位元組跳動的產品其實並不是首創，但是很多產品都很成功。

例如抖音出來之前也有類似產品，尤其是秒拍作為微博旗下的影片軟體，抖音能脫穎而出是因為現在的人們工作時間越來越多，碎片的時間人們更多想的是放鬆一下，這樣就滿足了人們的需求。

並且短影片也是新媒體進化的必然趨勢。

位元組跳動用去中心化的方式迅速獲得了大量內容製造者，並且透過技術分發鎖定了使用者的時間，擁有大量的流量。這樣位元組跳動迅速積累了海量使用者群體，但是這樣的高速發展也埋下了一些隱患。

位元組跳動獨霸內容領域，演算法推薦是立命之本

位元組跳動能被視作行業獨角獸，不僅僅是由於其融資較為獨立，更是因為位元組跳動是以內容製造為根基，無論是文字內容還是影片內容，位元組跳動做的都是由內容出發清清楚楚的流量生意。網際網路企業的盈利的根基無非“流量”二字，無論是百度透過搜尋引擎流量來做競價排名廣告，阿里將電商流量轉換給給廣告主提升賣貨成交易金額，還是騰訊用社交流量來做遊戲，這些都離不開流量的支撐。而位元組跳動的立命之本就是演算法推薦所帶來的海量忠實使用者。

扶持火山小影片進軍短影片

這三款短影片軟體幾乎覆蓋了短影片的所有人群類別，同樣重視內容的騰訊因為位元組跳動的全面佈局痛失短影片領域，推出多款短影片軟體都無法撼動位元組跳動在該領域霸主地位

位元組的產品不都很成功吧，只是因成功所以這幾個產品為我們所知了。

位元組跳動起步是內容推薦的自媒體平臺，之後發展短影片，實際上當時短影片領域不算是沒有人做，但是內容審查通常比較困難，經常有擦邊球行為會直接影響一個平臺的口碑。

位元組在保證了內容提供者提供內容的安全健康的同時基本保證了使用者可以得到自己關注的東西。在推薦領域位元組算是走得比較早的一家，其後眾平臺追趕，但是並不能撬動抖音的使用者群體，因為抖音是低成本的娛樂行為，而切換到其它平臺就未必能看到自己想看的內容了。

位元組作為一家公司目前已經很成功了，只是不能固守短影片這一個領域，現在位元組主要收入來自廣告，而廣告依附各平臺的使用者群體，如果短影片平臺風光不再，位元組應該用什麼維護自己的現金流目前還是個問題。

我覺得這個問題應該和他們的管理層有關係，就像我們普通的工人選擇工廠或者是普通的管理管理層選擇老闆，他們都應該有正確的方向。只要他們的方向選對了，我覺得他們當嗯，成功只是時間問題。

也不能說完全都百分之百成功，但是隻要去努力嘗試，嗯。一定不會出錯的。

我相信那句話跟對的人做對的事。永遠都不會錯。即使錯了也在我們的可承受範圍之內。