這個問題很有意思，也來說說自己的想法。

：“您今天投資我一瓶可樂，這一分錢代表我的信用，第十一天時憑這枚硬幣，您可以從我這裡拿走兩瓶可樂的款項，您也可以選擇從明天開始，每天得到15%的可樂款，這樣我將在十天賬期內付給您1.5瓶可樂的價款，而我現在就是京東，十天我們就可以把這瓶可樂賣到沒有可樂銷售的地區”，得到三倍的溢價。“

只要這個三倍溢價的市場客觀存在，我相信老闆會非常願意成為我的長期供貨商，在這個交易裡面，我支付的實際是資訊，而他承擔了原材料，我們從買家和賣家，變成了商業合作伙伴，大家一起去賺沒喝過可樂的人的錢。

這個套路，在網際網路上可一點都不新鮮，並且完全合法，幫助沒有可樂喝的人喝上了可樂，幫助有可樂的人實現了更多收益，幫助我這個窮鬼賺到了錢，豈不美哉？

0.01買可樂，很典型的網際網路思維，可以從以下幾個大方面考慮：1，註冊拉新，進行推廣，白條，京東支付相結合；2，異業合作，與品牌商成本分擔；3，跨部門合作；4，在此基礎上拉其他品牌商，不僅限於可樂；某種程度上不僅成本會壓低，還能賺到錢。

也許我說的不對，不管如何我不喜歡這個題目，因為這種思維方式大量的培養中國商業人員的投機倒把行為，都想靠點小聰明博取更大利益，但是很簡單的一個問題，這裡看看，1分錢買價和一瓶可樂的成本明顯是不對等的，這裡就牽扯到肯定是要有人來承擔這個不對等差額的損失的，要不然就是售賣方，要不然就是中間的合作者，試問這種經濟模式是否能長久下去？這種經濟思維是否真的值得推廣？看看中國到現在為什麼沒有真的大品牌，只有大平臺！就是沒有一個沉澱下來遵守經濟規律長久發展的匠人精神，而整天都在計算如何利用所謂的聰明做這些商業投機取巧的鑽研，所以我的不成熟想法就是正是這些造就了我們現在的大量泡沫式繁榮。

第一步，拿出手機，下載京東APP，去領取首頁新人188大禮包，裡面有個6元無門檻支付卷。

第二步，去實名認證 繫結銀行卡，在去領取體驗的京東plus會員，有個免郵卷

第三步，買個大桶的可口可樂，京東自營，5.8元，下單，提交收貨地址。支付立減5.8，實付0.01