有一種良好的工作關係，就是溝通十分通暢，這需要營造一個良好的團隊精神，領導有失誤，員工給補臺。團隊有目標，工作有方法，互相尊重，注意溝通技巧很重要。

該提醒和不該提醒是要有條件的。先說該提醒的條件。與領導是至親好友，這就決定了必須榮辱與共，與榮俱榮與損聚損，此情此景必須說。純上下級關係，你說了他為了保住位置接納了，但是他絕對不會向他的上級說是你出的主意。而且從此後他會處處提防你，甚至動用權力指使手下人排擠你，你將難以立足。

一般說是應該提醒的，但要認真核對一下是不是失誤，有些失誤員工是看不懂的，因為你的位置不同，看到的問題也可能不同。如果提醒錯了，可能還會給領導不好的印像。所以不提醒也是不錯的選擇。

俗話說：身正不怕影子斜，一個有責任心的員工，發現領匯出現失誤時及時告知領導，即是對工作的負責，也是對領導負責！

如果領導工作有失誤，為了整體利益，應該提醒。這樣做是為了避免造成不必要的損失，是有益之舉。但是如果是無良領導，在提醒前，要想好提醒的方法，以防這樣的領導嫉妒你，找你麻煩。

第一要慎重。工作位置不同，看問題的角度不同，你看到的失誤從領導的角度看不一定就是失誤，這需要仔細斟酌。如果確確實實是明顯的失誤，還是要善意的去提醒。

第二講策略。經過仔細判斷領導確實失誤了，也要研究策略講究藝術，從側面善意的去提醒，不要再大庭廣眾之下直來直去的去說，想一想怎樣做既能提醒又不叫領導很難看。

不僅僅是領導工作失誤我們要慎重的講究策略的善意去提醒，同事之間也要這樣處理，時間久了，你就自然而然的處理好了與領導與同事之間的關係。

謝邀。理論上，領導工作有失誤，屬下是應該提醒的，這是公共利益的出於公心。但現實中要根據實際情況來決定(這裡的現實情況，是指你上司的處世態度和你本人的認知能力)，提不提醒、如何提醒。如果不打算提醒，不要賣弄聰明;打算提醒，要有不計後果、據理力爭的思想準備！

這個問題出的很有現實意義，是人們在工作中經常遇到的問題，員工有這個想法是對企業負責，是對領導幹部的關心，可是怕提醒領導後，領導對自己有看法，認為自己驕傲自大，狂妄無知來，把好事變壞事了，我認為如果領導有失誤你應當提醒領導，這是做人的原則，是人的良知。

一是根據我的經驗應當提醒領導，在我剛參加工作時，在一個文革闖將們領導的破舊外貿工廠，當時這些領導唯我獨尊，不可一世，那個年代確實不能得罪領導。後來我入團入黨上大學，來到黨政機關工作，我記憶最深的是我們區委書記對我們年輕幹部講，作為一個好乾部就要張口就是點子，提筆就是文章，可以給上級起到警示作用，在複雜紛紜的社會環境中，一眼就看到問題的實質，一句話就說到問題的實質。我按照這些要求去做了，工作和進步挺快的。

二是注意提醒的方式方法，有人說忠言逆耳，良藥苦口，這個說法早過時了，是錯誤的觀點，真正為了對方好的話，不可能逆耳，只有貶低別人抬高自己的話，才是逆耳的話。只要你有與人為善的態度，提出善意的意見，友好的建議，領導絕不會誤解你的。現代社會忠言肯定是順耳，良藥肯定是爽口的。

我是某縣級培訓機構的正職領導，正科級幹部。剛到單位工作時，有一次我們有一個培訓班需要外出到紅色革命傳統教育基地開展現場教學，因為學員規格高，都是縣裡的處級幹部，上級領導要求，必須是我帶隊，和我一起帶隊外出的還有一個副職領導和辦公室工作人員。

準備出發時，我發現教學用的宣誓牌、紅旗等還放在車下的草叢裡，沒有人注意到。但是我也不講，就想看看副職和辦公室工作人員工作細緻不細緻，考慮周全了沒有，工作注意細節沒有。

這時候，已經坐在車上的辦公室工作人員發現了，他坐在副職座位的裡邊，想出來拿宣誓牌上車。我看到，副職領導把他按回座位上去。車上人聲嘈雜，但我還是聽到了副職對辦公室工作人員說的話：“別理他！他剛來就對我們要求那麼嚴格，整天說我們工作要注意細節。這回我倒要看看他忘記了沒有？看看他怎麼注意細節？讓他出一回洋相，他才知道不要對別人要求太苛刻！”

我默不作聲，依然招呼學員上車。

如果沒有宣誓牌和紅旗，到基地我們將無法開展教學！我就要看，他們倆的覺悟怎麼樣。

這時，我的手機振動了一下，我一看，是辦公室工作人員發來簡訊，只有短短的三個字：宣誓牌。提示我沒有帶上宣誓牌和紅旗，估計是時間緊，又在副職的旁邊，沒得打多少個字。

我心裡嘀咕：到底你是領導還是我是領導？到底是我是工作人員還是你是工作人員？

我還是不作聲。

等大家都坐好了，準備出發時，我拿起車上的話筒開始發話了：“大家都上車了沒有？辦公室點名一下！”

座位是事按先排好的，辦公室工作人員很快就點好名，彙報我：“都到齊啦！”

我說：“檢查一下，宣誓牌、紅旗等物品帶上車了沒有？”

辦公室工作人員馬上報告：“領導，好像忘了。”

他急忙起身，正想擠出來去拿上車。

我說：“你不用擠出來了！XX副，你去！把紅旗和宣誓牌拿上來！”

我看到副職領導嘟嘟囔囔，一臉的不情願，下車去了。

眼看著領導失誤，巴望領導失誤，這是一種怎麼樣的心態？

事後，我了才解到，副職領導常年在該單位工作，也有一點業績，他以為他會升任為正職領導的，誰知我空降單位，成為正職領導。他好像是我佔了他的位子一樣，因為他認為，正職的位子應該是他的，所以他有情緒，想給我使絆子。

我該怎麼辦？

我本來不想到培訓機構當領導的，我是公務員，培訓機構是參公單位，是領導求我去的。

回來後我直接去和領導交涉。

結果是：副職領導就地免職，調到一個邊緣單位。辦公室工作人員立即提拔。

我能到這個單位任職，多少還是有點本事的，你們說是不是？

回答題主的問題：領導工作失誤，該不該提醒？

我的看法：不是該不該的問題，而是必須提醒！

不管你和領導有什麼過節，不管你對領導有多大的怨恨，事關大局，不管誰有失誤，必須以大局為重，必須提醒！

這就是做人的格局，說白了就是要有大局意識。

領導工作有失誤，無關緊要之事，不至於造成大的損失。事關重大，又可以防患於未然，員工必須予以提醒。

能夠提出這樣的問題，大家的擔心是共同的。遇到通情達理的領導，予以採納的同時肯定員工的做法。

有些卻是好心辦壞事的結果。員工完全可能碰一鼻子灰，不但與事無補，還可能被穿小鞋，形成尷尬的局面。

領導是人不是神，一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，他們工作中出現失誤也在所難免，只是我行我素，不善於聽取別人意見，必然積少成多釀成禍端。

作為員工，工作在這種環境之中，儘管有難言之隱，可是主人翁精神不可缺失。如果抱著事不關己的態度，睜隻眼閉隻眼，所在團隊必＂死＂無疑。

不過，領導獨斷專橫，卻有正常的領導機制及其管領導的領導予以約束，他們置若罔聞，不汲取被拍打的＂蒼蠅＂、＂老虎＂前車之鑑的教訓，就只有受到重創了。