如果你來了，訂單越來越多，效益越來越好，工資也不拖欠了，管理公平合理，不會幹的乾死，嬉的嬉死，有制度，獎懲分明，離開誰公司都照樣執行，那你就是有價值的。現在文明社會，提倡人性化管理。

從我個人的角度來說，認真工作是最基礎的。

其次在現有的基礎上提高工作效率，才是進了一步。

最能體現自己價值的，是能夠解決問題，在適當的時候站出來，解決別人解決不了的問題。

個人意見，供大家參考。

首先要明白價值這個詞的含義，百度百科裡面是這麼定義的:價值屬於關係範疇，從認識論上來說，是指客體能夠滿足主體需要的效益關係，是表示客體的屬性和功能與主體需要間的一種效用、效益或效應關係的哲學範疇。價值作為哲學範疇具有最高的普遍性和概括性。

解釋得有點術語話，我有一個簡單明瞭的定義，那就是:相對而言主觀認定的有意義。

價值是相對的，是人與人交往的產物，是我們生產了一種東西被別人認可之後的一種量化方式。

一個單位是怎麼實現自我價值的呢？是單位作為一個整體向外界提供一種服務，這種被單位之外人群認可的服務被稱之為價值。從這個相對的角度而言，只有這個單位為外部人群提供了服務才能夠被他人認可為有價值。單位裡的每一個員工是單位的一個零部件，只有零部件合適恰當地運轉才能提供相應的服務，也就是說，員工除了做好本職工作以外的其他行為都不產生價值。

這就好比一輛汽車，發動機去問，我除了發動汽車之外做什麼還能創造價值，答案是除此之外做什麼都沒價值！

以上是把單位作為一個整體面向外部來討論一個員工的價值實現。而對於一個活生生的人而言還有另外一種價值體系，那就是把每個員工作為一個整體來討論價值。比如員工之間的互相幫助，也許並非本職工作，只是傳授或者交流經驗，以使得某一方得到方便或者促使彼此成長或者造就了單位的高效運作，以上是內部體系的價值實現。

想要在單位體現自己的價值，我有三個方面的建議：

一是在本職工作上出成績。工作認真不代表工作幹得好，同樣不代表工作上出了成績，要知道領導需要的是優質的工作結果，你工作認真固然好，但一定要用你這種認真的工作態度創造出工作成績來，只有這樣領導才會認可你的價值。

二是在人生態度上出影響。我們都知道，職場上有三種人，一種是積極向上努力拼搏的，一種是按部就班中規中矩的，還有一種是沒臉沒皮混吃等死的，你要做哪種人？你要做第一種人，要知道積極樂觀的人天生就有一種影響力，一種正能量的影響，要知道沒人願意和滿是負能量的人在一起。

三是在解決問題上出力量。一個人最大的價值體現實際上是在面對突發問題時的表現，因為突發問題往往實發突然、難以預料，對一個人的綜合能力素質有著很大的要求，不僅僅是專業能力過硬就可以的，如果你能解決好突發問題，你的影響力自然不小。

從根本上來說，體現自我價值的過程，就是創造價值的過程，能力越強的人，才越能體現自己的價值。

創造價值，包括：

1、理解單位的價值導向

2、基於自己的位置和能力設定與價值導向切合的目標

3、增加價值的曝光度

如果只是在工作中找尋自己的價值，很簡單，就是做到公司的正常運營離不開你，通常可以嘗試以下幾點：1、紮實做好本職。計算沒有實質性的工作，只要是領導和公司的安排的工作，你都能夠及時、完美地完成，而且同樣的事情別人做都沒你做得好，那麼你的獨特性價值就體現了，領導和公司也會越來越信任你，給你更多實質性的工作。2、積極拓展職責。做人和工作一樣，不能被動，在明知自己沒有實質性工作的情況下，就更要主動地去向公司請纓，積極承擔或配合他人的工作，而且要完成的出色，不能邀功，要學會和懂得為別人做嫁衣，自己積累能力。有行動的機會，就有增值的可能，不要在乎一時的功勞。3、自我豐富和增值。在平時，要多多學習，專業相關、行業相關、人生相關，陶冶自己的情操，擴充套件自己的知識面。很多人荒廢，表面上是公司不給機會，實際是自己不懂的韜光養晦，而一旦機會來到眼前，卻不知所措，結果被人定義為碌碌無為~