我個人認為在初創期的公司，最缺的就是資金，所以成本管理很重要，而人力成本的策略對公司未來是否成功，顯得尤其重要。個人建議對於關鍵性職位給予適當的股權激勵。既收買管理人員的人心，激勵了創業的鬥志，同時還減少了相應的人力成本，運營的風險。

1、此問題必須有一個前提，就是降低人力成本不能以降低效率為代價。

2、公司核心人員採用入股形式。初創期，可以減少工資支出。核心成員主要是掌管：產品（或技術開發），運營（市場銷售、對內管理），外聯（外部公關，資源整合)三個方面，各司其職。

3、外聘員工：根據公司業務情況，考慮選擇工資+期權。或者採用底薪+高提成方式。

4、個人認為，在創業籌備期，必須要預留足夠的資金用在人力方面的投入，尤其是外聘員工。企業的核心競爭力在於人才，吸引人才最直接的是靠薪資，退而求其次，靠企業的願景和夢想。要麼，創始人有足夠的人格魅力。否則，沒有人才，企業的發展失去根本。

初創業階段，其實什麼都缺，不過最缺的應該就是資金，資源以及人才這三大塊。

如果想要減少人力成本，首先要專業的人做專業的事情，這樣效率會大大提高，人在於精而不在於多。至於如何找到專業的人或者如何讓自己更加專業，就是另一個課題了。

初創公司，資源少，人才少。首先要介定商業模式，是造船還是借船。造船，是一個長期工程，需求專才，必須長期的資源支撐；而借船，需求通才，必須快速整合現有船隻。

造船類初創公司，挖專才，成本高，只有一種方法，發未來的錢，也就是股權激勵。

借船類初創公司，找通才，很難透過錢吸引人加入，成本更髙，只有透過股份合作與市場規則才能實現成本節約。

初創公司特別是小微企業一般都是資金少、規模小、人員少，因此，應該從實際出發，不圖形式，不圖虛名，透過以下手段減少人力成本：

第一、少設或不設管理部門，實行扁平化管理；

第二、少設或不設管理專員，公司日常管理任務可由出資股東或經營團隊成員兼職，也可以找社會相關人員兼職，一人多崗，一人多職；

第三、最佳化配置生產、經營用工，根據不同的企業性質和業態，除必須的生產、經營團隊專職人員外，日常生產、經營、銷售等用工能兼則兼，能季節用工則季節用工，甚至是小時都可以，能返聘則返聘；

第四、靈活落實生產、經營業務，在保質保量的前提下，日常生產、銷售任務可採取銷售外包、委託生產、訂單採購等方式。

總之，最大限度的在管理、生產、銷售等方面減少人力成本，才能確保初創公司輕裝上陣，快速發展。

對於初創企業來說，最重要的莫過於資金，但是很多初創型企業在發展過程中遇到的最多的問題也是資金問題。在疫情困難時期，企業想要緩解資金問題就需要從“開源”以及“節流”上下手。

1.透過代理記賬降低財務成本

對於初創團隊而言，賬務問題不是致命問題，但卻是個要命的問題，直接關係到企業未來。在企業發展初期，財務系統是打好地基的關鍵時期。不少老闆因為業務量較少，經常在這一環節犯難，是聘請專業的財務人才呢？還是以低價找兼職人員為公司做賬？

對於初創企業來說，控制成本最好的方式就是將財務外包給可靠的代賬公司，讓代賬公司幫助企業的財稅情況更加公開透明，減少財稅隱患。以最小的成本解決最讓人頭疼的問題，這是80%初創公司的選擇，能夠幫助企業將人力成本直降90%甚至以上。

專業的代賬公司是經過財政局稽核批准、工商登記註冊的代理記賬機構，不僅正規可靠，還能提供專業的代理記賬服務，對企業經營業務統籌分析，提供合理的稅務籌劃建議，合理合法降低企業稅負壓力。

賬目清晰和按時申報稅務是每一個企業長期發展的必經之路，而專業可靠的代理記賬公司是企業成功路上的助推器。

2. 透過人事外包降低人力成本

企業建立初期，人事系統還有待完善，很多老闆會選擇親身上陣做人事負責人員的招聘、入職、薪酬等工作，各項手續繁瑣，不僅耗時耗力還可能因為老闆的不專業性無法找到並留住優秀的人才，導致企業成本的增加。

各位初創企業的老闆們，既然財務可以外包，人事當然也可以外包。將瑣碎、複雜且需要專業操作的人事工作轉移給專業的人事外包機構，能夠大大降低人工、辦公費用等成本，還能最佳化管理上的的隱形成本。

專業的人事外包機構能夠減少企業的人力和財力成本，提高企業人力資源配置靈活度，幫助初創型企業專注在核心技術和業務的發展上，從而提升企業的市場競爭力，更好更快地應對變化莫測的經濟形勢。