我覺得就目前來說，影響不是很大，畢竟在年齡層，使用層方面來說兩個的交集不是很多。

拼多多的話基本基於微信起來的，微信裡面的大多數不怎麼網購的，拼多多打開了這一群體的市場，而且拼多多是走的低價衝量，裡面的東西和價格都非常的低廉

不過現在看來的話拼多多相當於以前的淘寶，以前的淘寶也是靠低價等搶佔的流量的，拼多多的市場肯定要逐漸升級的，等流量搶佔到了，就會像天貓一樣弄個高品質的平臺，然後慢慢的打假，打次品，畢竟淘寶就是這樣走過來的。

以上觀點純屬個人看法

目前對於淘寶的影響不是太大，淘寶肯定有一部分的流量轉入了拼多多，前段時間淘寶也退出了拼團、淘寶特價版，不管出於目的如何，拼團這個模式還是不錯的。

我不知道為什麼會有人說影響不大。簡單的分析一下：舉個例子在電商消費人群飽和的狀態下，全國有7個億的網名，如果其中有5億人會在網上購物，而這5億的人之前的消費渠道只有京東和淘寶，現在多了個PDD,自然會對購買行為造成衝擊。我本身需要的東西只有1件，現在多了個選擇，以前兩家獨大，現在來了個割韭菜的，你說影響大不大。（只是舉例）

按照拼多多的說法，它的客戶人群是和淘寶京東不是同類的人群。暫且不說把人群分為三六九等，無論何時人們的消費觀念還是以物美價廉為主，咱先不論PDD是否有假貨，但是它迎合了更多低消費人權的需求（比如我），所以自然會對其它電商平臺截流。

還有人說，淘寶京東都是比較成熟的消費者，NO NO NO 有句話叫做又便宜不佔，是XX蛋的說法，我自己是電商從業者操作過高客單價的東西，也操作過9.9包郵的東西，買5000元手機的客戶和買9.9元包郵的客戶都會有討價還價的現象，只是在觀念上人們的感覺是能買得起高客單價的就是優質客戶,這不過是大家這麼認為而已。說不定在我店裡買了5000元的東西客戶，剛才還在因為別人9.9包郵的產品質量不好，在找商家理論呢。當然優質客戶是有，但是作為消費者它隨時可以選擇讓自己不是優質客戶。這只不過是商家給他的一個定義而已。

拼多多對於淘Bora說，意義很大。因為淘寶過去主要在一二三線城市發力，但是在更廣闊的四五線城市和農村，淘寶的活躍度卻沒有那麼強。怎麼都比不過微信，這也是拼多多全力開發的地方。對於，阿里巴巴CEO張勇非常樂觀和自信：是在幫助淘寶教育和開拓市場。

淘寶還出了個特價版，劍指拼多多，張勇看來：“什麼叫特價——產品質量必須保證在一個水位上，低價和劣質不能劃等號。這個度是很難把握的，但是你必須要去把握，不能走歷史的回頭路，哪怕在近期看，損失了一些使用者，但我可以說，現在大量使用者都流到淘Bora了。只要連續三次不滿意，使用者肯定到淘Bora。你就當成在幫我開拓農村市場，教育使用者好了。”

所以，很難說誰封殺誰，而是各自都想拿下對方的優勢。

拼多多上市了，從成立到發展到現在，是拼多多的三年的奇蹟，GMV也超越了京東，可以說是電商領域的一匹黑馬，但它對淘寶造成了比較大的影響，但對於阿里巴巴造成的影響較小。拼多多擁有的市場對淘寶沒有壓力，但是對於淘寶內部卻造成了資源流失拼多多以拼團的形式為主，拉動自己的親朋好友一起來消費，也帶動了消費的能力，同時降低了獲客的成本，低成本的獲客讓拼多多發展迅速，但是也面臨著假貨的問題，讓很多的拼多多的使用者大量流失。然而如今淘寶店鋪的推廣費越來越高，而且由於一家獨大，店鋪受到很大的壓迫，拼多多的出現讓淘寶賣家看到了新的陣地。淘寶對於微信的封殺實際上是不得不為在封殺微信前，百度也有此待遇。這是源於阿里巴巴對流量的控制，實際上也是對使用者心理反應控制。當你有了購物的想法，你習慣性會用淘寶搜尋，購物意圖和淘寶之間建立起一種強對應關係，這種對應關係讓阿里巴巴持續受益。但是卻激活了另一種購物場景——基於微信構建的生態。拼多多、有贊等微信生態電商公司的崛起，是微信生態的勝利，但同時阿里巴巴對此亦有貢獻。從阿里封殺微信開始，就預示著將來有一天會有人攜微信生態的力量對其造成衝擊，這也是因果迴圈。但是如今阿里已經發展成為一艘航空母艦，上面有螞蟻金服、阿里雲、達摩院等等，於此相比拼多多還只是個嬰兒，只能說是對淘寶有威脅而已。

我認為影響很大，單從賣家數量就可以看見，現在淘寶在走下坡路，不管是買家數量還是賣家數量，直接腰斬，就拿淘寶直通車來說，拿‘玩具’這個詞來說，去年的這個時候一天展現量大概是60W，到今年只有35W不到。直通車廣告收入是阿里三大利潤支柱之一。影響多大就可想而知了。

沒有拼多多前，淘寶是假貨多服務差的聚集地，拼多多出來後發現，原來還有比淘寶貨源還差的服務還差的平臺，拼多多價格上有些確實很優惠，但是質量沒辦法保證，商家不可能不賺錢一直虧著賣。兩者在初期為了聚集使用者低價引入客戶.但事實上拼多多更精準的定位於大多三四線城市老百姓消費群體，畢竟中低收入人群還是網購主流.，加上獲得騰訊的投資跟推廣，拼多多平臺一夜間崛起並不是偶然。

拼多多橫空出世肯定對阿里有一定的影響，淘寶上低成本.低價位的商品還比較適合在拼多多上跑量，也可以清倉些積壓庫存，用拼團超低價吸引顧客，淘寶主要是買流量的，買來的流量幾乎只是營銷策略，淘寶商家之間搶流量竟爭推廣（直通車,展位也是阿里收入一小塊），沒有展現就等於沒有流量，但要想獲得更高銷量，就需要付高昂的推廣費用，賣家苦不堪言，很多小商家也兼顧拼多多平臺一同開店，薄利多銷。

淘寶平臺已經很成熟了，拼多多的監管還要加強，造福商家和買家，服務於大眾，利民利已..

完結

看到問題，進來說幾句。

拼多多的商品大多面向五線及以下城市，滿足他們對價格低廉商品的需求，毫無疑問，拼多多使用者絕大部分屬於價格敏感型使用者，他們能夠為了低價而捨棄在產品安全性以及品質上的需求。拼多多的商品也大多集中於日常消費用品。

相比而言，阿里系電商幾乎囊括各種型別（工廠、企業、商家、消費者及其他組織）的電商，其目標使用者也遍佈每個消費層級，同時越來越規範的平臺準則也逐漸完善了消費者的售後保障，相比拼多多的社交電商，阿里系能讓人更理性也更長久地形成商業交易。

所以從這些角度講，拼多多所爭取的其實是阿里的邊界外資源，或者說被阿里放棄的市場，這個市場拼多多結合社交擁有更大的挖掘潛力。

當然不可否認，拼多多能夠在這樣的市場中培養消費者形成消費習慣，而隨著生活水平的提升，拼多多的消費者們也不無可能成長為令阿里眼饞的力量。

但就眼前而言，拼多多在電商上不具備與阿里係爭鋒的可能性，拼多多更應該思考的是活下去。

為什麼要這樣做？

因為當時很多人從百度搜索淘寶商品，而不是從淘寶的商品搜尋功能，這就導致了流量被外方引擎所掌握，同時削弱了淘寶功能上的獨立性。

於是淘寶宣佈封殺百度，商品連結在百度上打不開，必須要在淘寶的搜尋框裡尋找商品，這造成兩個好處：第一，使用者迴歸淘寶，在淘寶上看東西搜東西；第二，商家不用交錢給百度做SEO，而是把錢交給阿里巴巴，阿里成為電商時代的流量入口。

現在你可以做比較，百度跟谷歌在營收上的一大差距就在於缺少電商廣告上面的收入。

最後，有時候不得不佩服阿里巴巴決策層的眼光和魄力，他們對於時機的把握和時局的判斷都讓人歎為觀止。

以上。

也在淘寶買了將近九年的東西了，什麼都在淘寶買，大件的空調洗衣機冰箱衣櫃油煙機等，小件的掛勾置物價工具等，都是買的便宜實惠的，雖然不能說非常完美但是還是可以接受的。前幾天拼多多給我一張券，我買了這個罩衣，老媽集市地攤買的20多塊錢還防水，我這個23.9元，紐扣沒訂對齊不說了，口袋也一邊多一邊少，穿上身類似以前大衣一樣紐扣中線不在中間往右偏的。這樣的質量還有底線嗎？我覺的拼多多長久不了，退貨還得我出運費，反正我以後不會去拼多多了。

不出幾年拼多多必定乾死淘寶，1：淘寶約束太多，萬能的淘寶那是過去，現在是萬能的拼多多好多貨源都是拼多多首發了.2：淘寶的流量都傾斜給了天貓，同一件商品價格天貓是c店的兩倍，天貓店銷量比c店好太多了，而且天貓是再那家c店的工廠拿的貨啥原因呀，淘寶不給你c店流量物美價廉讓利消費者的東西遮蔽的厲害。3：c店不賺錢自然就轉移到拼多多去了造成拼多多得產品越豐富，此消彼長。4：淘寶也是從小做到大的拼多多的問題淘寶也遇到過，給拼多多一點時間，5年後淘寶必定衰落，拼多多必定會雄起

拼多多對阿里的影響可想而知呀，已經有3億人在用了，還在持續發展中，還會有很多的人用，因為拼多多價格實在是不知道如何去評判，因為那麼低的價格也能做出來，可能是我無知了。對於小老百姓有點小便宜肯定會選擇啦。