首先說明，您只給出了現金和實物投資情況，其他的情況沒有說明，很難說你們倆的股權如何分。如果簡單地根據現金和實物的投入分配股權，欠妥！
但是，可以根據不同情況說明一下影響股權分配的因素和原理。
一、人比資金更重要
全職參與創業的股東個人對公司而言的重要性，往往要比金錢更為重要！是否全職投入到創業專案中，是創業成功與否的關鍵要素。只有全身心的投入，才有可能換來企業的生存發展。兼職創業不僅無法全身心地為創業專案貢獻力量，並且創業失敗的成本損失非常低。特別是創業初期，全職參與的股東往往冒著比只出錢的股東更大的風險。如果公司創業失敗，從各股東的損失上看，各自的出資打了水漂。但是，全職參與的股東更是失去了一份工作、一份全身心投入的工作！從參與程度上看，全職股東會更加的投入，一旦失敗，會受到最大的傷害。
所以，在享受股東權利時，如表決、分紅等，股權架構師張飛老師認為，全職參與的股東應該比非全職參與的股東多一點。
二、金錢也很重要
對創業專案的信心和態度是很難衡量的，對未來的描繪再精彩，也僅僅是停留在口頭上，在九死一生的創業過程中紙上談兵的人毫無用處。此時，衡量其對創業專案的信心和態度，最有效的衡量標準就是貨幣的投入。投入的貨幣越多，其承擔的風險就會越高，並且此風險屬於直接風險，直接的貨幣損失。所以，貨幣投入也是股權分配時的關鍵參考要素。
三、參與創業的股東，崗位和能力也很重要
創業初期，股權分配的重要依據就是投入+能力。在投入方面，就是前面說的錢+人，再就是崗位能力。
在創業的過程中，不同的模組對創業專案的影響也不同。有的公司，市場營銷對公司的生存發展至關重要；有的公司，技術研發是公司賴以生存的關鍵；負責公司整體運營的總經理顯然是最重要的。那麼，不同的崗位價值代表著對創業專案的影響和貢獻不同，所以，崗位價值也是股權分配時的重要參考要素。
很多人會說，崗位好理解，剛剛成立公司，怎麼看各個股東的能力呢？兩方面說。
1、如果創業之前已在職場打拼許久，完全可以以創業前的薪水作為能力的參考依據；
2、如果創業之前剛剛大學畢業，甚至是輟學創業，可以把創業時所分別負責業務板塊的重要程度作為初始股權的分配依據；
四、其他因素
除去最重要的因素錢、人、能力之外，還有一些其他因素，也可以作為股權分配的依據。比如發起人，創業早期的貢獻者直接決定了創業專案的產生，往往在後期的發展中，他們也最明白公司或產品的願景，所以，專案的發起也是股權分配時的重要參考要素，股權架構師張飛老師認為，專案的發起人要比稍後參與者多拿一部分。
還有其他的一些資源、個人品牌等因素，客戶資源、渠道關係等是一個創業專案早期生存的重要保障，但如果一味地強調過去的資源關係，對創業專案的發展也會產生限制。所以，資源關係可以作為股權分配時的參考要素，但不能作為特別重要的要素考慮。
五、影響股權分配因素的運用
上述一些要素，針對的專案不同，其權重也不相同，比如重資產創業，可能金錢的權重會非常高，但在高科技、網際網路等輕資產行業，人的價值遠大於金錢。這個，就需要根據你們的專案具體分析、具體解決了。
但是，最重要的一項是，關於如何分配股權，需要你們合夥人之間對各影響因素充分協商、達成一致，落實到紙面上，後期大家就不要反悔了，自己做的決定，就得認！
六、關於股權分配的原則
之前寫過文章，這裡就不贅述了，看連結吧
首先說明，您只給出了現金和實物投資情況，其他的情況沒有說明，很難說你們倆的股權如何分。如果簡單地根據現金和實物的投入分配股權，欠妥！
但是，可以根據不同情況說明一下影響股權分配的因素和原理。
一、人比資金更重要
全職參與創業的股東個人對公司而言的重要性，往往要比金錢更為重要！是否全職投入到創業專案中，是創業成功與否的關鍵要素。只有全身心的投入，才有可能換來企業的生存發展。兼職創業不僅無法全身心地為創業專案貢獻力量，並且創業失敗的成本損失非常低。特別是創業初期，全職參與的股東往往冒著比只出錢的股東更大的風險。如果公司創業失敗，從各股東的損失上看，各自的出資打了水漂。但是，全職參與的股東更是失去了一份工作、一份全身心投入的工作！從參與程度上看，全職股東會更加的投入，一旦失敗，會受到最大的傷害。
所以，在享受股東權利時，如表決、分紅等，股權架構師張飛老師認為，全職參與的股東應該比非全職參與的股東多一點。
二、金錢也很重要
對創業專案的信心和態度是很難衡量的，對未來的描繪再精彩，也僅僅是停留在口頭上，在九死一生的創業過程中紙上談兵的人毫無用處。此時，衡量其對創業專案的信心和態度，最有效的衡量標準就是貨幣的投入。投入的貨幣越多，其承擔的風險就會越高，並且此風險屬於直接風險，直接的貨幣損失。所以，貨幣投入也是股權分配時的關鍵參考要素。
三、參與創業的股東，崗位和能力也很重要
創業初期，股權分配的重要依據就是投入+能力。在投入方面，就是前面說的錢+人，再就是崗位能力。
在創業的過程中，不同的模組對創業專案的影響也不同。有的公司，市場營銷對公司的生存發展至關重要；有的公司，技術研發是公司賴以生存的關鍵；負責公司整體運營的總經理顯然是最重要的。那麼，不同的崗位價值代表著對創業專案的影響和貢獻不同，所以，崗位價值也是股權分配時的重要參考要素。
很多人會說，崗位好理解，剛剛成立公司，怎麼看各個股東的能力呢？兩方面說。
1、如果創業之前已在職場打拼許久，完全可以以創業前的薪水作為能力的參考依據；
2、如果創業之前剛剛大學畢業，甚至是輟學創業，可以把創業時所分別負責業務板塊的重要程度作為初始股權的分配依據；
四、其他因素
除去最重要的因素錢、人、能力之外，還有一些其他因素，也可以作為股權分配的依據。比如發起人，創業早期的貢獻者直接決定了創業專案的產生，往往在後期的發展中，他們也最明白公司或產品的願景，所以，專案的發起也是股權分配時的重要參考要素，股權架構師張飛老師認為，專案的發起人要比稍後參與者多拿一部分。
還有其他的一些資源、個人品牌等因素，客戶資源、渠道關係等是一個創業專案早期生存的重要保障，但如果一味地強調過去的資源關係，對創業專案的發展也會產生限制。所以，資源關係可以作為股權分配時的參考要素，但不能作為特別重要的要素考慮。
五、影響股權分配因素的運用
上述一些要素，針對的專案不同，其權重也不相同，比如重資產創業，可能金錢的權重會非常高，但在高科技、網際網路等輕資產行業，人的價值遠大於金錢。這個，就需要根據你們的專案具體分析、具體解決了。
但是，最重要的一項是，關於如何分配股權，需要你們合夥人之間對各影響因素充分協商、達成一致，落實到紙面上，後期大家就不要反悔了，自己做的決定，就得認！
六、關於股權分配的原則
之前寫過文章，這裡就不贅述了，看連結吧