我覺得這個問題可以從很多方面來看吧~
一、待遇
再說這個問題之前，我覺得有必要強調一點，不要拿技術跟快遞員比，沒有可比性，你們懂得。
其實強東叔叔的京東福利待遇一直被人津津樂道，單身公寓、專屬幼兒園、動不動就漲工資6無論是從外部的人大談員工福利，還是為每一位京東快遞員繳納“三險一金”，每年幾十億的支出，感覺強東叔叔反正一直格外驕傲。
一位在京東工作過的員工說，除此之外，京東其實還有還很多福利。比如整個集團幫所有的女性員工享受法定產假額外增加一個月全薪產假的待遇，我們男同胞即使他的太太不是在京東工作，他也可以得到7天額外陪護假。目的就是讓當父母的員工對新生兒的關照更到位。同時每年過春節的時候，他們們把所有加班員工每人發三千元補助，把員工的孩子接到北京或者上海等地，讓孩子和父母團圓，而不是一個人在農村期盼著父母。像這樣的福利他們有很多。
二、工作
關於這一部分，本人並沒有在京東工作過，從網上搜了幾位京東現在以及曾經的員工說法：
1、天下武功，唯快不破
回想起來，最讓我刻骨銘心的是1個字：快！這讓每一個人都可以學到很多東西，所謂京東1天，外面10天。
狼性文化與賽馬機制。我覺得，京東的企業文化裡面，是有深刻的狼性基因，戰鬥、向前衝是刻在京東人的骨子裡面的，這是“快”的最大基礎。一個突出的特點是賽馬機制，不像傳統企業很多事情都是指定的、每個人的職責有著相對清晰的界限，一切都需要靠業績說話。一段時間，誰都可以做，誰幹得好，誰最快搶到這個地盤，這個地盤就是誰的。
這種狼性文化和賽馬機制，可以極大程度的保證戰鬥力，可以極大程度的保證良性的內部競爭。
我剛去公關部的時候，發現到處都是空白的地盤，所以我無比興奮，帶領團隊去攻佔一個個地盤，這種內部創業、內部pk的感覺真得很爽！
以下是一些有用的建議，也是我在京東學到的東西：
不拖延，今天完成的事情，絕對不要拖到明天。
養成每天總結的習慣，總結是為了找到問題，在明天的工作中最佳化、提升。每個專案也是如此，當一個專案結束時，必須總結，找到經驗教訓，這個迭代的思維是重要的網際網路職場思維。
一切要以結果為導向，沒有結果的工作等於0，很多時候，你的努力是可以用結果來倒推的。
永遠不要高枕無憂，要有危機意識，不要躺在自己地盤上睡大覺，永遠記住：網際網路公司的職場就是一個叢林，弱肉強食，虎視眈眈，不要用防守的思維工作，永遠用進攻的思維工作。
2、工作五年能買房
我們現在整個公司70%以上的員工跟我一樣是來自農村的，這些員工凡是在京東工作滿五年以上的，絕大部分都能在老家的縣城，當地的小城市買起房子。
雖然很多人說京東的福利待遇不如BAT，但是作為普通工薪階級的羨慕物件，不論是劉強東還是京東本身，都已經做到了。畢竟不是所有人都能成為馬雲和馬化騰，我們的目標很簡單，有車有房有新娘，足矣。不難，也難矣！
看了這麼多，也聽一些內部朋友說過，京東的企業文化，還是比較積極向上的，並不像一些偽京東人員說的，管理混亂，管理混亂的公司能去美國上市嗎？美國投資者也不是傻子。作為一家體量如此巨大的電商公司，肯定有獨特之處，從管理到運營，都會有一個成熟的機制和體系。
我覺得這個問題可以從很多方面來看吧~
一、待遇
再說這個問題之前，我覺得有必要強調一點，不要拿技術跟快遞員比，沒有可比性，你們懂得。
其實強東叔叔的京東福利待遇一直被人津津樂道，單身公寓、專屬幼兒園、動不動就漲工資6無論是從外部的人大談員工福利，還是為每一位京東快遞員繳納“三險一金”，每年幾十億的支出，感覺強東叔叔反正一直格外驕傲。
一位在京東工作過的員工說，除此之外，京東其實還有還很多福利。比如整個集團幫所有的女性員工享受法定產假額外增加一個月全薪產假的待遇，我們男同胞即使他的太太不是在京東工作，他也可以得到7天額外陪護假。目的就是讓當父母的員工對新生兒的關照更到位。同時每年過春節的時候，他們們把所有加班員工每人發三千元補助，把員工的孩子接到北京或者上海等地，讓孩子和父母團圓，而不是一個人在農村期盼著父母。像這樣的福利他們有很多。
二、工作
關於這一部分，本人並沒有在京東工作過，從網上搜了幾位京東現在以及曾經的員工說法：
1、天下武功，唯快不破
回想起來，最讓我刻骨銘心的是1個字：快！這讓每一個人都可以學到很多東西，所謂京東1天，外面10天。
狼性文化與賽馬機制。我覺得，京東的企業文化裡面，是有深刻的狼性基因，戰鬥、向前衝是刻在京東人的骨子裡面的，這是“快”的最大基礎。一個突出的特點是賽馬機制，不像傳統企業很多事情都是指定的、每個人的職責有著相對清晰的界限，一切都需要靠業績說話。一段時間，誰都可以做，誰幹得好，誰最快搶到這個地盤，這個地盤就是誰的。
這種狼性文化和賽馬機制，可以極大程度的保證戰鬥力，可以極大程度的保證良性的內部競爭。
我剛去公關部的時候，發現到處都是空白的地盤，所以我無比興奮，帶領團隊去攻佔一個個地盤，這種內部創業、內部pk的感覺真得很爽！
以下是一些有用的建議，也是我在京東學到的東西：
不拖延，今天完成的事情，絕對不要拖到明天。
養成每天總結的習慣，總結是為了找到問題，在明天的工作中最佳化、提升。每個專案也是如此，當一個專案結束時，必須總結，找到經驗教訓，這個迭代的思維是重要的網際網路職場思維。
一切要以結果為導向，沒有結果的工作等於0，很多時候，你的努力是可以用結果來倒推的。
永遠不要高枕無憂，要有危機意識，不要躺在自己地盤上睡大覺，永遠記住：網際網路公司的職場就是一個叢林，弱肉強食，虎視眈眈，不要用防守的思維工作，永遠用進攻的思維工作。
2、工作五年能買房
我們現在整個公司70%以上的員工跟我一樣是來自農村的，這些員工凡是在京東工作滿五年以上的，絕大部分都能在老家的縣城，當地的小城市買起房子。
雖然很多人說京東的福利待遇不如BAT，但是作為普通工薪階級的羨慕物件，不論是劉強東還是京東本身，都已經做到了。畢竟不是所有人都能成為馬雲和馬化騰，我們的目標很簡單，有車有房有新娘，足矣。不難，也難矣！
看了這麼多，也聽一些內部朋友說過，京東的企業文化，還是比較積極向上的，並不像一些偽京東人員說的，管理混亂，管理混亂的公司能去美國上市嗎？美國投資者也不是傻子。作為一家體量如此巨大的電商公司，肯定有獨特之處，從管理到運營，都會有一個成熟的機制和體系。