分享幾點:
1.關於開會
有次與廠家開會，我們是甲方，在上級單位會議室。一般在開會習慣面對面坐，中間放投影，我們有兩個小兄弟積極，提前到了會議室，結果正好與廠家坐在一邊了，與我們這邊上級領導對著坐，因為是新面孔，領導也不是認識，會前雙方做自我介紹，廠家介紹完自己的參會人，沒有介紹這兩兄弟，領導就問了，我們忙跟著解釋是自己人，尷尬。
總結：開會提前到，好習慣，但是不能瞎坐，要跟著自己人，不要坐自己人對面，幸好不是談銷售合同，否則更尷尬（︶︿︶）=凸
2.關於寫材料，莫要止於彙總
有個大的專項，同事是牽頭人，每週需要彙總各部門的進展Ppt,因涉及的子項蠻多，每次搞個30頁左右內容，我們一般模板就是左字右圖版式，字型微軟雅黑，這個哥們每次就是把模板發下去後，各家自己發揮，然後他彙總下百家材料，字型大小，顏色，間距，版式總有人給你改掉，他也不管，反正你給什麼我就用什麼，開會投出來的時候，領導都傻了，每一頁都不相同，一看就是不是出自一人之手，忍住脾氣，看了下內容，會後一頓訓斥。
總結：作為牽頭人，定要對結果負責，不要別人給你什麼，你就用什麼，東西對外出手之前，一定要有自己的標準，對得起自己的臉面。
3.善於聆聽，莫搶話
還是一次會議，與第三方廠家例會，廠家某個子項負責人彙報工作進展，彙報到一半，領導打斷，溫和指出疑問之處，指出其工作沒有抓住重點，這兄弟可能是個急性子，領導一邊說，他一邊解釋，解釋來解釋去，也沒有搞對領導的意思，這個時候還在按自己的思路說，估計領導的問題他也沒有怎麼聽清楚，因為領導再說，他也邊說。後來領導也看他不對路，就沒有說了，讓他們會後再下去搞清楚思路。
總結：再與上級開會時，你發言中途，如上級打斷你的發言，不管你有多專業，建議還是停下來，仔細聽聽對方的疑問，理清自己的思路後，在專業的回答對方，而不要就著對方的問題，不假思索，對方再說，你踩著對方未說完的話就回答，這樣與會人聽起來你在辯解，而不是回答。
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1.關於開會
有次與廠家開會，我們是甲方，在上級單位會議室。一般在開會習慣面對面坐，中間放投影，我們有兩個小兄弟積極，提前到了會議室，結果正好與廠家坐在一邊了，與我們這邊上級領導對著坐，因為是新面孔，領導也不是認識，會前雙方做自我介紹，廠家介紹完自己的參會人，沒有介紹這兩兄弟，領導就問了，我們忙跟著解釋是自己人，尷尬。
總結：開會提前到，好習慣，但是不能瞎坐，要跟著自己人，不要坐自己人對面，幸好不是談銷售合同，否則更尷尬（︶︿︶）=凸
2.關於寫材料，莫要止於彙總
有個大的專項，同事是牽頭人，每週需要彙總各部門的進展Ppt,因涉及的子項蠻多，每次搞個30頁左右內容，我們一般模板就是左字右圖版式，字型微軟雅黑，這個哥們每次就是把模板發下去後，各家自己發揮，然後他彙總下百家材料，字型大小，顏色，間距，版式總有人給你改掉，他也不管，反正你給什麼我就用什麼，開會投出來的時候，領導都傻了，每一頁都不相同，一看就是不是出自一人之手，忍住脾氣，看了下內容，會後一頓訓斥。
總結：作為牽頭人，定要對結果負責，不要別人給你什麼，你就用什麼，東西對外出手之前，一定要有自己的標準，對得起自己的臉面。
3.善於聆聽，莫搶話
還是一次會議，與第三方廠家例會，廠家某個子項負責人彙報工作進展，彙報到一半，領導打斷，溫和指出疑問之處，指出其工作沒有抓住重點，這兄弟可能是個急性子，領導一邊說，他一邊解釋，解釋來解釋去，也沒有搞對領導的意思，這個時候還在按自己的思路說，估計領導的問題他也沒有怎麼聽清楚，因為領導再說，他也邊說。後來領導也看他不對路，就沒有說了，讓他們會後再下去搞清楚思路。
總結：再與上級開會時，你發言中途，如上級打斷你的發言，不管你有多專業，建議還是停下來，仔細聽聽對方的疑問，理清自己的思路後，在專業的回答對方，而不要就著對方的問題，不假思索，對方再說，你踩著對方未說完的話就回答，這樣與會人聽起來你在辯解，而不是回答。