1、一把手就算再沒有領導才能，他都是單位的一把手，單位同事必須尊重他，必須維護一把手的權威。2、單位不是一把手一個人的，其他高層和中層都是這個單位不可分割的一部分，一把手的弱點，其他領導理應儘量予以補充，應該予以幫助。3、既然一把手缺少領導才能，作為下屬，就應該自覺加強組織協調能力，透過同事之間的溝通來補充一把手的弱點，確保單位的正常運轉。4、一把手的去留，這是上級組織部門的安排。 ------------- 如果我回答對你有幫助，請關注我一下。或有其他問題也可以關注我，給我發私信

那就要看看這個事情是什麼了，有必要的話，既然是中層，可以跟一把手推心置腹的去好好聊一下這個事情。

⭕可以選擇一個非工作時間的場合去聊下這個事兒，大家可以聊得比較放的開，也可以聊得比較深入一些，一把手那會兒也沒有太大的心理壓力，也不需要端著所謂的架子。

⭕中層也要去反省一下自己在做這件事情的過程中，有哪些做的不是特別妥當的地方。那麼拿出你的誠意來跟一把手真誠的去道歉，如果你還在意這一把手的話。

⭕跟領導溝通的時候注意去描述事實，而不要去評判事實，不要帶著情緒跟領導溝通。這一點看起來很簡單，其實做起來特別難的。

所謂路遙知馬力，日久見人心，你的人品也不會是因為這一件事情而被上面的領導產生誤會。

好了，我的意見到此為止。

一個人給別人長期印象怎麼會因一件事而顛倒！就像天空不會永遠讓烏雲遮住一樣！因此，保持自己慣有的良好為人處世習慣，誠實為人作風，勤懇工作作風猶為重要！有了良好口碑，就是有過小過失，別人也會說，他這個人這麼好，偶爾出現個失誤，正常。他以後也會注意的。

可以找合適機會與領導溝通，開誠佈公談是什麼原因導致沒處理好。要實事求是的態度分析主觀上的原因，是自己的責任絕不推卸。這樣我相信主要領導會改變看法的。

語言溝通是人與人最基本的溝通方式之一，可是果真發生“一把手因中層處理一件事出問題，一把手懷疑中層人品？”

首先，中層正視問題的真實性，組織團隊糾偏改正因自己沒有經過調查研究而主觀臆斷的錯誤結果，人無完人，改過自新嘛！其次，向一把手彙報已糾正問題結果。無需進一步解釋，有句話“解釋便是掩飾”，結果有了，沉默是金。讓清者自清而濁者自濁，此是明智之舉。一把手只聽結果，用不著過多解釋，也沒必要整天為別人說過的話而給自己平添煩惱。心如止水來應對，哪怕是你受到誹謗，令其被時間洗禮，盪滌掉那些表面文章，寬容豁達應對，日子長著呢，既要擔當，出失誤正常，也允許容錯，風風雨雨過後，必定是另一番景色。

最後，不妨重溫一下美國總統林肯之語:如果證明我是對的，那麼人家怎麼說我都無關緊要;如果證明我是錯的，那麼即使花十倍的力氣來說我都是對的，也沒有什麼用。

也許，時間是一副良藥啊！

謝邀！能夠做單位一把手的人。處理和考慮問題都比較全面。不會因為處理一個問題得當與不得當。對下屬或者其他人產生誤解。特別是對人品上的誤解。如果一把手對下屬一個人，人品上產生了看法。這屬於本質的問題。不是一般的看法。比如說，假公濟私套取錢財。內外勾結吃裡扒外。洩露企業的機密。等等。如果發生這種原則性的問題，不是你個人造成的行為。應該與一把手理清這個問題。如果確實是你自己一手造成的問題。而不是誤解你。那麼，應該捲鋪蓋離開這個地方。作為單位的一把手。他有自己的是非標準。也有了解問題的渠道。如果是一般性的問題，隨著時間的發展會搞清楚的。沒有必要於一把手去較這個真兒。

首先祝福你2020新年好！

所謂人品，主要圍繞在厚道、善良、誠信三個方面。公司領導對你在人品方面有了誤會，應該抓緊時間用心妥善處理，否則你後面的路就不大好走了。一是靜下心來認真剖析一下自己行事時是否出問題了？要勇於面對自己的問題，心底坦蕩；二是尋找機會與領導私下交流，敢於承認問題，誠心誠意接受領導指正；三是自己的錯就要真心實意抓緊改，積極行動贏得領導和周圍的認可。如確屬是領導的誤會，你前面都做了，後面注意了，領導的改變就只能聽天由命了。最後一點祝你輕裝上陣，心想事成。

因為這樣的問題，對領導的人品產生誤會，那完全是旁人不理解造成的。應該結合領導一向的工作作風和他所秉持的優秀品質，檢討自己對領導誤會的原因，並支援領導公平公正的處理方法！

在日常工作管理中，出現這種情況是一種常態，那要管理人員要正確的對待，也不要刻意的去解釋，如果因為這個事情會影響到任務的完成，那要抓緊時間正面直對，反而覺得更好一些。當然，有一些事情在不影響工作的時候，可以放緩，讓時間去澄清問題。但是作為一把手也要有海量的胸懷，要正確對待的同時，還要在今後的工作中去儘量的避免產生誤會的因素存在。力求寬厚待人，以利海納百川之容量，方能無往不勝！

首先肯定的是：做到單位中層的人應該都是非常優秀更是單位一把手信的過的人。如果因一件事的處理而對中層人品產生誤會，說明這個中層對事情的處理確實有很大不足讓一把手不認同，就要及時溝通，溝通是解決誤會最好的辦法：

一、首先說明你處理問題的初衷，考慮的方式，採取措施的理由。

二、聽取一把手的意見，尋求共識點，把握原則。

三、求同存異，消除誤解，必須遵守規章制度。