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1 # 普普通通一小兵
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2 # 寶佳先生
對於一個職場新人而言,文化活動可以考驗一個人的組織策劃能力,我有真實可靠的案例供你參考,具體如下:
中秋節一般會放假一天,於是我們在放假前組織了一場全員慶中秋遊園活動。本次活動由我組織策劃,多部門聯合主持。主題:提升凝聚力,全員慶中秋
活動型別:公司遊園會
時間:11:30~17:30
參與人員:全員(600人)
經費:9.6萬元
主持:各部門抽調2位員工(一個組織遊戲,一個發獎品和拍照)
活動區域:全公司劃分10個區域
獎品:除中秋禮品月餅和百元購物卡外,每個員工應該有5~10次領獎機會。具體獎品包含但不限於:掛飾、毛巾、香皂、沐浴露、牙膏、洗衣粉、娃娃、紅牛、牙刷、杯子等
活動內容:
1、總經理派發中秋禮品(員工通道區域);
2、拔河比賽(公司正門口);
3、大力士:掰手腕(員工休息區);
4、小李飛刀:飛鏢比賽(員工健身房);
5、百發百中:彈力乒乓球(公司大廳);
6、套圈圈:公司展廳;
7、蘿蔔蹲:大辦公室;
8、龜速騎行(比誰騎腳踏車最慢):A車間;
9、滴水不漏(用紙板板合作運水):B車間;
10、猜謎語:C車間。
遊戲規則:排隊參加,開心就好,現場主持人說了算,任何人可以參加任何一個或多個遊戲。
這種遊園活動參與人員廣,積極性高。當天下午全場都充斥著歡笑聲,被事業部表揚,被其他工廠當做學習案例。
職場中,老闆和員工永遠是一對矛盾,中層管理者特別是人力資源是解決這對矛盾的中間人,要想盡一切辦法平衡兩大利益集團的關係。員工在無休止地重複著同樣的事情,有解決不完的問題,都會倦怠的。那我們人力資源除了要設計好晉升通道以外,還需要想想其他辦法。其中舉辦文化活動就是個不錯的手段,讓員工在繁雜的工作中多一些歡聲笑語,同時又能提升員工幸福感和凝聚力。
組織一個野外活動,為保證安全,最好成熟景區,白天登山,晚上搞個篝火晚會,有雅興的來個詩歌朗誦大比拼,暢談人生,謳歌時代,講講團圓的快樂,俗一點,接地氣的來個野外燒烤,喝杯啤酒。