從IDC資料我們知道這前五的廠商中，只有小米是走價效比路線的。也就是薄利多銷。而華為蘋果都擁有起技術品牌溢價。OPPOVIVO以其獨特的時尚定位，也擁有高利潤率。只有小米是走壓低利潤的打法。

這背後是：薄利無法多銷 市場份額流失的窘境。

受宏觀經濟增速下行影響，消費者換機的週期逐漸拉長，我們知道手機的使用壽命最短也有差不多兩年之久。有的效能質量好的手機還能用四年以上。這麼長的週期得餓死一眾手機廠商。所以只有激發消費者的購機慾望才是正經。

所以在使用層面還必須給手機更多的附加值。

比如華為是：中中國產手機技術標杆（不得不說銷售思維的公關就是厲害）

OPPO、VIVO則是：時尚力量

小米價效比的烙印太深，品牌升級很困難

我們知道價效比無非就是減成本唄，但是成本自然是有個頭的。這樣的護城河並不深。而且利薄不利於企業發展。

在中中國產智慧機都沒普及的時候，小米手機的競爭力當然非同凡響。但現在三四線城市都因為小米帶領的千元以下價效比低端機造成人手一部。由於現在手機質量普遍還行。並且主流手機應用並沒有讓手機效能遭遇瓶頸。所以換手機這事，肯定不是奔著手機本身去的，很多時候都是為了其背後的營銷標籤。比如時尚、比如支援技術支援愛國。

概況起來就是：手機沒普及的時候，小米佔優勢，普及後光便宜不行，得消費升級。

小米目前能喊出來的定位還非常的不明確。除了原來那個“價效比”標籤。然而現在價效比標籤已經成為了拖累。不能保證高的出貨量佔有率，薄利真不是什麼好的商業模式。轉型勢在必行，不然現金流也hold不住。當然，價效比烙印那麼深，我看轉型也困難。