本人作為一個90後創業一年的培訓兼跨境電商公司老闆，最有發言權了。根據我這一年多的創業經驗來說，同時總結了某個管理學大拿經驗：

創業是沒有朋友的，雖說創業靠的是感情，更重要的是希望，這是很多人的真實想法，沒有希望天天洗腦，就是親戚，也會跑調，哪怕感情很好，每個人上有老下有小，沒老梅小的也準備買房買車慾望更高。

我年初我自己創業公司有9個員工最高峰期，合夥公司4個員工，總計13名員工，現在我都拆的差不多了，團隊中有我中學同學，但是後期公司不盈利，然後內部管理層股東貪汙和下屬不和諧，導致我一部分更隨者離開我，最終貪汙的那個同學被我發現，我狠心拆了他了，那是幾天沒睡好，他也跟了我一年，其他人員兼職時候算起跟我混了幾年的好友，公司犯下錯誤的人絕對不能留，其中還有一個初中同學也是，私下賭博，貪汙客戶款項。因為公司當初財務制度不完善，公司股東腐敗。其實就一個未來合夥人，不拿工資的股東，但是他家生了2小孩，要建新房子，所以我理解這種事情，理解歸理解。

這也就是說有些合作股東需要適當發工資，哪怕他說不要工資，給他他給你轉回來，但是一旦幾個月不賺錢，公司開支大，他有經手財務或業務，必然就會貪錢。那麼問題出來了，六年小學三年初中的這些同學都不靠譜，不是感情不到位，其實大家都是想真心做好一件事，但是抵不住誘惑，抵不住公司前期虧損，哪怕創業前期是盈虧零界點，除了真正的創始人或者老大，老二和其他人永遠都會找退路。所以創業團隊如果沒辦法讓團隊管理層看到希望，那就堅決不要管理層，這樣會加大創業團隊的資金消耗，創業團隊只需要一個管理加N個操作工就行，老闆親自上陣，每個月給他們發工資，穩定的，這就是希望，其他的什麼也不要說，不合格的一個月兩個月開除，不要心軟，浪費工資帶壞氣氛，出現問題堅決斬殺，諸葛殺馬某的故事也是這樣。我就差點在這個團隊管理危機中起不來，不是敗在外部，而是敗在內部管理用人不當，擴張過快。希望樓主吸收教訓，心痛的幾十萬的教訓。我現在也還是每天工作16小時，累的狗一樣，但是堅持自己親自掌舵，不要創業期讓別人掌舵。

不是穩定情緒問題，是你創業的專案到底有沒有成功的希望？

如果是好專案，不用穩定，用未來利益捆綁就拼命。如果希望渺茫，就趕快轉，或者儘早止損。

一、保持溝通，積極調整狀態。

二、遠期目標和近期目標同時抓緊，既要理想也要吃飯。

三、保持學習，堅定信念。

我本人已經經過了兩次創業，現在是第三次！

第一、明確3個核心的東西

1、大家一起創業的目的到底是為了什麼？

2、大家一起創業創造什麼價值，到底要解決什麼問題？

3、大家一起創業，我們的短板是什麼，需要什麼樣的幫助？

第二、清晰3戰略

1、公司的戰略規劃一定要清楚（品牌、定位、模式）

2、公司創業初期治理一定要簡單（股權、文化、運營等8個模組）

3、公司資本路徑一定要明確（融資計劃和投資計劃）

第三、一開始選搭檔超級重要，孫子兵法給予了精準的答案就是為將者智信仁勇嚴和將有五危。

如果以上的首先和其次都做到位了，大家的低落情緒基本上就不存在了，這也就是孫子兵法13篇中的第一篇始計篇，所有都要從戰略高度去謀劃，也就是“夫未戰而廟算勝者，得算多也，未戰而廟算不勝者，得算少也，多算勝，少算不勝，而況於無算乎”！