從另一個角度看待這個問題:培訓其實分兩種:一種是老闆和領導需要員工聽的，還有一種是員工需要但自己覺得沒必要的(因為公司在發展過程中也需要提前普及一些內容)。

不管是以上哪一種，如果想要在公司有繼續良好的發展，培訓內容是積極無害的，那麼這個培訓也應該是有必要的，至於個人要不要去聽，取決於個體自己要什麼？

現在也有很多人犧牲週末休息時間自己掏錢去學習的，還是那句話:取決於個體自己要什麼！

無論如何，選擇永遠都在你，但需注意拒絕的方式

不合理，國家法律規定，上班時間為八小時雙休工作制！除此以外，算加班，即使培訓也屬於加班，可要求公司給與一定的加班費！

首先我想跟你們分享一下十幾年工作經驗對你這個問題的看法。

1.這種問題有時候需要從幾方面看待這個問題，不過從理論上是不合理的，有時候公司的培訓不一定是浪費時間，有可能對你今後職業生涯的幫助不是一點點的。

2.我談一下自己之前的上班的經歷吧，之前我在做招商的時候，有一次星期天本是休息日，確因為公司的一通電話給吵醒了，說9點要到公司培訓，當時有點懊惱，為什麼偏偏選擇休息日來培訓呢，思想上那時候也在抗議，不過還是起床趕去公司培訓室，看到PPT上寫的培訓主題是招商技能的提升，我來了興趣感覺算是沒白來了，不過這次的招商培訓及營銷的知識讓受益匪淺，對我職業生涯上一個臺階幫助是非常大的。

合不合理就看你的職業規劃和對自己的定位了。

1.一流員工把公司培訓當作福利，二流員工應付公司培訓，三流員工把培訓當負擔。

2.作為公司領導，其實把每次培訓都當做了一次考核，聰明的員工哪怕心理有牴觸表面也樂於接受。我徒弟年初剛提拔專案經理（88年的女同志，農村孩子）三月份有幸參加總公司儲備人才培訓（長期，每週六）她孩子才一歲多，今年8/9月份，董事長找我問及她的情況，作為高管儲備了，我們上十年的拼搏才能達到的高度，被她彎道超車，當初選拔80人參訓，堅持半年後剩下20個，而且她每次積極響應。領導的態度很明確既有能力又有奉獻精神和持之以恆的態度，這種幹部就應該提拔。

3.培訓要善於總結和運用。

感謝邀請！這個的話是沒有絕對答案的，就比如說我們搞技術的來說，如果公司給予了我們技術的培訓，那麼很多人都是很樂意參加的，畢竟對於自己自身提升很大。也是一個很不錯的機會，就算公司不支付加班費，我也覺得可以。但是一般來說的話這種休息時間培訓的，可以要求公司支付加班費。所以我覺的只要是對自己有幫助的培訓都可以參與，但是如果覺得對自己個人沒有什麼幫助，又是挼亂七八糟的內容，可以說明相關情況不去培訓，具體問題具體分析。