HR部門的績效顯性化主要體現在以下指標：

1、財務指標：對於快速增長企業，人均效率指標的萬元工資銷售收入；穩定發展企業，人均效率指標是萬元工資毛利潤；

2、客戶指標：部門服務滿意度，由各部門對HR部門或HR崗位進行評價；

3、業務指標：關鍵崗位招聘到崗及時率；關鍵崗位主動離職率；員工主動離職率；

4、員工隊伍發展指標：後備人才庫建設計劃完成率。

公司人力資源管理部門再給公司制定相關的績效考核制度後，通常會被提問到HR部門應該如何來考核績效，HR部門也比較困惑，想方設法為公司開展了很多工作，但是卻得不到公司高層和其他部門的認可。這個問題的解決之道就在於將HR部門的績效表現顯性化。

首先，在招聘甄選上體現出的有效性。企業對HR部門招聘工作的要求是什麼？當然是快速招聘到能夠滿足需求的人才，在有限的成本投入下保證招聘的效率和質量，更能體現HR部門招聘甄選有效性的是對招聘需求的準確預測以及提前進行的人才儲備。

其次，在培訓培養上體現的有效性。培訓工作是HR部門比較好開展，但是又很難開展的一項工作。說好開展，是因為組織大家聽聽課，做做培訓簽到，統計培訓人次及費用，說很難開展，是因為如何提高培訓的質量、效果一直都是困擾HR的一項難題。

第三，在考核激勵上體現的有效性。HR部門透過組織制定績效考核、薪酬發放、評優激勵等系列方案，幫助用人部門提高員工的工作積極性，其激勵作用各部門管理者感觸最深，因此可以透過對員工的調查來衡量考核激勵方案的有效性。

最後，在留人舉措上體現的有效性。員工流動率一直是衡量企業員工流失狀況的指標，但是對員工的流失也有必要區別對待，對不合格員工的主動淘汰是必要的，因此自願離職率應該更能反映企業留人舉措的有效性。

以上四條提出了能夠使HR部門工作績效顯性化的一些關鍵途徑，透過這些途徑可以使HR的工作價值更直觀的在績效考評系統中體現出來。這些方式方法的提出只是第一步，關鍵在於各位HR在後期工作中的實踐。