會議及決策原則

①每次開會都必須做出一個明確的決定

②參會人數不能超過10人

④不應該讓某個決定等著開會才可以決定。如果需會議後才能做決定，那麼該會議應該立刻召開。

結合自身工作經驗，要開好會議。從以下幾點入手。

會的重要性。會議承擔安排部署工作，檢查工作任務完成情況，傳達溝通相關事項，團隊組織動員等很多職能，很多組織天天都在開會，但卻不知道怎麼開會，正確的開會方法。

會前：制定會議管理制度：5定（定時、定人、定責、定量、定點），參會人員及會議流程；統一彙報模板。

會中：6步流程法：

①定向；定向主要是態度定向、流程定向、規則定向。會議分為工作會、動員會、培訓會。

工作會主要是總結過去，彙報工作切忌開成表功會，檢查落實，安排工作，責任到人；

動員會主要傳達貫徹組織重要決議，圍繞目標，全體動員，增強信心，鼓舞士氣，切忌開成訴苦會、抱怨會。

培訓會主要是圍繞提升素質能力和組織戰略、價值觀落地的專題會議，提高員工素質，培育組織文化。

②檢查（上次會議執行情況，用二分法即：做了；沒做/沒做好）

⑤拍板決策 ，主持人或領導當場拍板決策，議定重要事項。 ⑥複述決議，記錄人當場複述決議。

會後：

①、會議紀要（24小時內下發、48小時簽收存檔）；

作為總結經驗及路徑追蹤的重要一面，著重體現在發言記錄及會議決議；

②、執行跟進，執行力評估，納入績效考核。

要開好一場會，必須做好以下三點：一是要弄清會議主題和內容，開會目的，參加人員，哪些領導參加，誰主持？誰主講？誰介紹情況和一般發言，會議時間和材料等，做到心中有數，心懷整體全域性。二是做好會議相關籌備工作，如會議通知，會場佈置，材料準備，主席臺設定等，會議發言人要做重點提前演練。三是會議現場引導，要明確專人負責會場每個具體環節，如登記簽到，材料分發，會場主席臺引導服務，臺下引導服務等。這些都做好了，才能確保會議開的成功，準備工作才算圓滿。