單位有一個同事，我有一個朋友……哈哈，你就是你那個同事吧？好可愛。

既然你已經發現問題在哪兒了，就去儘量解決他。

你的問題裡出現了兩個資訊，一是有爭議，二是領導不喜歡。說明你還是能夠客觀認識自己的情況的，這點很不錯。

兩個問題，咱們分開說。

有爭議：要真正明白有爭議的原因在哪兒？常見一般有幾種情況：

因為個人工作方法造成的有爭議。這種情況一般是為人做事比較認真負責，工作作風有偏執、激進傾向，工作過程過於傾向於個人成就和結果，忽略了團隊感受，或者給相關聯部門造成衝擊。因為個人為人處事方式造成的有爭議。每個人的性格、成長和受教育環境不同，所處的工作氛圍不同，就會有一些人與自己的工作單位環境格格不入。比如A生性認真、古板、不懂不懂變通，那他如果在一些技術性、專業性、紀律性強的單位就很合適，如果放在辦公室政治氾濫的單位就只能惹人厭和受排擠。其它原因造成的有爭議。這個情況就比較複雜了，比如一些私人恩怨、生活作風，甚至一些前輩親朋如果在一個單位，他們的一些恩怨也會轉移到現在的工作中。要具體問題具體分析。

領導不喜歡：這個情況就簡單多了，無論他是哪種情況不喜歡你，都可以總結為一個原因“你沒有投其所好”。

其實想讓領導喜歡，並不難做，只要有足夠的資訊量和準確判斷，另外適當壓制自身所謂的性格、底線，做到投其所好並不是很難。

你能客觀的看待環境，就已經是成功的起點了。先說這麼多吧，具體體怎麼操作，要具體問題，結合所處大環境，具體應對。

加油！

要領導想，不是你自己想。你能力過人，工作出色，有爭議又何妨？領導喜歡你，即使你能力不足，也會栽培你，即使你非議纏身，也會力排眾議。

你首先要搞清楚，自己為什麼會被人非議，是做過什麼顛覆普世價值觀的事情，令同事所不齒；還是自己孤傲清高，不合群團，讓上下退避三舍？

然後你再搞清楚，為什麼領導不喜歡你。是你辦事經常出錯，還是不善於向領導彙報。一般領導的眼中只有三種好下屬:一是做事得力，麻麻利利把公司事情辦好了，又不居功自傲的；二是想領導所想，急領導所急，把領導的事辦好的，把領導的心情捧好的；三是和領導建立了或明或暗的私人感情的，領導和你經常說說私房話的。你自己估摸著自己那個方面是強項，就要哪個方向強攻。

職場上有想法的人太多，有行動力的人不多。

當年我想提拔一位女同志，雖然她能力超強，但是她過於漂亮、過於性感、過於強勢、過於招搖，她的同事們並不想我提拔她。我怕我提拔她遭到眾人的非議，說我和她不乾不淨，說我和她有什麼關係，所以在公眾場合，我都說我不喜歡她那種風風火火的性格。

木秀於林，風必摧之。優秀的人，必然遭受別人的非議。

我假裝不喜歡她，這也讓她少受了很多排擠。

後來，上級部門直接來考核她，單位裡，眾同事都驚呆了。但木已成舟，他們也無話可說，心中雖有千千萬萬的憤憤不平，但也無可奈何，只能眼睜睜看著她被提拔了。

這就是領導提拔人深藏不露的藝術：你只看到表面，沒有看到本質——領導只用給他帶來績效的人，而不在乎她是否得到眾人的喜歡。

我從題主的提問，還是看到了題主存在的問題：

1.提拔人，這事跟你有什麼干係？

你就是那個領導嗎？這裡你表述為同事，那麼你也應該是一般員工而已。

一個單位的同事，想要得到提拔，沒有什麼錯。人，總是有一種向上的精神。不想當將軍計程車兵不是好士兵；同樣，不想當領導的員工也不是什麼好員工。一位積極向上的員工，她想得到提拔重用，有錯嗎？！從這裡，我們可以看得出，題主內心也是想得到提拔的，他和同事成了競爭對手，看來處於劣勢。無奈之下，只能救助於網路。

這說明，題主也想進步，這也是值得肯定的。但是思想動機有點不純啊！有點先入為主，先幫領導定調：領導不喜歡她。領導喜歡不喜歡，你又不是領導心裡的蟲子，你怎麼知道？！

動機不純的人，是不可能得到提拔的。

同事有想進步的動機，應該鼓勵她，幫助她。即使自己和她是競爭關係，那也是公平地競爭，而不是使用各種各樣下三濫的手段，甚至是使絆子，這是沒有基本的職業道德的。

2.領導喜歡不喜歡她？

還真的不是你說了算。

就如前面我說的，我想提拔一個女下屬，但是表面上我一定不能表現出對她十分喜歡的樣子，那樣是會招來風言風語的！那樣對她的成長不利，對我鞏固自己的領導地位也不利。

孫子兵法曰：能而示之不能，用而示之不用：近而示之遠，遠而示之近。

領導用人也是這樣，喜歡一個人，表面上一定是不喜歡這個人；表面喜歡一個人，肯定是在內裡很討厭這個人。

我們單位有一位員工，上級領導來了，他十分熱情，總是在我之前上前握手，好像他才是單位的主要領導似的！他一跟人家握手，就兩手緊緊地握住人家的人不放，至少五六分鐘！我曾在單位裡“表揚”他：“Xx同志，對外來的領導非常熱情！大家要向他學習，爭取我們單位成為火一樣熱情的單位！”大家都笑了。

他也笑了，但是，他不明白我的意思。

3.提拔當領導是拿來做事的，而不是拿來喜歡的！

她想當領導，只是想多為員工服務，多為組織發展作貢獻，同時自己也得到提升。

提拔她當領導，也是為了給單位帶來更好的績效的，而不是因為喜歡的！

提拔一個人，跟領導喜歡不喜歡她有什麼干係？難道領導不是想提拔她當領導帶領眾人，而是想提拔她為夫人嗎？！

一個人在組織裡，只要完成組織交給的工作任務，同時具有領導力，有溝通協調能力，有帶領團隊的能力，那麼她就應該得到提拔，而不是以領導的喜好來作為提拔的前提條件。

題主，我講完以上3個問題，發現這些問題的本質核心是：

4.你有嫉妒心。

不僅有，還你嫉妒心很強。

有時候，有點嫉妒心是正常的心理現象，也是推進一個人奮發有為的內生動力。

但是，過度的嫉妒心是有害健康的。

那還是挺難辦的。

領導不喜歡，怎麼會提拔重用她呢？

這本身就是矛盾的。

這個同事本身就有爭議，領導還不喜歡，從情商上來講很難被提拔重用，除非她有特殊的專業技術才能，否則還是別想這麼多了。

先想想怎麼和領導處好關係，讓領導不那麼討厭她。

再想想怎麼和同事處好關係，沒那麼大爭議。

最後還是要反思一下自己，想想自己的優點在哪？是否可以替代，再想想自己的缺點是什麼？是否可改正。

如果是專業技術型特殊人才，那就別在乎周圍人怎麼想了，一門心思搞好你的專業技術就挺好，何必在乎是不是被重用？有專業技術在身，誰也不能小看你。

又有爭議領導又不喜歡不可能提拔。有爭議考核中同事會有不同意見，票數不佔先，群眾路線這票不易透過。更重要的是領導不喜歡，也就是不滿意，這種情況上下都未透過如何任職。這種情況即使能力再強也難當領導，因為團結同志不普遍，藉口有的是。想受重用要先有群眾威信，而後在上級領導心中有一定分量，不招人煩，與多個領導關係平衡，特別是與一把手的關係緊密，基本不會有障礙。

想被提拔的人多了，領導喜歡也不一定管用。比如要選拔為副科級以上領導職務，你必須在股級的平臺上做出成績。無論誰提名推薦任副科級幹部（實職），都要經全體同志民意測驗，得票率沒有超過30％，不得進入考核程式。可見在單位得有人氣，能力和水平多數人認可。有人鑽天打洞地上下運作，在上司那裡下足功夫。關鍵時刻群眾不買帳，豈不是枉費心機！