性質上要分清，是階級敵人還是身邊的錯誤。依稀記得《大宅門》中有個白三爺，所有人包括觀眾都看不下去的時候，二奶奶處之、忍之、鬥之，卻在他走投無路之時鼎力幫助，白三爺後面也有一把光輝。可見害群之馬還是可以調教的，不放棄不拋棄。

害群之馬離開就是敵人，增加一個朋友何樂而不為！

對於無論是企業還是單位，我們首先需要認清身邊的這些害群之馬到底是怎樣的群體？對於公司或者自身有什麼樣的影響？也就是說知道這所謂的害群之馬是怎樣的行為：破壞團隊的整體效率，拉低公司盈利能力，對整個企業造成損害，這就是我們身邊的害群之馬具備的條件！同時，要知道這一群體的負面影響對於公司以及員工的危害體現：

第一，影響工作環境。負面情緒的員工對工作環境的影響是遠遠大於其他員工的，就算你是公司裡面多優秀的員工也是會受其影響的！

第二，造成其他員工辭職。有研究表明，當有負面員工時，其他員工選擇離職的可能性要高出54%。原因是由於害群之馬所造成的原因導致自己被領導指責或者斥罵，因為這失誤根本就不是自己造成的，沒有責任被不友好對待！

第三，影響公司利潤。當有負面員工出現的時候，在員工流失率方面造成的損失將超過僱傭一名普通員工的成本的三倍，而且還會降低團隊其他方面的生產力。

舉個我自身的例子：我公司去年承包了一個工地，原本一切都是按照計劃有序施工。公司裡面每個人都做好自己手頭上該完成的專案工作，大家都在想著，按照這樣的進度，估計能夠提前一到兩個月完工。然而，事與願違，我們公司的那位同事，平時就吊兒郎當，這次還擔任了這個專案的統籌。當工程進展中間階段時，現場施工人員反映施工師傅還要增加，材料損耗大，需要再次補貨，材料供應商安裝人員沒能有效配合等問題給我那同事時。明面上他都答應了說要去解決，而實際裡卻什麼動靜都沒有。當我們去催他的時候，他就說已經落實了。每次的迴應都是這個，最後的結局就是延誤工期3個月，賠了客戶一大筆違約金。我們公司老總瞭解情況後，對我們這班涉及該工程的人員都進行訓斥扣費，而他直接被開了！

所以說，一個公司企業或者單位。當有害群之馬出現的時候，就應該引起大家的注意，因為他影響的不止他本人，還有我們所處的工作環境以及我們工作時的激情和公司的利潤，這些都是與之息息相關的！相信大家如果自己所處的單位有出現這樣的害群之馬肯定是忍受不了的吧！有句話說：不是你走，就是我走，我不做背鍋俠也不做陪襯！

內心不能忍受，現實情況能不能忍受需要具體問題具體分析。

大部分人都有基本的是非觀，所謂害群之馬基本就是指不利於集體或大部分人利益的人。

不管在什麼樣的集體裡，出現所謂的害群之馬，我們一定會心生厭惡，至於能不能忍受，分情況。

一，害群之馬恰是領頭羊，也就是領導。不用懷疑，這種情況絕對存在。沒有什麼實力，總出血不利工作的決策。能忍受嗎？不得不忍受，因為他給我高薪。沒錯，我缺錢，願“為五斗米折腰”。忍受不了？好吧，請走人，因為領導不會換。

二，害群之馬是普通同事，唯恐天下不亂。破壞集體團結，這樣的忍受不了也不用管，做好自己的工作，提防他破壞自己工作質量就可以了。時間長了。老闆會去處理他。若是已經威脅到自己的工作質量和進度了，那就要據理力爭，絕不姑息。

三，所謂的害群之馬屬於業務素質極差，但思想積極上進型的，可以嘗試幫助和引導，實在沒有效果建議幫他轉崗到自己更適合的工作。

總之，個人認為，遇到所謂的害群之馬，也是考驗自己情商的時候，雖不能忍受，也該分情況處理。

不能忍受！堅決不要這種人！我以前單位就有一個！海南人，H軍徽！鄭州大學畢業！吹牛裝逼，拍馬送禮，囂張跋扈，欺軟怕硬！跟個哈巴狗一樣！

害群之馬有如下幾類

1為維護規定法律而為舎群之馬。

2為自私自己利益而為害群之馬。

3品行差看破企業文化為害群之馬。

4結幫拉泒顛倒一切的害群之馬等後了種不能忍受，第一種支援並擁護。