機會是擺在那裡了。但能不能利用好這個機會致富，這得看怎麼做？做得怎麼樣？

怎麼做？

思路決定出路。首先，要有高屋建瓴的思路，因為農村便利店現在每個村寨都有的，憑什麼你能比人家開得好。你得對農村市場的需求有了解，知道村民需要的是什麼樣的產品和服務。其次，你透過怎麼樣的辦法來滿足，比如說，現在農村對交電費電話費、農技服務、好的購物體驗都有需求，你覺得幫他們在網上把這些事情給辦了就可以了嗎？再次，憑什麼村民就會選擇你，相信你？所以要有一個整體的思路，一個較為詳盡的計劃表。

做得怎麼樣？

在農村開便利店，沒有想象的那麼美麗。對收益的預期有一個準確的預判。從目前我所在的縣城的整體情況來看，真正能夠賺錢了的少之又少。所以，你看到趨勢和方向是對的，對的就要堅持。就要在堅持的過程中不斷嘗試。一切都是為了滿足村民新的消費需求，你的存在就是為了能夠給他們提供更好的服務。如果你也是覺得這是當老闆的機會，坐在店裡就可以等生意上門，那麼這個店你還是別開了吧。

腦袋被驢踢了，被門框擠了！去農村看看，農村還有多少青壯勞力？！都是一幫老頭老太帶一堆留守兒童，沒有消費能力，東西賣給誰去？！

我是一個開便利店的老闆，說說我的看法。

從零售行業本身來看，零售行業本身已趨於飽和。不管是鄉下還是城市，有大量的便利店，這些便利店每隔三五十米就有一個，甚至在地段好的位置，相鄰的有幾個便利店。這些個便利店為了生存，相互殺價，惡性競爭。不僅如此，網上的電商也多如牛毛，對零售實體店形成巨大的生存壓力。還有，在房價高的背景下，房租也是一個極大的支出。還有，人工成本的升高也提升了這個行業的成本。種種跡象表明，零售實體整個行業在各種壓力下殘喘。

不過，零售實體行業正在趨於品牌化。在深圳，以美宜佳為代表領跑行業。後面還有天福、信順、快樂為民、快購、易購等十幾個小品牌便利店。有些品牌有管理，如美宜佳，由於品牌管理，統一進貨渠道，統一裝修，統一價格等。再加上價格本身就高，也更利於生存。

我認為京東在鄉村開50萬家便利店，有利於行業的發展，但仍然無法改變行業生存艱難的現狀。

這個致富機會到也是，但對於已經加盟京東便利店的我來說。這個致富機會是，加盟不加盟京東，只要自己方向對了，多努力付出一些的個體戶便利店也是可以做到的。

怎麼說呢，確實，如今的網路商店走向線下零售，其實不是迴歸，不是倒退的。而就像所有新生事物和事情一樣，如今的或者說是以後的零售必然走到線下。但是，以後的線下必然是需要和網路相結合的。

就對於已經加盟了京東便利店的我來說。京東目前給予個體戶的只有一些少量的貨品，我在京東進貨可以多次發現，給我們零售商的進貨價，有時候都沒有他們京東官網對於使用者的個人網購的價格低，這更是讓我們個體戶無法生存。

也確實有一些貨品，在搞活動期間，比我們當地批發商的價格低。而京東合作的供貨商，都是需要有國家工商部門的證件，各種必須國家開出的證件。所以對於我個人見解來說。京東的貨品是真的。也讓我賣給顧客的時候，我更加的放心。這樣對於我的店鋪的回頭率也會增加。

而不得不說的，有的進價比我們當地批發商的價格還高。我不知道是不是因為我所在的城市是國內的四五線城市的原因。

目前來說。我的店鋪生意已經轉虧為盈。但是，不能說是因為加盟的原因。更多的是我付出了更多，我把自己的店鋪走向了未來零售的模式。

不太樂觀，農村現在基本都是老人在家，年輕人都外出了，農村快遞方便了，電器什麼的都是子女買了寄回家，平常生活用品都有小超市，老人購買能力小