你認為這樣的一群人有資格做一家如此一家有較大規模的企業董事嗎？李國慶好歹也是北大畢業的，也算是經營企業這麼多年了，做出這種小孩子過家家，上門強搶公章的行為，已經失去了基本理智，噹噹控制權的爭奪，不是搶幾個公章就能解決的。

李國慶帶著幾個彪形大漢就去了噹噹辦公室搶公章，包括財務章、行政章等很多公章，搶到以後就說自己已經開了董事會得到了股東的支援，自己已經全面接管了噹噹，還宣佈了所謂的人事任命。事情結束的之後，李國慶搶公章的照片被噹噹的員工發到了網上，隨後李國慶把詳細細節在網上公佈了。

值得注意的是，一個所謂的堂堂北大高材生，一個曾經在美國上市公司的老闆，一個曾經招員工非985、211不要的李國慶，竟然連股權都算不清楚，小學數學都沒學好。在微博上，李國慶表明自己和俞渝合併佔了噹噹91.71%的股份，三個小股東則佔到了8.39%的股份，這兩個資料加起來已經大於100%了，這時候都能犯這種低階錯誤，要麼就是真急了，要麼就是平時習慣了。

李國慶從噹噹退出來已經有一年左右的時間了，財大氣粗的李國慶說自己的淨身出戶，實際上也拿到了1.3億現金，早晚讀書沒有接受投資人投資，自己出資2500萬進行早晚讀書的創業。儘管這段時間李國慶各種上電視節目，各種接受採訪，不過早晚讀書一直也是不溫不火，在App Store熱度上，早晚讀書App上線接近一年時間更新了12次，到目前為止評分4.8分，總共得到了399個評分，下載量一直不高，在整個圖書領域僅僅只排到66位。在小米應用商店，早晚讀書的下載量也才8.7萬，整個下載量也並不高。作為對比，樊登讀書會下載量突破了3000萬，得到下載量則是達到了5500萬。

儘管噹噹的規模跟阿里、京東、拼多多這些大企業比起來有差距，不過也算是曾經順利登陸了資本市場的企業，完全可以說是一家成熟企業。李國慶真的如他所說，得到了股東的支援嗎？既然是得到了股東的支援，為什麼還要採取這麼多極端的方式？

這麼多年來，李國慶和俞渝就是兩個性格完全不同的人，李國慶典型的大嘴巴，一直活躍在前臺，在外面李國慶也沒少得罪別人，動不動就放大話，吐槽競爭對手。俞渝則是一直在背後的那個人，基本上不在媒體上露面，很少出現在公眾視野。本來這種一內一外的性格單單是創業合夥人的話，應該是最好不過了，麻煩的是兩個人不僅僅是生意夥伴，還是生活伴侶。

兩個人的性格來看，俞渝更穩重，更適合管理一家成熟公司。當初李國慶從噹噹退出，你可以理解為是李國慶為了家庭和企業放棄了自己的權益，做出了犧牲。不過反過來看，也有可能是俞渝在這次事件中佔據了主動，管理層和股東層面站在了俞渝的一方，李國慶眾叛親離，沒有得到真正的支援，否則李國慶完全可以完全取締俞渝。

夫妻本是同林鳥，大難臨頭各自飛。現在噹噹雖然經歷了一些困難，也不算有太大的風險，俞渝和李國慶鬧成這樣，公眾可能也就當成茶餘飯後的談資了，至於最終噹噹歸誰管，李國慶和俞渝誰能取得最終的勝利，對於公眾真的沒什麼關係。那麼對於整個網際網路行業呢？阿里巴巴、京東已經、拼多多都已經是噹噹望塵莫及的高度了，噹噹歸誰管對整個行業也造成不了太大的影響。

噹噹網，大家都很熟悉，號稱全球知名的綜合性網上購物商城，涵蓋圖書、童書、電子書、聽書、服裝和百貨等品類，可以說，當年的當當甩京東幾條街。

“噹噹事件”由來已久，可以說傷了很多愛噹噹的“老鐵”，這次又鬧出搶公章事件，難道公章不能掛失？和玉璽一樣，誰拿到玉璽就誰能號令三軍？！

這次事件又把噹噹推上了熱搜，他們夫妻二人之間到底發生了什麼，我們不做分析。我們就這個事，從商業的角度談一下看法。

看法一：社會責任方面來講。

他們夫妻二人多次互相拆臺，各種報黑不斷，在這不做舉例，可百度查詢。但從商業的角度看，如果他們開的是一個小麵館、開的是一個小超市，做的是小買賣，他們可以隨心所欲，想做就做，想關就關，這是生意，是他們自己的。但是當你做大了，比如員工上千、上市了、服務了海量的客戶，那這就不是簡單的生意了，這個企業就是社會的，就不完全是你自己的，要承擔起應有的社會責任。

前不久的海底撈漲價事件，被輿論推上了熱搜，本來自己的公司，調個價是自己可以決定的事，但非常時期，疫情期間，社會輿論不讓他漲價，Quattroporte出來道歉。

總之小生意是自己的，隨你怎麼折騰；大企業是社會的，顯然李國慶夫婦三番五次折騰噹噹，讓當年比京東強大的當當淪為網際網路的末流，他們都沒有社會責任，眼裡只有私利。

看法二：從企業運營上來講。

像李國慶夫婦這樣家人參與公司管理，在公司初期很常見。華為當年也有任正非的家人任職，馬雲的老婆當年也參與了公司的管理。畢竟創業初期，很難、很苦，打虎親兄弟，上陣父子兵，後來隨著公司的發展都識大體的退出了。

畢竟家人在公司，到底按員工來對待，也就是法理情；還是按照家人來對待，也就是情理法，這是一個無解的問題。如果家人在公司犯錯，比如貪汙受賄、工作不盡力、仗勢欺人，處理了傷害了家人之間的感情，不處理，就傷害了其他員工，老闆兩難。

總之小公司靠人情，家人可以參與管理；大公司靠制度，建議家人退出為好，顯然李國慶夫婦不懂最基本的公司運營。

看法三：從熟人社會這種現象來講。

為什麼很多大企業，都是家人參與管理呢？這是因為我們社會的信用體系還沒有充分的建立起來。

重慶力帆的尹明善曾經說過：“家人頂多偷幾臺機車，而職業經理人會帶走一大片市場，所以他更信任家人。”因為老闆無法評估誰能力強，誰不會“背叛”。

費孝通老先生當年說過：中國社會是差序社會，愛是分階層的，從愛自己，到愛家人，到愛熟人，再到陌生人，所謂內外有別，遠近親疏，而不是人人平等。

所以企業家最安全的方式就是用家人、同學、熟人來合作創業，俞敏洪當年也是這樣做的，不過俞敏洪他們內部矛盾靠談判解決而不像李國慶這樣魚死網破。

總之我們熟人社會的特性決定了企業裡有很多親朋好友，會帶來很多隱患。

看法四：從陌生人社會這方面來講。

企業要不斷做大，就要突破熟人圈子，學會和陌生人相處。

你有沒有發現，小時候的村裡，大院裡都是熟人，而現在的小區裡，同樓道的人你甚至都不認識，我們從過去的熟人社會快速進入到陌生人社會，但很多人的觀念還沒有調整。

陌生人的社會是按原則來做事，李國慶夫婦完全可以按照婚姻法、公司法、公司章程來解決問題，為什麼要互相揭露隱私、搶公章呢？看起來高大上的兩個人，億萬富翁，為什麼是村姑、村漢的水平。

中國的企業要逐漸走向世界去和全世界的陌生人合作，代理商、供應商、消費者、外國員工，沒有規則意識，不遵守當地法律，忽略當地風俗習慣，用我們擅長的人情，擅長的耍無賴來對抗他們的規則，我們吃的虧還少嗎？你在美國開車，你跟警察耍無賴你試試。

最後來一個小結吧！李國慶夫婦不是股權問題，他們是觀念問題，他們沒有社會責任，隨意折騰噹噹，作為鐵粉的我，真的很寒心，他們不懂企業運營，家人參與管理，他們用熟人社會的情處理陌生社會的法，中國企業要走向世界，要有規則意識，要學會和陌生人相處，祝噹噹早日剔去陰霾，走向正規。