細分市場是為了找更細分的消費需求，是否正確了選擇細分市場，一般兩個衡量維度：
1、產品是否有消費市場。
我在生意參謀搜了下“木梳”，可以看到綠檀木梳在木梳類目下，還是有消費市場的。
2、產品所在的細分市場競爭如何
這個怎麼看？一般兩種方法：
1）淘寶搜尋欄，輸入產品核心關鍵詞，這裡是“綠檀木梳”，
按照銷量排序後，大概可以看一下目前的市場銷量。而前兩頁的銷量都在800+，而像這種標品，客戶往往更注重銷量。所以新店想要真正賣出去，前期最起碼得做好800的基礎銷量。
當然這些都是主觀看到的，那我們再利用資料看一下，開啟賣家中心的生意參謀-市場-搜尋分析，輸入“綠檀木梳”，
我們用關鍵詞倍數來代表一個市場的競爭度，即：
關鍵詞倍數=日搜尋人氣/線上商品數
給個參考值，關鍵詞倍數＜0.5的市場，就不建議新手賣家再進入了，競爭難度還是相對較大的。
這裡的綠檀木梳競爭度= 1683/36212=0.046
以上總結，綠檀木梳這個細分市場的確是有需求的，但是就競爭程度來看，還是比較大的。
所以分析到這裡，可以看到題主有三條路：（1）前期刷到800單，並且店鋪的基礎最佳化要做好；（2）考慮是否還可以再細分；（3）或者說在價格段上再尋找切入點。
刷單不多提，主要說下後兩條。下面我再舉兩個我個人的經歷，希望可以給樓主一些思路。
關於細分再細分：
我早期在做淘寶的時候，做過一個產品，行李箱，雖然搜尋量還不錯，但是銷售情況並不是很理想。關鍵詞搜尋集中在少數幾個詞語上。而且每個詞語背後，都被一些品牌、旗艦店佔領，有很高的壁壘難以攀登。
後來我們在對關鍵詞資料分析後，整理了市場每天前50個成交關鍵詞，熱搜關鍵詞，發現了“商務專用行李箱”這個詞，搜尋量屬於持續上升的，而且競爭也較小，然後我們就立即溝通供應鏈，進行產品升級作出符合市場需求的針對40歲左右的男士設計的商務行李箱。銷售量很快就上來了。後來我們其他的產品也是根據這個思路進行改進的。
關於價格段切入市場：
這裡再提一下價格段切入市場的思路，主要應用於標品類目。
一個價格段代表一個競爭領域，所以建議題主可以選擇那些相對空白的價格段，避開大品牌。
這是我之前找的一個市場，“吸黑頭神器”，當時將搜尋寶貝的資料，根據銷量都統計下來。透過資料分析後，我發現49-88元價格段是C店在做，169-239元價格段是天貓店在做。然後發現用天貓來做88-169元這個價格段非常有潛力。
細分市場是為了找更細分的消費需求，是否正確了選擇細分市場，一般兩個衡量維度：
1、產品是否有消費市場。
我在生意參謀搜了下“木梳”，可以看到綠檀木梳在木梳類目下，還是有消費市場的。
2、產品所在的細分市場競爭如何
這個怎麼看？一般兩種方法：
1）淘寶搜尋欄，輸入產品核心關鍵詞，這裡是“綠檀木梳”，
按照銷量排序後，大概可以看一下目前的市場銷量。而前兩頁的銷量都在800+，而像這種標品，客戶往往更注重銷量。所以新店想要真正賣出去，前期最起碼得做好800的基礎銷量。
當然這些都是主觀看到的，那我們再利用資料看一下，開啟賣家中心的生意參謀-市場-搜尋分析，輸入“綠檀木梳”，
我們用關鍵詞倍數來代表一個市場的競爭度，即：
關鍵詞倍數=日搜尋人氣/線上商品數
給個參考值，關鍵詞倍數＜0.5的市場，就不建議新手賣家再進入了，競爭難度還是相對較大的。
這裡的綠檀木梳競爭度= 1683/36212=0.046
以上總結，綠檀木梳這個細分市場的確是有需求的，但是就競爭程度來看，還是比較大的。
所以分析到這裡，可以看到題主有三條路：（1）前期刷到800單，並且店鋪的基礎最佳化要做好；（2）考慮是否還可以再細分；（3）或者說在價格段上再尋找切入點。
刷單不多提，主要說下後兩條。下面我再舉兩個我個人的經歷，希望可以給樓主一些思路。
關於細分再細分：
我早期在做淘寶的時候，做過一個產品，行李箱，雖然搜尋量還不錯，但是銷售情況並不是很理想。關鍵詞搜尋集中在少數幾個詞語上。而且每個詞語背後，都被一些品牌、旗艦店佔領，有很高的壁壘難以攀登。
後來我們在對關鍵詞資料分析後，整理了市場每天前50個成交關鍵詞，熱搜關鍵詞，發現了“商務專用行李箱”這個詞，搜尋量屬於持續上升的，而且競爭也較小，然後我們就立即溝通供應鏈，進行產品升級作出符合市場需求的針對40歲左右的男士設計的商務行李箱。銷售量很快就上來了。後來我們其他的產品也是根據這個思路進行改進的。
關於價格段切入市場：
這裡再提一下價格段切入市場的思路，主要應用於標品類目。
一個價格段代表一個競爭領域，所以建議題主可以選擇那些相對空白的價格段，避開大品牌。
這是我之前找的一個市場，“吸黑頭神器”，當時將搜尋寶貝的資料，根據銷量都統計下來。透過資料分析後，我發現49-88元價格段是C店在做，169-239元價格段是天貓店在做。然後發現用天貓來做88-169元這個價格段非常有潛力。