我本無意說過去的事情，或被曾經的同事看見，有些東西還是回到尷尬的時候。

之所以說技術很重要，提醒創業者寧可得罪君子，不可得罪技術人才就是這麼簡單。

話說，空調一下情況大大改變了，這樣的心情無與倫比的美麗，可以肯定地說寧可不少少加薪，也願在不高溫的環境下工作啊！

這個星期轉會白班了，星期一一大早來到公司，個個神采奕奕與過去死氣沉沉的樣子，無法接受白班冰火兩重天的煎熬有關。

往往一提起又要轉白班了，以前都是垂頭喪氣很不願意似的，有一種悲傷叫做夜班舒服，而白班辛苦說不出的感覺。

走到車間門口準備進風淋室內，這時陸陸續續來到公司的人，個個都是笑口吟吟地讓我先進去，差點沒有頂禮膜拜感恩不盡讚美。

畢竟我一下子就解救了他們的心結，以後再也不用恐懼白班熬熱，實在受不了那種地方的熱氣騰騰。

我走出了風淋室進入車間，看見辦公室空空如也，估計是我來早了一點點，他們兩個領導人物還未到。

然後，我就走去電工房那邊的工作間，這是平時習慣了的地方，也是工作流程上的問題，需要電工與夜班交接一下班。

交接班的時候剛好那個後生電工，有點不好意思說了，當時停了空調進入風櫃的情形，一味誇張說副經理和主管如何如何手狠。

還說當時他們三個人手裡，拿著四十公分的大起子，進入之後就是不管三七二十一，對著冷熱交換器的翅片就是一捅，然後就大力地搖幾下便出一個窟窿。

他還是自己沒有上師那麼膽子大，小心翼翼慢慢地捅細細力氣地搖一搖，還被那個副經理大大聲說了幾句。

聽了他的形容就是這個問題，其實他們都是老行家摸爬滾打十年了，對這裡的一切都是瞭如指掌，腦瓜子才被一點就明白過來吧？

那個後生電工下了班走了，這是已經快八點半了，我估計辦公室那邊的人也該到了。

於是，便從電工房走了出去，要看看他們兩個人難堪的樣子，說不定還有自己的慾望滿身什麼的，與其暗示暗示一下。

來到了辦公室門口進入去，一屁股坐在椅子上，差點沒有把腳抬在桌子上，他們兩個在一起都習慣成自然了。

今次真的假的內心深處不五味雜陳，有些裝成一副不為意的樣子，那個副經理說話了，他說，老陳，你是怎樣想到這個辦法的？你又沒有進去看看情形啊！

我故意不吭聲，看了一下高管兒子經理的表情，主要薑還是老的辣別傷了感情就好，看見他一副無所謂似笑非笑的模樣，我一下子就放心了！

我說，你們別管我是怎麼知道的，至於要你們小心一點弄窟窿，可沒有象小電工那樣形容吧？

副經理馬上說，唓，我們弄不壞的，你沒看見那是翅片上，佔滿了厚厚的硬東西，不用力根本沒有什麼辦法。

我說，你們也膽子真大啊！外面的清洗翅片的人不敢接生意，無非就是害怕弄壞了要賠錢吧？

高管兒子經理馬上明白過來了，哦，原來如此啊！難怪沒有一個敢接這單生意。

我嘻嘻一聲笑了出來，他們兩個馬上知道答案了，明顯就是這個在嘲笑自己嘛！三年多來熱死人的問題簡直就是惡夢。

幾乎天天上班都被白班主管呻氣，磨磨嘴皮子也沒有什麼辦法解決問題，不料一下子就通通消失不見了！

沉默了一陣子，見他們兩個有些不滋潤的感覺，我就說呵呵，你們兩個以為沒有技術玩得了整個廠子？

有個話題說下，他們大多數人在這個廠裡打滾十年，有些人曾經離開了又返回來，只有兩個經理人物從來沒有離開過。

然而，對於一臺德國進口的鍍膜機來說，幾乎所有事情非常熟識，而且絕大多數的故障都有高管兒子經理搞掂，除了一些問題無厘頭出現則頭疼死了。

還是那個從未見過外面的世界有關係，其一點點的工作經驗豐富多彩多姿，幾乎日日均在這裡積累起來的！

我本意是一個非常簡單明瞭的問題，利用技術含量打動公司上層董事會，為這個分廠爭取人心皆有可能的利益慾望。

他們兩個當然知道我的意圖太明顯答案了，說實話就是一個遲遲疑疑和隱隱約約的問題，不易挑明心中有慾望滿身傷痕累累的感覺罷了。

……

經過我一直暗暗挑破慾望之音，這件事亦就被放在一邊不提太過密度，誰沒有爭取一下利益的衝動是魔鬼？

過了幾天之後，還是白班的時候，不記得是星期幾了，反正就是某天吃完午飯之後，他們兩個在一起約我閒話家常。

這次午休時間地點在車間外面，真的不知道他們心裡不舒服還是有別的什麼意思，總之，有什麼要討回公道面子的玩意。

他們兩個忽然之間對我說，根本不是那個冷熱交換器的問題，是風櫃裡面最後的一格有兩道窗放下了，忘記恢復原來的位置造成風阻云云。

我的腦筋瞬間一炸，這兩個傢伙今天咋啦？我看見他們一副無所謂又似是而非的樣子，心裡感到非常的好笑啊！

於是，我一下子就蹲在地上，一隻手叉腰肚子上，強力忍住笑不出來的樣子，等他們兩個看看能不能發現什麼。

果然，那個副經理馬上就問，老陳，你肚子疼嗎？他的為人並不壞而總是一副官癮大，裝出關心一下我才問了一下情況。

我不理你說什麼意思，一味心裡偷偷忍住笑，一直蹲在地上不起來。高管兒子經理馬上說，不如我開車載你去開發區醫院看看？

這時大約過了好幾分鐘後，我才強忍著笑慢慢站了起來，一邊搖搖手一邊叉腰腹部，沒有吭聲又沒有理他們兩個人。

……

回到了電工房之後，細細品味一下，他們兩個為什麼一下子就變味了呢？心想無非就是既怕老闆又怕能力有限，還有就是一個害怕『雀佔鳩巢』的問題。

如果我是『雀佔鳩巢』這樣子的人，豈不象他們一樣累死累活的爭官位？明顯就是他們擔憂公司留雀趕鳩。

這個鳩佔鵲巢的問題能夠反過來使用嗎？真的不知道他們的想法多麼幼稚可笑至極。

事關進來這個私人工廠之後，一種感覺良好就是這個條件非常樂觀，這麼好的機器這麼好的廠房環境，個個一味地付出做打工仔心態，實際情況是無得搞好效益吧？

事實證明我的眼光不錯的，最後離開這間私人所有制公司後，這個老闆有無後悔死了的感覺，我是不敢肯定別人一定後悔。

不過自打我離開了至少有半年時間，經常這樣那樣討好我回去的電話，又是副經理又是主管不斷的勸我回去倒是真的。

世界所有事情都有兩面性，比如這個空調問題解決了，別以為就是一個十分好事情，恰恰相反是一個不好的事情，最後成為一個令到高管兒子經理離職的『導火索』……

欲知後事如何，以後再說了……

不管創業什麼，我認為都得有技術，才有原動力與競爭力。創始人會技術，省去團隊協調過多的內耗，既高效又靈活性高；特別對創業初期來講，非常重要。所以，成功概率更高。

將一件商品賣出去，是你的營銷能力強還是商品本身？技術員的工資高還是銷售員的工資高？原因其實都一樣，雖然現在營銷很重要，但比營銷更強大的營銷就是技術的升級。所以不難理解技術創業為什麼成功率更高了，因為你有技術就是最好的營銷

因為那是你做夢。技術在左。創業在右。技術往往只有最早期有用。為什麼技術的跑出來創業的多，是因為技術容易在早期就可以自我評估。最明顯而已。相對試錯成本小。

哪個創業成功的人沒有技術？有的人炒菜技術過硬，有的開發軟體技術過硬……創業者的具備的技術夠硬，又能夠解決社會發展中的有價值的難題，後臺也給力，那麼這種創業就容易成功。馬雲雖然不會開發軟體，但是有搭建各具優秀才華的創業團隊的用人技術，後臺也強悍給力，構建的企業發展藍圖也很有社會價值，所以馬雲就有了出色的創業成績。

創業成功的因素是：資金、人脈、資源、技術、人才。有資金的人，他必須找到懂技術的，他公司沒有這型別的人，公司就沒有核心技術沒有競爭力。相對而言，有技術的人，可以與人合夥，他出技術，你出資金，並通過人脈尋找人才、資源等，自然，技術是核心競爭力，它已經是你本人，成功就已經是一半，另一半，看公司的掌舵人如何在大浪中領航。

技術與創業是兩回事。創業成功與技術無關，你看成功企業家有幾個是技術專家，成功的企業家只是將技術推廣並在其中盈利。

唯物史觀認為：人類發展史上，所謂生產力水平，其實就是工具的科技含量比重。利其器、善其事。每次人類歷史程序的根本動因，就是工具發生了革命。結論，我就不重複了。

有技術含量的工價會比產品收益高，很多產品價格逐漸透明化，技術➕產品➕跑腿費，收益會更高，風險自然就低，這就是有技術含量的生意會容易創業成功。