說的是升級，其實也是在轉型。如果說搞活動是往前衝的話，那麼衝到前面後，就需要鞏固陣地了。五個新本身沒什麼問題，問題是處於不同的階段，難於銜接，更難深入。

上市後多的就是錢，高大上的技術也不是問題，壓力在於，資本市場確定的預期與預期產出的不確定。國內產品零售的線上市場已基本成型，國際化複製無限美好，規模化的流通服務順勢而為了，尋求更多價值鏈對接就很自然了。三大落地措施也是給資本市場描繪的未來吧。

數字化零售已經在走入下半場的深水區，隨著傳統零售的出局，有著天時地利人和的零售終端在重生，攜重資產和生產優勢的供應商也在尋求突破，對於來自於線上平臺的線下博弈會更加複雜和長期化。

期待支付寶們交出合格的答卷，我等專業旁觀隨時捧場和加油！

雙十一正是一年之中阿里最嗨的時候，全世界各大媒體都高度關注。所以無論阿里想什麼吆蛾子，這都是最好的時機。很簡單，沒有哪個廣告能達到同樣的效果。

趁勢而已。

至少背後的“含義”，倒沒什麼“陰謀”，阿里已經說得很清楚了 : 縱向網輔得差不多了，現在開始完成幾道橫向的工序。輔完，阿里這張全球網就算告一段落了。

不知道你可否知道趁熱打鐵，一鼓作氣這兩個成語。雙十一剛過沒過久，這個熱度可以說是尚有餘波。所以阿里當然要趁這個好的時機宣佈嘍。要不然我們不妨來想一想，這要是放到平常，哪兒有這麼大的輿論力度啊？

不過，話說回來，說是戰略升級，但是卻更像是轉型。比如其中就說到了外界討論甚多的“俞永福去向問題”。

此外，還宣佈了阿里巴巴集團組織和管理職責調整：阿里巴巴大文娛將實行班委基礎上的輪值Quattroporte制，班委由楊偉東、朱順炎、樊路遠（木華黎）、張宇（語嫣）、常揚（劉墉）、黎直前（宇乾）組成。並且第一任輪值Quattroporte由楊偉東擔任，向張勇彙報。

眾所周知，阿里巴巴一直都很看重文娛這個版塊，但是其在這個版塊做的確實不是很好。而這種把阿里大文娛改為輪值Quattroporte制也確實能夠看出阿里巴巴想要把文娛領域做好的決心。當然，不能否認的是輪值Quattroporte制在一定程度上確實能夠加強“高管人才儲備團”，多名輪值者可在實踐中熟悉業務並磨練管理能力。

不過，輪值Quattroporte制的短板也很明顯，因為輪值制會使高管層難以統一權力進行強有力的推徹式改革，在整體統籌層面有其弱勢。並且輪值制所涉及到的一系列內部管理制度的配合，也尚待觀察。更何況文娛行業門檻高，壁壘多，網際網路企業進入以來也曾“持續掉坑”。此次的“輪值管理”雖然也是有些詭異啊。

此時再回看馬雲親身上陣出演《功守道》短片，就回顯得分外意味深長了。很顯然馬雲不止是為了在雙十一營銷時段過過演員癮，也預示著他對大文娛的重視程度和親身上陣的決心。這圈太極拳，實是在頗有醉翁之意...