想要辦好合作社以下幾點供您參考。

一、健全財務管理機構，實行獨立核算，自負盈虧。財務管理機構要負責合作社的財務管理工作；核算經濟業務的發生、記錄和反映生產經營活動；編制會計報表，正確反映合作社經營成果；嚴格財經紀律，抵制侵犯、平調、挪用合作社財產。在財務管理機構內部設立財務主管、會計和出納，實行崗位分工，嚴格按照章程和程式辦事，並建立責任追究和監督制度，確保各項職能的發揮和執行。

二、加強財務管理隊伍建設，提高財務管理人員素質。農民專業合作社應配備有專業知識的財務管理人員，挑選思想素質高、業務素質好、責任心強的人來擔任。財務管理人員不僅要熟悉農民專業合作社的有關法規制度，還要熟悉專業合作社的生產經營模式，掌握專業合作社在財務中的各類業務。提高財務人員素質，除了要組織財務人員進行必要的理論學習外，還要提高認識，形成全員搞管理的氛圍，抓好財務管理人員的培訓，提高業務素質和水平，做到持證上崗，努力提高自身素質。

三、建立健全財務管理制度，提高會計核算和管理水平，是加強農民專業合作社財務管理工作的關鍵環節。農民專業合作社在生產、經營活動中發生的貨幣資金收支、經費開支、固定資產管理等各項業務，應當按照《農民專業合作社法》等法律、法規規定，建立健全相應的制度加以制約和監督。農民專業合作社的各項制度主要包括：固定資產和產品物資管理制度；貨幣資金、有價證券管理制度；債權債務管理制度；經費開支審批制度；收益和收益分配製度；成本預算制度；財務管理人員崗位責任制度；財務檔案交接制度；財務審計等制度。

四、健全會計賬簿，搞好會計核算。合作社都要設定相應的賬簿。如“總賬”、“現金日記賬”、“銀行存款日記賬”、“收入支出明細賬”、“成員往來明細賬”、“資產明細賬”、“應收應付款明細賬”、“所有者權益明細賬”等一般賬簿，根據農民專業合作社自身特點設定的“股金賬”、“實物交易量（或工作量）明細賬”等專用賬簿。在核算交易量時，應注意將合作社成員和社外成員的交易額區別對待，分別核算。該專用賬簿可為農民專業合作社盈餘返還提供準確可靠的資料資料。會計賬簿設定健全後，農民專業合作社應當按規定的格式內容、填制方法、稽核程式和核算方法使用統一會計科目，統一憑證、統一賬薄，按期把憑證、賬薄、報表等會計資料整理造冊，歸檔妥善保管，切實做好會計核算工作。

五、民主理財與財務公開是合作社實行民主管理的核心。農民專業合作社，應做到每年至少兩次向社員公開本社的財務狀況，包括年度業務報告、盈餘分配方案、虧損處理方案以及財務會計報告等。這些財務會計報告按照本合作社章程的規定按照程式、內容、方式等定期向社員公開，並透過公開會議使社員之間進行全方面的溝通了解，以便接受社員監督，確保實現民主決策、民主監督、民主管理。

六、合作社要定期進行審計，審計結果應當向成員大會報告，對審計中發現的問題，及時給予解決糾正。合作社應將財務公開作為事後審計內容的一部分，透過社員會議進行財務公開，提高財務透明度。

七、搞好農民專業合作社的利益分配特別是盈餘返還，讓農民真正得到實惠，是辦好農民專業合作社的歸宿和目的。搞好了可以取信於民，增強合作社的凝聚力和發展後勁，反之，會失信於民，造成合作社生存困難，影響合作社的發展和團結。合作社應按章程規定的分配比例進行內部利益分配，保證每個社員的公共利益。

我誠懇的回答這個問題，現在的農村合作社，營業執照辦了不少。但真正去按照合作社的體質來辦的。沒有幾家，有名無實，都想套國家這點補貼。

那麼我把現有真正在運營的合作社的管理提幾點建議。

第一 人員的配備要健全。不能技能單一。比如 機械行家。種子行家。農藥行家。等等。

第二 財務機制要健全。必須會計。出納。不能一旦挑。

第三 如果有農民入股合作社。必須按月，按季度，公開財務明細。讓入股人員知道，錢花哪了。

第四 要想自己合作社運營的好。不能靠國家補貼。要讓自身運營活起來。

第五 合作社要有一個懂網路的。懂營銷的。

第六 就是合作社不能以傳統種植為核心。要創新發展。才能走的遠。

管理的事項不可一概而論！但總的思路為：一是，選好領頭人，領頭人要有威望、有能力、講民主、將奉獻，顧全大局、無私心；二是，目標經營，經全體社員大會商討設定2-3年目標，管理者按目標經營；三是，民主管理，無論大事小事，都由社員大會決定，決定的事項不可以輕易改動；四是，分配取決於貢獻，所有薪酬、分紅，都以貢獻，辛勞，承擔風險份額程度分配；五是，健全制度，經營，管理，薪酬，分配，風險處置都要有制度，並嚴格執行。

只要很好執行和健全了這些制度，你的合作社就會越來越富強，越來越強盛！

合作社就是合作，社員人人平等，不能以資本多少來分配，實行按勞分配，民主推選領頭人，沒有剝削，是集體經濟組織，參與市場競爭，人員可以自由流動，國家可以立法保證，符合兩個毫不動搖，發展壯大公有制經濟。

無論什麼誰種地沒錢轉誰制生存這是根本性問題觧決要從根上才能觧決問題 糧食今後是最大事有些專家都說道了重點糧食呀糧食冭後怕了吃西北風吧

隨著鄉村的振興，農業產業化調整，各類合作社相繼而出，按實際應用中合作社成功率不多，要想管理好很不容易，成立合作社容易，但是具體操作起來主要看經濟效益，只有效益好合作社才能生存，光靠政府補貼過日子長不了，所以，必須具備各類條件，管理好，經營好，效益好，產業好等方可實施！供你參考！

農村走合作社的總章程應該是依據《農民專業合作社法》至於合作社的管理應該從以下幾方面抓起，一、加強合作社制度建設，首先制訂專業合作社章程，建立財務制度，做到有章可依、有章必依、執章必嚴、違章必糾，凡事都要按制度辦事，按章理事。二、加強農民專業合作社檔案管理，對社內人員分類進行登記，建立生產、銷售、培訓、資訊、價格、客戶、種子檔案；建立生產臺賬，全程空製作物生長過程；建立財務賬簿，收支明細、按時公開、取信與社員；年底分紅要製作公開欄供社員監督。三、建立會議記錄，按照農時季節定期召開社員代表會，對生產和市場等進行分析，解決生產和銷售過程中出現的問題，如遇特殊情況要立即召開代表會議，減少或避免不應有的損失。四、加強組織機構建設，農民專業合作社要配好強有力的班子是農民專業合作社走向成功的關鍵。所以要選強人選能人發揮好他們的主觀能動性。五、開展社員間的橫向交流，在資訊、生產技術、農民專業合作社管理等方面開展有宜的交流，達到團結奮進，共同發展。六、加強合作社間的縱向交流，努力吸收典型經驗，不斷改進管理方式、方法、團結協作，藉助外力發展不斷壯大自身實力。

回答，農村合作怎樣管理，科學種田，科技管理，農村合作組織，走向規範化，以零劃片，全面實行機械化，收割安種，打藥施肥和除草，科學實驗，多用無公害有機肥，改便土壤，種植結構加大條整，改便種田模試，深垧條田，清溝離水，確保農作物早撈保收，增產增效，實行產業新的思路，農田種植多樣化，多向農專家袁隆平請教，讓他傳播科技種田的核心，讓他的科技在農田裡開花結果，他是我們國家的農科院士，對於農業他是一位名負其實專家，專研農科，才華高階，在農業管理上有更高的本能，有更高的科技管理，科學種田科學管理是合作組織的一門決竅。

第一認真閱讀合作社法，理解並掌握。

第二規劃好合作社定位，是做產品還是做服務還是做營運要補貼。

只有統一了思想認識，認準了目標，制定了工作計劃、措施，群策群力才可能辦好合作社。

03年我創辦的第一個柑桔合作社，就是先發動骨幹力量，然後分頭宣傳，一週時間400多戶柑農要求入社，柑農要求入社是因為跟著你能夠節支增收。

加入農村合作社的成員認真瞭解和掌握合作社的規章制度和法律約束。

合作社成立要根據當地的政府扶持政策和科學的市場經濟發展方向做出規劃

公開招聘有能力有擔當的人來管理合作社，合理分工

統一管理，開展股份制，按股份多少分紅，每個社員都是股東

合作社定期召開股東會，公開合作社經營狀況和未來發展思路