疫情來了直接受損：

旅遊、餐飲、住宿、客運、娛樂、高速公路、汽油、計程車、中大型商城、美容美髮、影視演藝、會所、洗浴......

2:間接受損的：

手機、汽車、銀行、保險、石油化工、電力、煤、非工程鋼鐵、房地產及出租、家電、裝修裝飾……

3:不受影響的：

糧食、肉類、日常食品飲料、健康食品飲料、調味品、中藥、日用品、零售商超、軍工……

4:正面影響繼續穩定增長的：

方便食品、水泥、工程鋼鐵、工程機械、工程施工、通訊、券商、網路搏彩……

5:積極影響加快增長的：

5G、人工智慧、大資料、生物、基因、疫苗、製藥、醫療裝置、遠端辦公教育、網路遊戲、快遞物流、機器人、晶片替代……

6:爆炸產業：

口罩、防護服、消毒液、醫療裝置…

根據中國連鎖經營協會對零售行業受新冠疫情的影響調研，有90%的被調研者受到影響，其中有37%的企業客流下降50%以上。

（1）由於疫情影響，民眾居家隔離，儘量減少不必要外出，加上對於購物中心、商場等密閉空間的傳染風險的擔憂，多業態購物中心客源受到的負面影響最大，約60%多業態購物中心表示客源降低超過50%，購物中心當中的商店、餐飲、娛樂店鋪均受到巨大影響。

（2）雖然超市及便利店的客源主要來自於民眾對於日用生活必需品的採購需求，但由於疫情下民眾對於人員聚集場所的擔憂，導致個人採購物資頻次減少，同時採購需求受到線上購物的分流，導致超市及便利店客源亦受到相當影響。

往日客流

由於客源受到影響，約59%調研物件預計一季度企業收入下滑。

（1）客源受到最大影響的多業態購物中心，所有調研物件均對一季度收入持悲觀態度。

（2）對於超市，雖然普遍認為客源受到影響，但有65%的調研物件預計收入持平甚至增長。主要原因是民眾餐飲及日常生活用品需求仍然旺盛，疫情雖然導致個人採購物資頻次減少，但是採購的單次數量增加，而且大型超市也紛紛開展線上下單送貨到家服務，因此對超市實體零售企業的收入影響並不非常大。

（3）對於便利店，約25%的預計一季度收入保持增長，50%預計一季度收入跌幅在30%以內。便利店與超市都屬於生活保障類的零售業態，疫情期間，便利店行業整體的經營狀況肯定有所下降。特殊時期，民眾減少出門，尤其是開在商圈、高校附近的門店，以前都是高銷店，但由於企業延遲復工或讓員工在家辦公、學生延遲開學，都會影響便利店的人流，收入也自然變少。但對於居民社群周邊便利店，在疫情期間卻可能更有優勢，疫情期間人們減少外出，活動範圍縮小至社群，而社群便利店是典型的少人化零售業態，逐漸成為集中的物品銷售點，其商業價值也將開始凸顯。

新冠超市

主要受到物流運輸、銷售及服務人員未到崗、營業場所關閉、客戶需求下降等因素影響，導致銷售收入下降。

約26%的調研物件企業預計受疫情影響企業已經或將於3個月內出現資金短缺情況，另外約26%調研企業預計在12個月內會出現資金短缺。

肯定受到了，全國所有工商業活動大大小小都會受到影響，疫情期間就是藥店都會波及，為什麼這麼說呢，聽老劉細細說來。

藥店、專門經營衛健器材的公司與疫情密切相關吧，口罩、消毒液、保溫槍等消殺用品在疫情期間是硬通貨，應該是賺的盆滿缽滿，事實上還真不一定。見諸報端和微博熱搜的處罰案例大家都看到，進價6毛的口罩售賣1元，被工商處罰4萬的罰款，你說這個生意好做不。微商、朋友圈高價售賣消殺用品的，好多都去看守所強制隔離了。

其它跟疫情相關的民生生活用品，在政府的有效管控下，商家也不敢大肆漲價，即使價格有浮動，也是小範圍短期的行為。

餐飲、酒店、旅行、運輸等高度相關聯企業，大傢伙都看到了，直接停擺，導致的實際損失不可估量。中小企業、勞動密集型企業至今日都沒有完全復工，什麼時候能全面復工疫情說了算。

“覆巢之下，焉有完卵”，一場在世界各國蔓延的疫情，直接、見接影響到每個人生活中的方方面面，無非是影響大一些還是小一些而已。放大到個人，誰又能躲過呢，所以世界安好，你我也安好。

這次疫情，作為經營者一定會受到影響，只是根據行業的不同，受影響的程度不同。

01

受疫情影響較大的行業是哪些?

這次疫情,幾乎大部分行業都受到不同程度的影響。但造成影響較大的是以下幾個行業：餐飲業，旅遊業，劇院，網咖，浴池，理髮店，實體店，傳統生產型企業。從企業規模角度，中小型企業老闆受影響較大。特別是個體工商戶受影響較大。

02

這次疫情主要對老闆的生意主要造成哪些影響？

一.最直接的造成老闆生意出現資金緊張的情況

這次疫情週期時間較長，幾乎所有的老闆們的經營屬於停滯的狀態。生意只要處於停滯狀態，就意味著沒有任何的營業收入，同時還要負擔大量的固定成本，比如，房租，人員基本生活支出，借款利息等等。這種情況短期內，老闆們可以維持，但這次疫情連續幾個月的時間，給各行業的老闆們造成資金嚴重緊張的情況。特別是本來抗風險能力較弱的中小企業。

二.疫情造成很多行業老闆的庫存商品嚴重積壓

疫情期間，沒有任何銷售收入，其實，就是倉庫大量的商品銷售不出去。這次疫情采取的封閉措施，是我們傳統的春節期間。這個期間，是很多行業的消費高潮期，所以，很多行業的老闆備了大量的庫存，為了應對春節前後的銷售高潮。事與願違，疫情造成很多的商品無法銷售，特別是對於季節性銷售的商品，會直接造成很多行業老闆的虧損銷售。

三.疫情造成很多老闆對未來生意失去信心

疫情後期，很多老闆陸續開始復工。但面臨近階段的虧損，以及市場的低迷，未來前景並不樂觀。對很多行業的老闆，自信心打擊很大。有些是整個行業老闆出現消極的心態。樹立信心，是作為老闆疫情後復工最重要的一項自我管理工作。

四.疫情造成一部分老闆，被迫關門轉型。

疫情後，特別是一些實體店老闆，無法正常經營下去。有的直接停業，房屋轉讓。有的直接轉型做一些線上的生意。這部分老闆大都是一些實體店老闆，經營成本高，無法繼續維持下去。

03

老闆如何應對這次疫情造成的影響

一.調整老闆個人的心態和狀態

經歷這次疫情，老闆們大都受到不同程度的打擊。出現很多消極的心態，直接影響著復工後老闆們的工作狀態。所以，復工後老闆們最主要的是將自己的心態調整過來。樹立信心，才能影響周邊的團隊成員，共同度過難關。

二.重新調整工作規劃，定目標，採取行動

疫情後老闆們需要重新調整自己的工作規劃，制定切合實際的目標，採取行動去完成。只有去直面困難，一點點的去克服，採取大量的行動，才能度過這段非常的經營期。

總結：

這次疫情，對於每位老闆們來說，都是一道坎。只有樹立信心，採取行動，邁過這道坎，才能突圍。

（完）

座標鄭州，說說我自己的經歷吧，我在今年過年的時候進了好多酒，想著過年的時候會有好多人買酒藉著這個機會大賺一筆，後來由於國內疫情出現，大家都選擇了不走親戚，不給祖國添麻煩，導致我手裡面大量酒積壓，後來有個業務員給我推薦了易貨，我當時有點深信不疑，於是便在網上找了些資料看看，看完易貨的相關資訊後，感覺還是挺不錯的，易貨的模式比我去賠本賣酒要划算很多，而且還可以用我積壓的酒去換我想要的東西，於是心裡有點動搖了。

後來又聽說在河南有很多這種易貨的公司，於是我便開始進行地毯式考察，看哪家公司適合合作，走訪了幾家，最後選擇了河南易來易趣易貨平臺，用自己手裡積壓的酒，換了自己心儀的車，雖然還有其他的企業想要我的酒，但是自己最喜歡的還是車，最後我得到了想要的車，我覺得挺值的，不花錢，就可以得到自己想要的東西，還解決了自己積壓的酒，這一舉兩得的事，真的是解決了我好多煩惱。