回覆列表
  • 1 # 卓越千古

    做教育培訓機構,最重要的不是資金,而是教育老師的水平和你的經營理念。如果你是北大清華的文化水平,我相信哪怕你沒錢,也會有人願意給你機會給你錢的,自己就找你家去了。首先口卑很重要,營銷為輔助,家長不會因為你打打廣告發發傳單,或者你搞點優惠活動,就去你那報名的。所以,教學的質量很重要,當然,營銷也很重要的,並且很關鍵。第一你要定位自己,是打高階還是低端,是提水平還是作業指導。第二硬廣告,需要你推廣一下,讓人有找你報名的理由。所以,事在人為嘛,堅持好好做,會成功的。

  • 2 # 來自小城

    辦法二 找代辦機構,幫忙辦理。(優點 他們的資源豐富對各種流程有一定的瞭解辦理速度會快一些)

    辦法三 加盟教育機構。(缺點會有風險)

  • 3 # 紫雪S

    正規開辦中小學教育機構,是要到當地人民政府及教育行政部門審批的,必須具備:(1)可靠的合格教師來源,能保證教育教學任務的完成;(2)要有符合規定標準的教學場所及設施、裝置等;(3)有較為健全的內部組織管理機構;(4)有必備的辦學資金和穩定的經費來源。每個地方不一樣,但都類似有(幾百平方米)(校長從業三年以上至少大專)(教師有從業資格證)(註冊資金)等。

    當然這是比較大規模的,中小規模的可以註冊教育科技公司,到相關部門辦理《教學質量培訓許可證》,選址註冊公司即可,《辦學許可證》中有註明辦學地址、教育培訓專案、辦學層次、內容、形式等。

    如果只是輔導班之類,很多還是沒有辦手續的,因為人數少,難以被認定為真正的教育機構,所以目前還處於法律空白狀態。主要是如果一旦發生什麼學生的意外情況,家長投訴或被舉報的話,會被取締的。

    還有一種方式,加盟比較大型教育培訓機構,交納一定費用,就會指導你怎麼開辦培訓機構。

  • 4 # Y先生

    因為不清楚你所謂的教育機構是什麼情況,但是我可以告訴你開辦教育機構兩種情況。一種是註冊公司性質的,需要去工商局註冊;另一種是需要在民政局註冊,相關資質在民政局和人社局辦理,屬於民辦非企業。

    具體的操作一般為,有前置許可的需要去相關部門把許可辦完,沒有前置許可的,目前只需要直接到民政局或者工商局辦理註冊。

    在註冊流程上首先要提交企業名稱核准申請書,名稱被批覆之後,提交註冊資金證明、場地使用證明、各類前置許可等資料,申請設立公司,如果公司被批覆,接下來就要領取營業執照或者登記證書,工商局下發的是營業執照,民政局下發的是登記證書,這個時候需要辦理剩餘的三章五證,不過大多數地區已經完全實現三證合一或者五證合一,甚至有的地方出現了六證合一,就不需要辦理其他證書了。

    有了營業執照就可以刻章,三章一般指公章、財務章、法人章,諸如合同章和發票章暫時可以不刻。

    接下來就是銀行開戶,可以把之前的驗資戶轉為公戶。再去國地稅拿三方協議表格,與銀行稅務公司簽訂三方協議,購買稅控盤,稽核稅種,領取發票就可以。

    接下來就是招生培訓了。

  • 5 # 新潮媒體

    說說秦皇島的吧,河北省的應該是一樣的。

    首先也是最重要的,要有消防手續。消防是前置手續,消防不過關,一切免談。消防要有消防驗收合格證書,否則消防是肯定過不了了。

    其次涉及的部門是教育局和民政局。建築面積300平米,有至少4名持有相應教師資格證的全職教師,有一名中級職稱以上的教師任校長。

    註冊資金最低20萬,需要驗資報告。法人需出具無犯罪證明。

    據說現在只能用自有房,不能租房了。辦學許可審批比較嚴格,還有各種文案需要準備。每年海港區透過的獲得辦學許可的大概在10所左右。全海港區獲得辦學許可的培訓機構大致200所。獲得辦學許可的學校如下:

    秦皇島阿貝教育培訓學校是獲得正規辦學許可的培訓機構,由英國海歸留學生創立,力求把興趣教學理念傳遞給秦皇島的孩子們,可以讓秦皇島的孩子們在輕鬆愉快的氛圍中學習英語。現在阿貝的學員已經在英語方面嶄露頭角,從根本上提升了英語能力。

  • 6 # MMM6766

    1、教學管理,保障教學質量的輸出

    教學工作是輔導班生存的命脈,加強輔班的教學管理,是輔導班是否能順利運營的大事要事,因此,首先要為自己的輔導班制定一個切實可行的教學管理計劃,按照計劃推動輔導託管班各項工作有序開展。

    2、服務貼心,給家長留下安心印象

    家長的滿意和認可是輔導班能否長久運營下去的關鍵,在日常工作中,輔導班的老師要和學生家長打好關係,積極向他們徵求對輔導班的意見,瞭解他們的需求,在日常教學工作中,加以改進和創新,做到讓家長放心,讓家長滿意。

    3、制定規章制度,做好人際關係

    輔導班的老師代表著我們的形象,作為直接和家長接觸的一線教學人員,在上崗前,輔導班經營者就要制定好規章制度和獎罰制度。在經營出現問題時,虛心聽取員工的意見,做好人際關係等方面的處理。每個員工的心性不同,工作方式也不同,所以因人而異的管理方案很重要。

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