林子大了啥鳥都有。欺負老實人的領導肯定有的。但,這種行為只會換來下屬的憎惡,以及造成整個團隊的烏煙瘴氣。
這種領導存在以下個人問題:
一,欺負老實人的領導一定程度上心理上存在問題,透過這種行為獲得心理上駕馭的滿足感。
另外,造成一種權威的假象,迷惑自己,麻醉自己,讓自己獲得高大,偉岸的虛偽形象。
三.彌補失敗感,獲得成就感。
危害性分析:
一.集體人心渙散,缺乏號召力
二,形成攻擊性強的集體氛圍,沒有愛心,沒有團結心
三.這種領導,不能得到員工的尊重,無法贏得員工的好感。
四.欺負下屬,下屬也不會死心塌地為他服務。
五.沒有人格魅力的領導,不會帶出好的團隊
林子大了啥鳥都有。欺負老實人的領導肯定有的。但,這種行為只會換來下屬的憎惡,以及造成整個團隊的烏煙瘴氣。
這種領導存在以下個人問題:
一,欺負老實人的領導一定程度上心理上存在問題,透過這種行為獲得心理上駕馭的滿足感。
另外,造成一種權威的假象,迷惑自己,麻醉自己,讓自己獲得高大,偉岸的虛偽形象。
三.彌補失敗感,獲得成就感。
危害性分析:
一.集體人心渙散,缺乏號召力
二,形成攻擊性強的集體氛圍,沒有愛心,沒有團結心
三.這種領導,不能得到員工的尊重,無法贏得員工的好感。
四.欺負下屬,下屬也不會死心塌地為他服務。
五.沒有人格魅力的領導,不會帶出好的團隊