有時候真是無可奈何，在不經意間就得罪了自己的頂頭上司，然後在自己毫無戒備的情況下被這渣男百般折磨。由於不覺得是自己的錯，所以至今也沒有找到解藥，真想求助各位大神幫忙指點指點。
我經歷的事情是這樣子的，剛入職的時候我的辦公室裡只有處長和我兩個人。有一天處長拿來一大摞餐票放在我的辦公桌上，讓我幫他辦手續報銷。我清點了一下，一共有3000多元，都是些幾十元小面值的票據。
我貼好報銷單後，請他在經辦人的空格里籤個字，這時他抬起頭訓斥我：“你懂不懂規矩，我讓你去報銷你就是經辦人，以後你報銷票據的時候要先問問領導有沒有要報銷的票據。”我裝作懵懂的樣子，乖乖地在經辦人的位置處簽下了自己的名字，然後拿到部長那裡稽核。部長看了看總數，二話沒說，大筆一揮簽下了同意二字。第一次報銷就這樣順利地通過了。
沒過幾個月，又一疊餐票扔到了我的桌子上，處長說按上次那樣走流程報銷。其實我也不是真傻，我又試探著問他經辦人處籤誰的名字。你能想到的，我又被他訓斥了一頓，只好不情願地簽了我的大名去找部長稽核。
這一次，部長慢動作地把那摞餐票一頁一頁從頭翻到尾，然後厲聲質問我：“是你的不？”我說：“不是。”他接著問：“誰的？”我說：“處裡只有兩個人，反正不是我的。”部長立刻拍了桌子，然後手指著門外說：“去把他給我叫過來，讓他一筆一筆說清楚！”
待處長回到我的辦公室時，他用惡狠狠的眼睛瞪著我，並質問道：“你和部長說什麼了？”我只好描述了一下剛才的過程。此後，我再也沒有好日子過了。那幾年他想盡辦法刁難我，什麼苦活兒、累活兒、沒必要的活兒他都讓我幹，狠怕累不死我，評獎評優我想都不要想了，要是心眼兒小的人估計早就不堪折磨、抑鬱自殺了。
善有善報，惡有惡報，不是不報，時候未到啊！後來在單位機構改革的時候，他的小烏紗帽直接被擼下去了，那一刻我輕鬆了許多，不過我快樂不起來，因為他給我帶來的傷害是無法彌補的。
後來和同學們聊天的時候，他們說我踩了一坨狗屎。但是我至今也找不到解藥，不知各位大神遇到這種情形時該怎麼處理，才不至於激怒這坨屎？
有時候真是無可奈何，在不經意間就得罪了自己的頂頭上司，然後在自己毫無戒備的情況下被這渣男百般折磨。由於不覺得是自己的錯，所以至今也沒有找到解藥，真想求助各位大神幫忙指點指點。
我經歷的事情是這樣子的，剛入職的時候我的辦公室裡只有處長和我兩個人。有一天處長拿來一大摞餐票放在我的辦公桌上，讓我幫他辦手續報銷。我清點了一下，一共有3000多元，都是些幾十元小面值的票據。
我貼好報銷單後，請他在經辦人的空格里籤個字，這時他抬起頭訓斥我：“你懂不懂規矩，我讓你去報銷你就是經辦人，以後你報銷票據的時候要先問問領導有沒有要報銷的票據。”我裝作懵懂的樣子，乖乖地在經辦人的位置處簽下了自己的名字，然後拿到部長那裡稽核。部長看了看總數，二話沒說，大筆一揮簽下了同意二字。第一次報銷就這樣順利地通過了。
沒過幾個月，又一疊餐票扔到了我的桌子上，處長說按上次那樣走流程報銷。其實我也不是真傻，我又試探著問他經辦人處籤誰的名字。你能想到的，我又被他訓斥了一頓，只好不情願地簽了我的大名去找部長稽核。
這一次，部長慢動作地把那摞餐票一頁一頁從頭翻到尾，然後厲聲質問我：“是你的不？”我說：“不是。”他接著問：“誰的？”我說：“處裡只有兩個人，反正不是我的。”部長立刻拍了桌子，然後手指著門外說：“去把他給我叫過來，讓他一筆一筆說清楚！”
待處長回到我的辦公室時，他用惡狠狠的眼睛瞪著我，並質問道：“你和部長說什麼了？”我只好描述了一下剛才的過程。此後，我再也沒有好日子過了。那幾年他想盡辦法刁難我，什麼苦活兒、累活兒、沒必要的活兒他都讓我幹，狠怕累不死我，評獎評優我想都不要想了，要是心眼兒小的人估計早就不堪折磨、抑鬱自殺了。
善有善報，惡有惡報，不是不報，時候未到啊！後來在單位機構改革的時候，他的小烏紗帽直接被擼下去了，那一刻我輕鬆了許多，不過我快樂不起來，因為他給我帶來的傷害是無法彌補的。
後來和同學們聊天的時候，他們說我踩了一坨狗屎。但是我至今也找不到解藥，不知各位大神遇到這種情形時該怎麼處理，才不至於激怒這坨屎？