單位領導分工不均這是常有的事，能提意見解決的，可以提意見解決，不能提意見解決的，也不要於領導公開對抗，對抗發牢騷都不是一個好的方法，如果你覺得你目前的處境還可以，那麼你就不如採取含蓄的方法來解決自己的問題。首先你可以把你的工作縷一下，哪些是領導看中的重點，哪些是可有可無的工作，把所有的工作分分類，把工作精力都傾注於領導最欣賞的工作上，要把這類工作要抓好，抓出特點，抓出成效，同時要找出有說服力的典型事例，把這項工作總結出亮點來，以備不時之需，關於其他工作你可以作為面上的工作，不要投入太多的精力，要知道人的精力是有限的，如果把精力浪費到不中用的工作上，等於勞民傷財，人得動腦子，他有政策，你要有對策才行，聰明的腦瓜不能被尿憋死。這就應了老百姓的那句土語，兵來將擋，水來土掩。用不著發牢騷，牢騷太多容易使自己費力不討好。要學會變通，學會含蓄，有些對領導不滿意的話不要當著同事的面去說，這樣會給同事找了一個往上爬的臺階。要知道職場不相信牢騷，更沒有人同情弱者！

首先千萬別說幹不了，幹不了那就是態度問題，直接和領導對撞了。營造一種態度好但能力不行的人設。領導交給你很多工作，要感謝領導對你的信任和栽培。

然後開始回辦公室玩手機、刷影片，等領導來找你或者快下班就裝模作樣認真搞。交差的時候，你要交一堆垃圾給領導，讓你錄資料這裡多個0那裡少個0，讓你寫文章你語句都不通，當然你要慢慢探領導的容忍極限，也就是如果工作差到讓領導抓狂也不行。

最後領導就會認為你是一個比較聽話但是能力不行的人，只要你態度好領導一般不會記恨在心，能力不行就再也不會佈置工作給你，久而久之搬水桶、拿A4紙、發下午茶這些工作就是你的了。工資一分錢不少，在單位形象也不錯，但是想提拔絕對沒你的份了

反了你！二營長把老子的義大利炮拉上來。

你首先就沒有擺正好自己的位置，不要覺得領導是傻的，不懂！其實他們精明著，所有的東西看破不說破，他這樣做有他的道理。我們提意見，不是讓他覺得你很能，他不行！所以我們不要去管領導，做好自己本職工作就可以了。

領導班子是一個權力集團，更是一個利益集團。單位領導對班子成員分工，是一把手的絕對權力，這是形成領導核心的重要決策。必須在成員之間進行了整體權衡，除了工作職責上級有明確規定的外（如黨委副書記負管黨務、紀委書記分管紀檢、稽查大隊長分管稽查等），其他副職的分工按沿襲慣例的原則，以權力大小依次排序，按任職先後落實分管職責，人事、財務、業務等重要部門遞任給資格老的班子成員，新晉級和調入的會分管一些次要工作或專項工作。一般在分工前會徵求班子成員意見，徵求意見是一種領導藝術，實際是一把手形成的基本概念，對有意見的做一些解釋工作，一般不會做出調整，避免在公開宣佈時臨時動議，影響領導權威和班子團結。為了避免位高權重、功高蓋主，長期分管形成利益鏈、結成小團伙，在中層佈局中會打入楔子，直接聽命於一把手。分管領導對下級態度蠻橫，就是犯傻；分管人事和財務的對一把手認真，就是犯暈。大小事要分清請示原則和底線，不能把分管部門和下級看成自己的一畝三分地，更不能跨界經營，到其領導分管範圍指手劃腳。如果班子成員兼任下級領導，其它班子成員就不便再插手，自覺迴避。班子分工即要有從政經驗，也要看班子成員基本素質，因應變化情況不同。

這種事情常見，解決問題要講究方式方法，不能莽乾硬來，先弄清根源，再研究策略。沒有無緣無故的愛也沒有無緣無故的恨，也許是看偏看片面了，也許是利益導致的別有用心，更可能是故意的，來達到別的目的。比如說你站在高層看到的藍天白雲滿目風景，現在一二樓呢，看到地上都是垃圾草木。如果可能你也換崗位，換個輕鬆愉快的。