我手頭有四家鑽店，說真的太慘了，想死的心都有了，現在的淘寶沒錢做推廣根本是做不下去，除非你找到好產品還沒什麼競爭，但是現在基本沒什麼冷門產品了，只有暫時的冷門，花錢做推廣呢，你小賣家資源沒有別人好，花個幾萬推廣也很難做起來。我一個朋友自己開廠，資源夠好吧，人家怎麼做的推廣，一個連結開車一個月預計30萬打底，爆了就賺了，但是實際上不是百分百成功，往往要推幾個連結才能成功一個！不要被那些影片洗腦了，說開車是能賺到錢，也有可能，但是要看你是什麼類目，毛利率要足夠高！大類目你看看，一個點選一塊多兩塊以上，自然流量要是沒帶起來賺個鬼啊。淘寶不會放棄c店，但是控制了流量，接下去c店會一直處在寒冬，越來越寒冷！

這個問題有新意，題主算是提高了思維格調，在“現在淘寶做難不難，晚不晚、賺不賺錢”等問題上突破新高，老花真是佩服的一絲不掛、裸體投地。

毫不客氣的講，但凡能提出這樣問題的人，基本缺乏主見、深入思考、主動探索新穎事物的能力；智商基本可以歸類為“山頂洞人”時期。

在現在這個資訊已經非常透明的網路時代，電商相對普及的時代，居然還有人問到：新店如何存活。我也是想死的心都有。這就像滿大街的姑娘，一個大男人逮住人就問：嘿，現在妞怎麼泡啊。這不傻缺嗎？就這樣的“原始智商”，即便你告訴他是怎麼個過程，他也未必會深入思考、甚至執行的下去。因為還有更多未知的問題，仍然空白！——這類群體，很容易被某某“培訓大神”、“淘客”、“直通車大神”忽悠的一愣一愣；這也難怪最終會有很多賣家都非常痛恨“培訓講師”，因為源頭就已經出現問題。

做淘寶難嗎？真的很難賺錢嗎？真的很難存活嗎？真的不難，難的是你到底具備著什麼狀態、你又具備著什麼經營目的，這兩者將直接決定電商的路，你能走多遠。

看了很多回答，上來就是一通“複製貼上”，什麼0銷量、上架什麼玩意兒的，這是存活嗎？這是千篇一律等死；

還有一部分“原始智商”的同等賣家掏心掏肺的痛訴：有四家鑽店慘的很，淘寶難做；拜託大哥，這很光榮嗎？你不行全世界就都不行？就跟學開車一樣，連找了四家駕校還是學不會開車，尼瑪還在怪車不行、教練不行、考場不行，唯獨就是不肯承認自己不行。就這智商就別添亂了，只會顯得自己埋汰。

甚至還有部分“指點江山”的算命大師滿“西遊記”的扯犢子；什麼要新品、農副產品等等……你怎麼就不搞個“滴滴點雞”呢？錯了，淘寶點雞呢。

唯獨有個答主“美妝大貓”講的實在、接地氣的很：如果你沒有準備長期堅持的心態，積極飽滿的主動學習的狀態，就不要來淘寶自討沒趣。這一行，真是人吃人的行業。

既然選擇了“淘系平臺”創業，先別急著選貨源、折騰店鋪這個專修那個上架、甚至沒流量瞎折騰的忙著推廣，你只問自己兩點：第一我能否全神貫注投入狀態、紮紮實實的堅持搞幾個月？第二我的經營目的是什麼，我的經營思維又是什麼？

比如目的：我和老花當年創業一樣也是個臭屌絲，我來淘寶創業就是為了快速的積累第一桶金；別跟我說啥貨源有優勢、也別談什麼產品有多大競爭力……在這個目的下選擇就是“剛需產品決定消費力度、利潤大決定是否白忙活、又要規避壓倉等風險”……這貨源是不是很快就能找到大綱了，再繼續細化具體產品。——這難嗎？

又比如運營思維：貨源有了，我先不急著上架、不急著推廣引流，免得才忙活浪費錢；既然選擇淘寶，我就得理解淘寶大趨勢走向，我得加速跟上；我得了解淘寶規則、生存環境，甚至單品/店鋪間的競爭準信是什麼標準，也就是遊戲規則。最後瞭解下淘寶的各個流量入口都能對我的產品產生怎樣的價值，搜尋流量也好、開車懟也行等等，如果沒錢砸廣告又想快速獲取穩定免費流量，是不是又得了解搜尋流量是怎麼產生的、產品需要具備什麼緯度……這一條線不就全清楚了？有那麼複雜嗎？根據經營目的去側重哪個推廣引流手段，該刷就刷，該開車就開車……

從面到線再到點，一步步理解，一塊塊部署，一點點完善……會讓你至少減少90%被忽悠、被騙！這才是一個電商人該有的基本思想。

——————————————專幹各種不服，隨時恭候賜教。

淘寶新店如何存活下去：

1，找的貨源要足夠有競爭力。現在除非一些特殊品類，新店鋪要想擁有競爭力，優質優價是一個很重要的點，比如別人的真皮涼鞋品牌的七八百，老店鋪四五百，你可以做到兩三百，一樣的質量差不多的風格，那也就有了競爭力。

2，推廣渠道。新店不要侷限於淘寶內部的流量，這部分流量一開始是很難去獲得的，想盡辦法去嘗試各種新的流量渠道，比如直播，短影片，新媒體等，從外部引流，提升銷量和好評為主要目的。

4，對於和一些達人合作，前期虧一點能有銷量也是可以的，就當推廣費用了。

5，對產品定期進行清理，上新，保證店鋪產品的優質優價。

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