這簡直是肉夾饃呀！
單位辦公室讓你通知自己的領導去開會，自己的領導拒絕去讓你給推回去，夾在中間的確難受，但是這也是練就你職場技能的時候。
遇到這樣的事情，你心裡第一時間一定是會問候下領導家人，同時也責怪單位辦公室為什麼不直接通知領導，非要讓自己夾在中間。
其實，職場中很多事情都會遇到類似的情況，我們勢必需要學會處理這樣兩難的情況。
煩歸煩，但事情還是要做的。
領導拒絕參加會議，肯定有領導所思考的原因。
可能是會議等級或者內容過於低端，還用不著他出馬。
可能是會議本身與領導所管轄範圍是無關的，只是走個過場而已。
無論什麼原因，結果就是領導拒絕參會。
面對這樣的情況，如果你直接告訴辦公室，“領導拒絕參會”，基本上你就死定了。
任何時候都要維護領導的顏面，即便你也不知道原因，但是領導的確是拒絕參會。
你可以這樣回覆辦公室的人，“領導剛好有其他要事無法抽身，如果有需要領導關注的事情，麻煩到時候同步一份會議紀要，我轉交給領導。”
當然，你也可以轉化其他的藉口，反正就是婉言拒絕了。
聽到這裡，辦公室的人如果聰明一些就懂了，如果比較愚蠢就更好了，讓他們自己去請領導參會吧。
其實作為領導，都很煩那種無效會議，尤其是在一些國企單位。
當了解這些的時候，心中需要做一個基本的評估，是否需要領導親身參會。
評估完了後，去請示領導是否參會，也可以給出大概的建議。
“沒時間，不去！”
領導是最擅長權衡利弊的，尤其是在錢方面，聽到這裡領導多少都會心中有數。
雖然決策權不在我們手中，但是我們需要替領導思考事情的利益和風險。
這麼做其實一方面是在婉拒辦公室，另一方面是在試探辦公室的態度。
如果這次會議的級別不是很高，作為同一部門的人，並且完全有能力提供相應的資訊，是可以代表領匯出席會議的。
其次，我們說的是“我再彙報給領導”，完全沒有跨過領導的意思。
如果辦公室僅僅是需要每個部門出個代表參會，基本上也沒什麼問題了。
總之，我們要學會面對兩難處境，更多的是幫領導權衡事情的利與弊，幫助領導做出一些決策，而不僅僅是做一個傳話筒，那樣你的職業毫無價值。
這簡直是肉夾饃呀！
單位辦公室讓你通知自己的領導去開會，自己的領導拒絕去讓你給推回去，夾在中間的確難受，但是這也是練就你職場技能的時候。
遇到這樣的事情，你心裡第一時間一定是會問候下領導家人，同時也責怪單位辦公室為什麼不直接通知領導，非要讓自己夾在中間。
其實，職場中很多事情都會遇到類似的情況，我們勢必需要學會處理這樣兩難的情況。
1、被領導拒絕的第一時間，先不要反抗，做好上傳下達的工作。煩歸煩，但事情還是要做的。
領導拒絕參加會議，肯定有領導所思考的原因。
可能是會議等級或者內容過於低端，還用不著他出馬。
可能是會議本身與領導所管轄範圍是無關的，只是走個過場而已。
無論什麼原因，結果就是領導拒絕參會。
面對這樣的情況，如果你直接告訴辦公室，“領導拒絕參會”，基本上你就死定了。
任何時候都要維護領導的顏面，即便你也不知道原因，但是領導的確是拒絕參會。
你可以這樣回覆辦公室的人，“領導剛好有其他要事無法抽身，如果有需要領導關注的事情，麻煩到時候同步一份會議紀要，我轉交給領導。”
當然，你也可以轉化其他的藉口，反正就是婉言拒絕了。
聽到這裡，辦公室的人如果聰明一些就懂了，如果比較愚蠢就更好了，讓他們自己去請領導參會吧。
2、在收到辦公室通知的時候，一定要問清楚會議的主題和內容，以及需要領導做什麼事情。其實作為領導，都很煩那種無效會議，尤其是在一些國企單位。
當了解這些的時候，心中需要做一個基本的評估，是否需要領導親身參會。
評估完了後，去請示領導是否參會，也可以給出大概的建議。
“沒時間，不去！”
領導是最擅長權衡利弊的，尤其是在錢方面，聽到這裡領導多少都會心中有數。
雖然決策權不在我們手中，但是我們需要替領導思考事情的利益和風險。
這麼做其實一方面是在婉拒辦公室，另一方面是在試探辦公室的態度。
如果這次會議的級別不是很高，作為同一部門的人，並且完全有能力提供相應的資訊，是可以代表領匯出席會議的。
其次，我們說的是“我再彙報給領導”，完全沒有跨過領導的意思。
如果辦公室僅僅是需要每個部門出個代表參會，基本上也沒什麼問題了。
總之，我們要學會面對兩難處境，更多的是幫領導權衡事情的利與弊，幫助領導做出一些決策，而不僅僅是做一個傳話筒，那樣你的職業毫無價值。