他兒子梁在中已經徹底退出三一重工的運營管理了，目前擔任三湘銀行的董事長，負責三一輕資產的運作。還有，三一重工是〈三一集團〉的子公司，梁穩根依舊是集團的董事長。

接班人不一定非得選擇自己的兒子，這個不比古代的子承父業，作為公司董事長一定要以公司大局為重。

董事長也不是想用誰做接班人就能做的，大部分都需要股東們共同決定。作為企業接班人首先得需要具備這個能力，假如勝任不了，大家也不會服從。

就像華為的千金，華為創始人任正非也不會將公司交給自己的女兒孟晚舟，因為孟晚舟更擅長財務方面，在華為擔任首席財務官和副董事長職位。

就算梁穩根兒子小梁具備這個才能，也不能馬上換帥，是需要慢慢培養的，目前小梁在三湘銀行任董事長，這都是在培養他的能力，梁穩根需要替兒子慢慢佈局，讓他一步一步的接手。

大公司不比小公司，等到做大了，要思考的問題就比較多了，董事長揹負著責任很重大。為了讓公司更長遠的發展，需要找到最適合的接班人，而不是一定需要自己的下一代接手，這個也是企業家的社會責任感吧。到了影響社會的那個層面，可能他們的想法就不只是小家庭的這種格局了。

接替者是向文波現年59歲，長期擔任三一重工Quattroporte，在集團創始早期就加入公司。向文波持有三一重工0.41%的股份，為第二大個人股東。梁穩根共持有19.53%的股份，辭任董事長後仍然為三一重工的實控人。三一集團在工程機械的市場已經是老大了，上升的空間不大。梁穩根的兒子梁在中現在是樹根互聯董事長。樹根互聯簡單的說就是透過人工智慧，網際網路為工業生產提高效率。這是個新興行業，但前景巨大，是實現工業4.0 中國智造的關鍵。用向文波是守住三一集團的基本盤保證市值不跌，兒子梁在中是在博一個更廣闊的上升空間。不排除這個新興行業做不起來，梁在中回三一集團掌舵。

這件事可以看出梁穩根的絕頂聰明，不選梁在中而選向文波一舉四得：

一是有利於保護兒子的威信，將來接班。小梁本身就在三一集團的子公司擔任董事長實際管理工作。三一重工已經做到了這樣的高度短期內不可能再有進一步發展的大空間，而經濟降速反而帶來發展減速風險。如果老梁安排小梁擔任三一重工董事長，業績上升，別人認為是理所當然的。業績下降就是小梁無用造成的了，反而不利於小梁在三一集團內部樹立威信，不利於將來交班。

二是既調動向文波等老將積極性，大權又不旁落。向文波長期擔任三一重工的Quattroporte，本身就是三一重工的最主要管理者，用他更利於三一重工穩定發展。而這次三一重工換帥只是換的三一重工的董事長，但是三一重工是三一集團的子公司，三一集團的董事長並沒有換，而梁仍然是三一重工的實控人。按照一般公司的董事會架構，董事會實行集體領導制。董事長是董事會的負責人召集人，並無董事會決定權。向本身也是董事會成員，變成董事長也不會威脅梁的實控。

三是有利於樹立現代企業的形象。其實華人對於企業二代管理多少有點憂慮，民間有富不過三代的說法，梁在時機未成熟時，選擇相對比較信任的夥伴擔任董事長，其實也是打造三一現代化企業形象的一種考慮。將來如果兒子能力出眾，也可以兼任上市公司三一重工的董事長，如無法擔當重任，只需擔任三一集團的董事長，不要聚焦在鎂光燈下。

四是切合小梁的心理，現在很多有能力的富二代的發展，都不願意在父母的羽翼下。小梁已經全部退出三一重工，也就是想憑自己能力創造一個業績，老梁放手支援，一方面是鍛鍊小梁的能力，另一方面也是等他做出些業績來，建立在三一集團的威望，既保護兒子的自尊心又有利於將來的接班。

所以我說三一重工發展，老梁是居功至偉，接班的問題也看出其深謀遠慮，非常聰明冷靜，值得大家學習。

三一重工這樣重要的企業，任何一個精通與管理的人都不會貿然的把這個企業作為一種沿襲世襲狀態來繼承。我想說的是，梁穩根想的是企業的穩定，想的是企業員工的幸福和嚮往，因此說企業要走得遠，就要避免家族化。

三一重工換帥，梁穩根為什麼不選取兒子小梁作為接班人。其主要原因，第一，三一重工是國企業單位，不是你私人企業想用誰就用誰？第二，好的企業集團選帥非常謹慎，要大家供認才行，這樣才能帶動企業發展。希望三一重工企業集團發展的越來越好！股票再創輝煌！

三一重工換帥，要對候選人進行全面的考查和總結，更重要的是能對三一重工的發展，有潛在的推動力。

梁穩根為什麼不選取兒子來做接班人？老梁和小梁都自由打算看法；老梁或許認為時機不成熟，還有侍於繼續磨練。

小梁或許不看好此行業，認為不適合自己的發展，他要尋求適合自己閃光點暴發的環境，就必須面向多領域探索；就象小小的湖泊不適宜鯨魚的生存一樣，廣闊無垠的大海才是它的家。接過老梁的指揮棒，就會限制他智慧的發展和突破，跳出原有框架，會發現更藍的天空。

子日："師不必賢於弟子，弟子不必不如師"。小梁的才能未必不及他老子，也可能興趣使然。

梁穩根對於選材的要求，也一定有他大的格局和眼光，不可能僅僅限於他的兒子吧。

三一重工換，

梁穩根遠見，

公司老將驗，

戰略防禦高，

不叫兒子辦，

其實員群團，

管理論到手，

支援率領先，

人才市場看，

家業將要傳。

三一重工不是家族公司，董事長梁穩根的退出不是兒子小梁接班的理由和鋪墊。（一）

三一重工前董事長梁穩根的兒子小梁本來就有很重要的工作崗位，並擔任了要職，也是其工作崗位上的中堅力量和重要的支柱。

家族傳承者在傳統產業上有一定的家族首位優勢。但，三一重工是現代化企業，而，小梁如果以家族傳承者的身份介入，多多少少會影響企業的社會評價和企業的發展模式。

前三一重工董事長梁穩根的光環沒有退去，兒子小梁接班會影響到後續產業增長環節的功過。成，是梁穩根的影響力罩子下的理；敗，是小梁的領導能力和影響力不足。

一個人站在不適合的崗位上不僅發揮不出自己的能力，還會讓其滿身疲憊甚至一敗塗地，不同的崗位適應不同的人，這很重要。俗話說知子莫如父，梁穩根不選取自己兒子小梁當三一重工的帥，是有他自己的考慮的。或許梁穩根認為他兒子在其他崗位會幹得更好。再一方面，民主法制健全的當下社會己不是任人為親的接班時代了，而是公平競爭任人為賢的時代。