原因如下。

針對該問題，個人見解如下：

一：處處不同，無法媲美

無論是京東，還是緊隨其後的國內其它團購平臺，和阿里相比雖然都是團購，但還是有本質區別的。阿里的重點是商家，可以做到品類的無限放大，而其他是採購自營，這裡面的問題就非常多了；阿里有親民的淘寶，有品質的天貓，使用者可選擇性更大，其他定位比較單一。就好像以前的商品流通是由批發商到小商家，商家再到使用者手中，阿里就像集中商家的批發市場，而其他網站是商家，商家即便再包羅永珍，也趕不上批發市場。

二：神話和傳奇，無法比較

阿里做團購時，雖然困難重重，但是佔盡先機，加上定位的準確，之前多次網際網路創業經驗，擁有無與倫比的協調團隊18羅漢，自身魅力吸引各方賢能，擁有網際網路資源，重要的是自身擁有超強的資源整合能力。而對於京東而言，更加屬於一步一個腳印的翻越成長起來，這本就沒有可比性。

三：網際網路的侷限性

網際網路團購的競爭，相比以前的商戶而言，更加的激烈，因為客戶群體是沒有限制的，而且使用者可以自由選擇的。加上現在網際網路行業的資源全是向頭部聚攏，市場份額小的，得到的支援也有限，不過京東背後有騰訊，還好點。其他的團購以後的路只會更難。而拼多多的崛起，切入點非常聰明，自然會得到追捧，但是商業模式有待探討。

你好，商函雜並論，以客觀視角解讀商業的偽CEO。

京東和阿里還是牢牢佔據著中國網購市場的大半壁江山，儘管有拼多多後來居上，但是想撼動前兩者的位置也不是太容易。說起京東和阿里呢，確實是在國際上都享有美譽的電商企業，也是我們中中國產企業的驕傲了，隨著他們的發展壯大，我們的生活也在向著一個好的方向去改變。

阿里巴巴的攤子已經被馬老闆鋪的特別大了，涉及到很多行業，也收購了很多企業；京東則是在劉強東的帶領下穩定的進步，比如在前段時間出爐的中國五百強企業名單當中，京東就在一圈的“中”字開頭企業當中引人注目，從營銷額上來看，京東也是超過了阿里和騰訊，取得了一個不錯的成績。

但是對於中國網購市場的份額佔量，京東卻是隻佔到百分之十六，一方面是因為京東和阿里的模式有所不同，阿里為輕模式，京東則是重資產。比如阿里更側重的是平臺與內容，做的更像是純電商模式，只負責提供平臺和監管，淘寶也因為出現的時間很長而在人們的心中根深蒂固，起碼現在買個生活用品，估計好多人都會去選擇淘寶吧。京東則是依靠著自己的自營模式起家，這些年來也始終在致力於自營加物流這樣的模式，在自營和物流當中的投入，也是京東淨利潤較低的一個重要原因。

另一方面也是因為現在的純線上模式已經無法吸引這些網際網路公司了，紛紛轉型線下，實現無界零售也是它們日後的重點計劃，在這方面，京東的便利店和無人超市表現的還是不錯的，大力投入然後佈局線下也是京東在去年取得進步的主要原因。

歸根結底來看，兩家公司也是各有亮點，都有吸引消費者的地方，京東的進步還是比較喜人的，也希望隨著他們發展的越來越好，我們的生活水平也會隨之提高，擁有更好的消費體驗。

我(小人東)這次回家，本來帶著1000萬美金，想送給村裡100歲以上的老人，老人很苦，很念著他們，可是到了村裡一問，100歲以上的老人都去世了，我很傷心，錢沒送出去，只好帶著拍影片的同事和記者走了，唉！永遠支援馬雲永遠支援支付寶永遠支援阿里日日順，不為別的只為世界因你而改變，有不服者來中國單挑。

這份報告是由市場調研公司eMarketer在7月12日出具的，資料顯示阿里巴巴、京東、拼多多佔據中國網購市場的前三甲，市場份額分別佔據58%、16.3%、5.2%，可能有很多人認為很奇怪，這幾年京東發展趨勢不錯，市場份額不至於這麼少吧？接下來，我們將會為您整理整件事兒的前因後果。

先說下這份報告的基本資訊：

這份包括資料僅指透過網際網路，以任意裝置購買的產品或服務，不包括各自的線下渠道，以及支付、物流等其他業務；

以上“阿里巴巴”指的是淘寶、天貓、阿里全球速賣通GMV的綜合。

所以我們可以看到，阿里巴巴和京東兩家市場份額加起來已經到達了四分之三，其實這種市場寡頭的情況，在幾年前就已經出現了，而這次報告出來之後，仍然引起人們的熱議，主要的一點是：京東與阿里巴巴的差距非但沒有縮小，反而有進一步擴大的趨勢。

近幾年，京東在物流和新零售上的嘗試不斷，無人配送車的實地實驗、與Google建立合作管理等，都引起了市場對於京東的重視，一時有氣壓阿里的狀態，但最終反映到市場份額上，仍然被不留情面的扇了一個耳光。

這份報告上文已經說過，阿里巴巴的市場份額是淘寶、天貓、速賣通等多個阿里網購平臺GMV綜合，因此既可以理解為阿里與京東一對一的PK，同時也可以理解為淘寶、天貓、速賣通等多個網購平臺與京東之間多對一的PK。在這種情況下，京東與阿里的PK是必敗無疑的，只是這項資料讓京東輸的有點慘而已。

京東的眾多嘗試，縱然是對自身業務拓展的積極嘗試，但同時也陷入了一種“無法不嘗試”的怪圈當中。企業的市值，說白了，就是大眾對於企業未來狀態的一種認可，京東相對於阿里巴巴來講，最大的優勢就在於經營模式上的差別，這是京東給大眾一個最大的可想象空間了，假設京東不做高調的嘗試，一旦失去市場對他的期望，那是非常可怕的。

這份報告還有一個有意思的地方，就是拼多多的異軍突起，在不到3年的事件，拼多多一躍成為市場份額第三的網購平臺，甚至對京東的市場地位都產生了威脅，這源於三、四線城市對於拼多多這類團購類網站的一種認可，但如果拼多多商品質量、服務的問題得不到有效的解決，拼多多在這個位置上還能堅持多久，這是個問題。