倉庫管理我們為什麼要盤點？

因為傳統的進銷存都需要人工手工錄單，人工手工錄單誤差大效率低，實際出入庫情況跟我麼的錄單的情況不一致，導致我們進銷存帳存跟實際庫存不相符合，所以我們才需要進行盤點，修正進銷存軟體中的賬面庫存。

倉庫條碼管理時候當前自動化程度最高，人工干預最少，工作效率最高，資料最準確的倉庫管理辦法。

傳統手工盤點與盤點機盤點方案對比

傳統的盤點方案：

1.盤點前的列印盤點單：制訂好盤點計劃，列印好盤點單。

2.盤點中的登記盤點表：盤點人員將清點的商品數量一個個的登記在盤點表上，人工登記，人工查詢非常麻煩，而且很容易出錯。

3.盤點後盤點資料錄入系統：盤點完成後，將收集的盤點單彙總，一條條資料的錄入到系統中，如果是5000個品種我們要錄入5000條。

所以傳統的人工手工盤點，效率低，誤差大，工作量大。

如果使用了漢碼盤點機進行掃描盤點。

1.盤點前：無需列印盤點表，實現無紙化。

3.盤點後：直接稽核電腦中的盤點單據即可，無需資料匯入匯出和人工手工錄單。

倉庫如何管理才能準確？

倉庫的管理重點在於入庫和出庫。就像池塘裡的水，一入一出，入庫多少，入口和出口管理好了，實現了嚴格實物管理，也就是出入庫實際數量和商品品種跟賬面實際錄的出入庫單據數量和品種完全相符合，那麼我們的賬面庫存跟實際庫存沒有道理不相符合，正因為傳統的進銷存都需要我們人工手工電腦一行行的錄單，現場首發貨了，事後去電腦上補單很容易發生錯誤，從而導致了我們帳存跟實際庫存不相符合的情況，所以我們需要使用漢碼盤點機掃描條碼出入庫，自動生產單據，減少人工手工干預，減少人工手工誤差，實現嚴格的實物管理，才能真正實現賬面庫存跟實際庫存相符合，才能真正將倉庫管理準確。因此盤點其實只是輔助功能，只有實際庫存跟我們進銷存中的賬面庫存不準的情況太多了，我們才需要盤點，如果使用了漢碼盤點機，不盤點的平實可以使用實時庫存查詢，及時發現庫存差異的情況，查詢庫存差異原因。

最高效的就是多使用者實時的盤點、就是協同管理操作、比如你有多個倉庫點和多個同事、開啟微信發現小程式搜尋庫存表就可以開啟後、增加一下產品的名稱、然後加一下你的同事為好友、他就可以幫你點倉庫數字了、數好後直接提交數字給你、你稽核透過就可以。比如原來的庫存是多少359個、那點下來是380個增加21個、直接幫你增加你透過就行。多人幫你操作、還可以叫領料人自動申請。也可以打印出自動生成的條形碼、貼在倉庫名字邊上、叫朋友開啟軟體掃一掃就出來多少數字、然後數一下倉庫上是多少、就可以盤點了。錯的報給你增加多少或減少多少。不錯直接不改。

象傳統倉庫、下面的標牌列印上條形碼、這樣每次盤點時只要用手機掃一掃、然後數一數就完成操作了、不有手記什麼的非常的方便。而條形碼也是自動生成打印出來就可以了。

年終倉庫盤點有什麼方法，需要注意哪些事項，這裡給你一一展開說明。（乾貨滿滿，建議收藏！）

一、查清實際庫存量是否與賬卡相符

所謂的賬就是登記的財務賬，卡就是掛在一堆貨物上的吊牌，或者叫貨卡，這三個資料應該要對得起來，賬上的、卡上的、實際貨物的數量，這三個應該基本上是一致的。

二、查明庫存發生盈虧的真正原因

很多企業一發現盤虧，第一個就查責任人。這樣做事情的思路就不對。第一個要做的是再盤一次，看是不是盤點過程中出差錯了，追查真正的原因在哪裡，可能存在什麼原因，到底是哪一個原因主導的，有了原因以後馬上解決，看怎麼避免同樣錯誤再次發生，這才是解決問題之道。

三、查明庫存貨物的質量情況

不只是要看數量，還要看質量。

四、查明有無超過儲存期限的庫存

查一查有些庫存是不是快過期了，應該在有效期之前一兩個月提出來，以便提早調整。

（一）永續盤點法

永續盤點法或者叫動態盤點法，就是入庫的時候就盤點。

一般入庫不全檢，抽檢一部分就上貨架了，或者就放在固定的一個區域裡面。最好是入庫的時候把數量點一點，順便看一看質量，看完以後就放一個位置，跟保管卡核對。

【案例】：某倉庫採用了用顏色標識的辦法，很有效。吊牌或者貨卡用兩種顏色，一面是白色，另一面是黃色。入庫的時候填白色這面，如果這一堆貨一直沒動，就一直白色，一旦要動這個貨，就把它翻過來，寫在後面黃色的這部分。下次盤點的時候，只要是白色的部分就不用盤了，因為沒動過。這樣可以減少重複的勞動。這叫隨機盤點，一進來就盤好，下次盤點的工作量就減少了，也叫動態盤點、永續盤點，隨時知道準確的庫存量，化整為零。

（二）迴圈盤點法

迴圈盤點，就是每天盤點一定數目的庫存。按照入庫的先後順序來進行，先進來的東西先盤，後進來的東西后盤。或者今天進來的貨量很大，一天盤不完，那第二天先把今天剩下的這一部分盤完，明天下午再盤上午新進來的貨，每天都是很有節奏地工作，分階段去進行。迴圈的盤點節省人力，全部盤完一部分再開始下一輪的盤點，化整為零。

（三）重點盤點法

哪些物品要重點盤？

例如，進出頻率很高的，易損易耗的都需要盤點，這樣可以防止出現偏差。

（四）定期盤點法

一般倉庫都要定期盤點，好一點的倉庫，每一週盤一次，也有每個月盤點的，也有每個季度或年末盤點的，每一年至少盤一次。

每一週盤一次是很好的，如此一來庫存週報就很精確了。銷售有銷售日報表，庫存有庫存週報表。如果品種不是很多，也可做日報表，每天有庫存報表，每天盤點。週期越短，越容易及時處理那些超過儲存期的呆滯的庫存，及時處理掉。

（一）每次盤點後都要問的問題

本次盤點最主要的問題是什麼？

造成這些問題的根源是什麼？

這些問題是否已得到徹底解決 ？

本次盤點能給下次提供哪些經驗 ？

應怎樣並何時進行盤點規程的修改？

能不能再縮短盤點時間和數值誤差？

（二）盤點規章制度的調整依據

企業可以按照以下來參考：

1、凡在盤存日期內法定產權屬企業的一切為銷售或耗用的流動資產，不論其存放在何處，都是企業的存貨，都是盤點的物件；

2、已經售出或受託代銷的商品，均不屬於本企業的存貨，不予盤點；已約定購買但未實現物權轉移，即約定所涉及的擬購商品，不屬於本企業存貨，均不予盤點；

3、經售出但未運離本企業的貨物（如客戶已交款並開出提貨單，但尚未取走的商品），不屬於本企業存貨，均不予盤點；

4、已運離本企業但尚未售出的貨物（如委託代銷或發去參展的產品）仍屬本企業存貨，應予盤點；

5、已經購買但尚未運抵本企業的貨物（如各種在途原材料或商品），均屬本企業存貨，應予盤點；

6、未購買但貨物已放在本企業的如代銷產品，不屬於本企業存貨，均不予盤點。