這個好辦，你的公司裡是自然人投資的還是公司投資的？尋找身邊的朋友讓他們入股，掏錢買股份。 這樣資金鍊就斷不了了，如果專案穩紮穩打 回去貸款或短期拆借。 從什麼時候有現金流要計算好。

創業期間很容易碰到資金鍊斷的問題，我們公司也是這樣。我是做智慧化專案的，公司自己研發生產，因為沒有關係網，所以我們自己不做甲方專案，主要和系統整合商合作，或者和系統整合商有關係的人合作，辛辛苦苦做的專案，大部分利潤都讓給了整合商，而且給錢比較慢，我們在四川配合整合商做了兩個智慧糧庫專案，硬體軟體都已經安裝完畢可以正常使用了。第二筆款和尾款一直不給，其中一個專案說是資金被挪用了，另外一個讓一直加功能，也不另外給錢，今天提出的我們改好了，然後又提出加其它功能，就這樣一直拖著，甲方不給整合商錢，整合商也不給我們付款。公司在籌劃兩方面。一方面是把產品做好，不斷更新最佳化。傻瓜式安裝部署，然後招代理商，讓他們替我們推廣。也給其他沒有研發能力的公司提供技術支援，他們提出需求，我們替他們開發。另一方面就是出讓股份，招投資者，研發方面由我們負責，資金方面由投資者支援，資金主要用於開發新的產品和推廣方面。

一般剛開始創業的公司，很容易會出現資金鍊斷掉的情況，但是你的剛開的公司，業務趨勢很好，說明你的公司前景比較不錯，請問你這個業務趨勢的表現程度到達到哪一步，業務成交量多少，預期多久收益。資金回籠週期事多少，公司業務做到哪一步資金鍊斷了。你們是甲方公司還是乙方公司，目標客戶是誰，有沒有簽下來訂單，有的話你可以去申請貸款、短期拆借，或者找投資人，有的人不希望找投資人參與內部管理，根據你自己的情況。

你是自己開的公司還是有合夥人，如果你的合夥人還有經濟能力的情況下，他能不能拿出來部分錢，先補貼救急之後再還給他，或者你可以尋找身邊的朋友讓他們入股，只要你專案好，業務穩定，算好回籠資金。根據自己的情況而定。加油！

創業公司經常面臨最大的問題就是資金鍊的問題，主要是創始人經驗不足，資金規劃不夠合理，資金使用進度預估不準造成的。

從題主所說的，剛開的公司，投資三十萬，可以基本判斷出來公司情況。

資金量不大，但是用的很快，業務發展趨勢不錯，證明這個業務基本是靠資金砸出來的。題主過於關注營銷和銷售方向，而沒有關注業務模式和變現本身。即使再拿到錢，我估計情況還是差不多，錢很快用完，馬上又出現資金鍊問題。

那麼究竟怎麼解決這個問題，我們分為兩種情況。

可能出現這個資金鍊的問題是公司全部墊資了，這種情況相對好解決。

1、抵押貸款

既然是墊資，那麼證明還是有利潤的，把自己的固定資產進行抵押來週轉。

2、賬期貸款

有些銀行是可以做類似貸款的，但是甲方需要是比較有實力的，一般國企，知名大企業，銀行都比較認。拿供貨合同和甲方的證明，可以貸款到。

資金用作了前期的基礎建設，例如辦公室租賃，員工工資，產品研發等。

這種情況下，建議做融資，如果業務發展趨勢向好，可以透過外部投資人融資，也可以透過身邊親戚朋友入股。

初創公司經常是等到資金馬上用完了，才開始著急，這樣公司會非常被動。一般來說，賬上剩餘資金至少要支撐公司未來一年的費用。

像題主這樣剛開始就資金出問題，證明一開始就沒有做任何規劃，資金也是想到哪裡用到哪裡。建議找個有經驗的合夥人，認真規劃專案的進度和資金使用。