建議申請關閉公司，提前和員工說明白，公司將要在半年內關閉，給大家足夠的時間找工作。

作為一個老闆不是想著怎麼去多賺錢，而是想著剋扣員工工資提升利潤，還不如關閉公司吧。

最近公司有兩個人降薪，一個是總經理，月薪從3萬降低到2萬，一個是車間主任，月薪從1萬5降低到1萬2，這是管理層降薪的前奏，老闆的意思很明確，管理層工資太高，要調整，基層員工本來就招人不容易，團隊要穩定，工資不能降。

可是人事發出的通知卻不提降薪，而是工資和績效的調整，也就是把一部分工資變成績效，如果你能完成業績指標，績效還是拿得到的，只不過這個指標完成的難度非常大。

其他幾個中層管理很快也要降薪了，都是40歲左右的，在公司最少也幹了5年，這個年紀跳槽，在外面不要說能不能找到同樣薪水的工作，能有面試的機會就不錯了。

已經有人主動表態了，支援工資結構最佳化調整，要拿出200%的勁頭去衝擊業績，個人拿績效，公司再創輝煌。

明眼人都知道，這個就是做給老闆看的，為了保住飯碗，把姿態放得很低，畢竟人到中年，上有老下有小，每個月的房貸可不等人。

工資沒有隻漲不降的，單身的年輕人負擔小，動不動就提桶跑路，老闆不敢降薪，可也給不了高薪。中層管理本來工資就還可以，降低一些對生活的影響也不那麼大，而且這幫人求穩定，一個人降幾千塊，抵得上好幾個工人了，降薪自然從管理層開始。

降薪就是挑軟柿子捏，別看管理層在工人面前牛哄哄的，在老闆眼裡，其實都是軟柿子。不能創造足夠的價值，降薪還得主動表態，真的是人在屋簷下不得不低頭！

從老闆的角度來說，需要最大化自己的利益，所以，從根本上來說，員工降薪是符合老闆的期望的。但是，員工卻不會平白無故地接受你的降薪，因為他們也需要養家餬口。

如果非要讓員工接受降薪的現實的話，那麼作為老闆理應相應地給予部分補償，比如補貼、福利等等。老闆可以把自己最多的那部分資源給予員工當作補償，因為這些東西於老闆眼裡，有可能是累贅。但是這些東西在員工眼裡，有可能會比所降的那部分薪資更加重要。

總而言之，要讓員工接受降薪，必須各取所需。如果強硬降薪的話，造成的後果必定會非常嚴重，甚至導致老闆破產。

HR是神一樣的存在，普通員工在HR面前真的就是“我為魚肉，你為刀俎”，讓員工接受降薪，公司常用的方法：

【第一步】HR利用民間通道先放出公司績效不好，要大規模裁員的風聲。裁員比例之高讓人乍舌，大家都如熱鍋上的螞蟻，盤算如果自己被裁員瞭如何付房貸車貸？交孩子的興趣班費用！

【第二步】在人心惶惶之際公司老闆再公開發聲：“一定和大家共克難關，想盡一切辦法保證不裁員，讓每個員工都能安心工作有飯吃”，員工心理得到平復並感恩老闆有擔當 ，能留在這樣的公司工作是福氣，並暗自加油努力工作，希望為公司績效添磚加瓦。

【第三步】幾天後公司HR釋出最終結論，員工降薪，高管帶頭，希望大家一起奮鬥，並承諾公司績效轉好了會給大家及時漲薪，此時員工的心中充滿希望和感激，眼前浮現出“待到山花爛漫時，我在叢中笑”的美好畫面。

自此，公司給員工降薪計劃達成，沒有耗費過多成本，沒有過高的降薪離職率，還激發了員工的自驅力和集體榮譽感，並額外收割了一波老闆的忠實崇拜者。

失望＝心理預期—現實；

喜悅＝現實—心理預期。

這是不是一波很完美的操作？

不論怎樣做我都不會接受。工作是為了掙錢的，不是為了給公司當免費勞動力的。

在上家公司工作的時候，部門因為業務的拓展，隊伍也越來越壯大。大概公司為了更好地管理人員，或許是為了節約成本，要將部門大部分基礎員工轉為外包員工。

當時出現這個訊息的時候，大家都人心惶惶，一方面擔心轉為外包後自己的利益是否能得到保障，另外一方面擔心自己能否接受外包。甚至很多人已經開始做好了找下家，準備隨時離職的準備。連部門開個會，氣氛都變得特別緊張，大家都沒有多少士氣。

為了安定人心，最終公司給出的結果是。轉為外包，重新籤合同，並給一定的補償，薪資待遇在以前的基礎上有所上漲。但是這樣能留住人心嗎？

一開始我也是可以接受的，但是轉為外包後發現還是接受不了。就像本來是親兒子，突然告訴你是養子，為了彌補你給你點糖。但是養子始終是養子。在大批員工轉為外包後，短短不到三個月的時間，將近一半的外包人員選擇了離職。

本來公司與員工就是合作的關係，也是互相選擇的過程。公司認可員工才會錄用員工，員工認可公司才會留在公司。不論怎樣我都不會接受降薪，如果要對我降薪，我肯定會立馬離職。畢竟公司不善待我要降薪，我也沒有必要留下去。

把企業作成行業一流，給員工創造可期的職位晉升，收益穩增發展空間，決策管理層與員工保持坦誠相待、榮辱與共、利益相關的和諧關係。員工內心不願輕易放棄現有職位，對未來抱有期待，自然會體諒和接受企業因故降薪做法。

這兩個本身就是相對有些利益衝突的對立面，所以你說讓員工心甘情願接受降薪，難度很大，一種就是感染，因為現在疫情模式下，如果不相信的話，可能連工作都會丟市公司的要倒閉，想獲得員工的諒解，一種就是制度化的體現，路上提出的要求，然後承諾在某個時間點可能會恢復，讓員工有一定的信心，接受這個現實

1，本來雙休的，改成一週休3天，甚至只上2天班。

2，給員工乾股，年底可以分紅。

3，一天包三頓伙食，按5星級酒店自助餐標準整。

4，給員工建福利房，讓他們不用再還房貸。

5，響應國家號召，落實二胎三胎激勵建議，在公司建免費幼兒園。

6，收購大型醫院，員工免費醫療，然後逐步實現員工直系親屬免費醫療。