讓你回去是因為你的利用價值，不是感情有多好有多深，，

你不是狗，，，，揮之即來，呼之即去

莫要回去，這些個忘恩負義的狗東西……

在公司，不少有點技術的人，就覺得自己很牛逼，對領導的安排，陽奉陰違或者鼻孔朝天瞧不起人，背地裡說領導不咋樣。

實際上，這是一種極其幼稚不成熟的表現，

真正的強者，反而表現的唯唯諾諾，唯領導馬首是瞻，畢竟，誰當領導就得聽他的。要麼你當領導去？

你可能和領導一桌之隔，但可能距離一道鴻溝，

而這道鴻溝需要很多年甚至10+年才能跨越，

所以，不要瞧不起領導，能坐上領導位置的，肯定有一把刷子的，可能兩把刷子。

而你，一把刷子都沒有。

有本事自己單幹啊？自己跳槽闖去啊？

正確的心態，就是聽領導安排，處理好和領導的關係，

領導自然也會照顧你，

永遠不要以為有點技術就牛逼哄哄的。那樣在任何單位都幹不久，自己幹也搞不起來。

沒事你也可以套路他呀！先別管成不成先讓他就當年的事進行書面的公開道歉以表誠意，就說只要道歉其他的事都好說先把對方套住，這只是第一步，他真這麼做了那就好辦了，然後可以提的條件高點，最重要的是錢要多要沒有商量的餘地。這機會被逮住了還不狠敲他一筆。當年我被部門經理逼走前我把單位一千多萬的機器各種引數全部重設了我離職執行一週後機器機器罷工，從德國請來的廠家技術人員看了機器後以人為損壞不在質保超範圍為由要求廠裡出50萬維修費，我以前的同事把這個事透漏給我，我主動放出風去我可以搞定然後我原來的部門經理來找我就被我套路了，最後廠裡的老闆出面和我談判我要了10萬現金外加5%的股份，附加條件是一個月內把我原來的部門經理清理出公司，這麼好的機會可不能浪費。

這問題我遇到過！給大家講講我的經歷。

15年在一家公司做銷售，老闆招來一公司副總，業務部加一個做銷售的股東老總也就四五個，採購部加倉庫也才3個人 外貿部3人財務2人加在香港做兼職收發貨的一大姐 15個人的公司非要招個副總回來計劃擴大公司規模。副總一上任就顯得威風八面硬派架勢。純貿易型的小公司，新副總就是花架子。他也是業務出生就另起爐灶設立業務二部他獨自管理。邊招新人邊計劃拉一兩個老銷售過去他管理。結果大家都不適應他各種不切實際的規定和作風！

整個業務部我來的最晚也相對性格隨和低調，人也勤快招老闆們喜歡。這位老總就打起我的算盤拉我過去。後來出主意搞個業務分享會，要求每個銷售都主持一次會議分享自己開發客戶的心得和經驗。其實是他自己沒有多少開發客戶的能力出餿主意借鑑我們的經驗而已(後來開發客戶的能力上就看出來了，沒有自己的一套方法完全按部就班我們的)！每天都要早會，早會內容還要唱兩首歌和做遊戲(大家也很不習慣)

有次早會可能感覺大家都對他太明顯的阿諛奉承敷衍了事，最後會議結束把我留下，關上會議門立馬臉色大變想用威脅的語氣給下馬威鎮住我，外面同事都有聽到他故意大聲在指責。我也沒有當面反駁他和他爭吵(也是不愛吵架的悶性格)等他說完，我就找股東業務老總說明我不願意調到他名下的意願。剛好股東老總也不大看好他的作風就同意了，跑去老闆那原話說明。我又被老闆叫去辦公室聊了好久。最後這位副總又拉我進辦公室笑嘻嘻聊半天恭維半天！

新官上任的領導，樹立不起來威信，最後也沒啥業務水平，也就一直職位掛著形同虛設的專心跑自己的客戶去了，招了個女孩子做銷售也被他鬧翻沒多久離職。整個公司由他到來就一直烏煙瘴氣天天玩政治一樣。最後幾個老銷售和一個採購離職組團另起爐灶去了，我也因為老銷售的離職和催收賴皮客戶貨款心力交瘁導致無心工作提出離職獨自創業複製公司模式單幹！再後來一年偶遇到這位老總，見面又是那種陽奉陰違阿諛奉承的語氣和作風誇我。聽的人直起雞皮疙瘩。同事那打聽他情況，說業務也做的爛都快混不下去了。

所以也沒法給你太多建議，遇到權利大的領導就聽著。聽不進去的就當放屁咯！聽不下去就捲鋪蓋走人咯。

說實在的我也不知道你該不該回去。

還是說說我親身經歷的事，讓你參考一下。

那是九三年，我在工廠幹裁剪，既是主任又是主刀。那時工廠興起沒幾年，一開廠我就去了。(好像是九零年春天我十九歲。)九三年也就五六個裁剪工，他們老闆不讓摸電刀，只有我一人會。開始基本工資三百/月。九三年春天開始計件，我的工資就沒過三百!後來每月三十元主任獎金加三十元滿勒獎，好歹三百了。老闆畫大餅給我們看，(廠效益不好)。正好別廠缺裁剪工給六百/月，我直接離職，那時沒有勞保等一切待遇。老闆當天追到老家請我回去。還畫大餅，我直接說工資太少 ，別廠給六百還入社保醫保。他說工資可以加但兩保沒法入，因為他廠沒有註冊交稅。我怎麼選大家都知道了吧？

人往高處走，水才往低處流。該怎麼選你自己該有答案。

公司領導為了立威我的麻煩，最後沒辦法辭職了，因技術問題又想讓我回去，怎麼選擇？

既然領導立威都找你麻煩了，而你又辭職了，領導的威風立起來了，他應該有能力解決出現的問題，至於技術問題他解決不了又想叫你回去，你幫他解決了，他依然會以種種理由把你辭退的，你為什麼不能有骨氣一點把男子漢的脊樑骨給挺起來，憑你有技術難道還怕沒有單位要你不行？此處不留爺，自有留爺處，挺起胸來，做一個頂天立地的大男人。

最見不得有些領導，官不大，架子挺大。為了立威總是喜歡殺雞。殺完雞之後才發現殺錯了。又想辦法來救，這樣的人還不在少數。我有一段親身的經歷。我對這種領導的心思摸得透透的。

10年前我還在一所中學當老師，學校換了新校長。都說新官上任三把火，這個校長是以前某個學校的主任，然後調到我們學校來當校長，算是升職了。因此有一種要擼起袖子加油乾的心態，想要大展身手，做出點業績為自己立名揚威。為自己的官路鋪臺階，他一到學校來就磨刀霍霍的。可以說是“殺氣騰騰”。制定了一些前所未有的條例。比如:任何地方不能見到有菸頭。任何人在任何地方見到菸頭必須要撿起來。如果遇到誰不撿就視為誰丟的罰款20元。

再比如:開會期間不能上廁所，上一次廁所罰款20元。

大家在心裡都都罵娘，真tmd沒有人性，太霸道了。雖說是不滿，但誰都不想第1個去撞他的槍口。

那一天我正從辦公室出來，恰好碰到他。出於禮貌，招呼他:“X校長早”。他沒有迴應我，而是說:“我看你眼睛也長得圓溜溜的，沒看到你地上的菸頭嗎？為什麼不撿了呢？”我才一出辦公室門，看到的就是校長你的頭，我哪裡看地上有沒有菸頭了。心裡非常生氣，我又是個暴脾氣，哪裡受得了這個委屈。於是說:“X校長，你肯定比菸頭大呀，看到的首先是你，我還沒來得及低頭，既然你看到菸頭了，你為什麼不撿呢？”我這一問，辦公室其他老師都發出了撲哧的笑聲。搞得校長很尷尬。校長氣急敗壞的扔下一句:“少講那些理由，按制度執行，扣20元。”

因為那一次我頂撞了他，或者沒有給他面子。或許是他想拿我開刀，樹立他的制度權威，樹立他的個人形象。就那麼武斷的扣了我20元。

這之後他看我是處處不順眼，我看他處處不釘對。按我的教學能力和教學成績，我每年都是評優秀的，但是在那期期末的優秀名單裡，竟然沒有我的名字。看來領導是得罪不起呀。於是在第2期我提出了調動申請。他眼神輕蔑的看著我:“是嫌我們這裡不好嗎，想去哪裡高就啊？調動申請不是我一個人批了就算的，行政會議研究決定。”我知道他又是在找我的麻煩。又在打我的官腔，於是我當即拿回了我的調動申請，不想再在教育部門裡了。這才下定決心考了公務員。所以對於生活中那些給予你磨難，製造麻煩的人，並不一定都是壞事。也許它正是促進你，改變你命運的契機。

題主也是一個有脾氣的有血性的人，受不了他這氣自己主動辭職了。現在因為技術問題又想哄你回去。

目前你有兩個選擇:

既然我們在技術上有得意之處，就是我們的立身之本。曾經那麼找我們的麻煩，答應回去可以呀。就明確的提出要求：加薪升職。答應就回去，不答應免談。

如果不這樣做，他還以為你是招之即來揮之即去的人，任他安排。萬一度過了這個難關之後，他又找你的麻煩，迫使你離職，怎麼辦呢？所以即便回去，最緊要的就是提出明確的加薪升職要求，並簽好合同。

有的時候自尊比金錢更重要，如果他曾經找你的麻煩，讓你覺得是可忍孰不可忍，無論他提出什麼優厚的條件都拒絕回去。因為士可殺不可辱。

天涯何處無芳草？何必定吃回頭草！作為一個有骨氣的職場人士，我們不是呼之即來、揮之即去的奴隸。對於這種前倨後恭的勢利領導，繼續追隨他只會讓自己更次被坑。題主應當發揮自己的技術優勢，找一家更好的平臺去發展，比回去更有前途。

領導面對技術難題，不得不腆著臉請題主回去，說明題主是個技術人才。我覺得離開這家公司也未必就是壞事，你完全應該藉此時機讓自己的職業生涯再上一個臺階。對於這種對人才不重視、失去了才知道後悔的公司，沒啥值得留戀的，不如把精力放到新的職場上來。走自己的路，讓這種領導著急去吧。

領導為了立威就找題主麻煩，這是什麼邏輯？至少說明題主屬於領導不待見的那類人，或者是要暗中清除的威脅物件。在立威的時候，壓根沒考慮你的感受，可以認為是故意想逼題主辭職。

從這一點可以看出，不論是不是題主功高蓋上，還是恃才傲物，反正領導已經把你視為打擊對像。

更重要的一點，題主作為技術大牛，領導肯定心裡有數。但在題主提出辭職時，領導沒有挽留，說明他的打壓就是想逼走題主，並非只是敲打而已，他並不覺得題主有那麼重要。

這種不賞識自己，反而敵意滿滿的領導，何必再回去面對他的嘴臉？

或許為了讓你回來幫助解決難題，領導會放低姿態禮賢下士，甚至不惜加薪許願。但這不代表領導內心的真實想法。

鏡了破了再難圓，關係壞了更難補。因為被領導打壓到辭職的經歷，題主就算回到原公司，心態也無法恢復到從前。同樣，領導再怎麼大度，也不可能內心真正轉變態度，從此對題主視若珍寶。兩人之間的裂痕，註定以後無法保持友好合作。

最有可能的情況是，領導在無奈之下低頭請你回來，不過是權宜之計。他會在你回來之後，設法培養新人掌握你的技術，等到合適的時機，又會故伎重演，那時的題主肯定悔之莫及。

回到一個曾經與自己勢成水火的領導手下做事，所冒風險實在不小。領導為了找回面子，很大可能會再次卸磨殺驢，因為他知道題主已永遠不可能真心擁戴他。

既然咱已經走了，那就努力去混的更好。讓領導真正認識自己的最好方法就是，跳槽後比以前更上層樓。

如果領導隨便一招手，題主就跑了回去，他的內心怎麼想？肯定覺得這小子在外根本混不下去，不然被我逼走還好意思回來？

題主技術上有優勢，完全可以積極尋找個更好的平臺，用更高的成就來打一打領導的臉，讓他知道自己確實是有眼無珠。不要被領導的隨意招喚亂了心神，還是把主要精力投入到新的職場中去才是正道。也許領導聯絡的並不只你一人。

不要為原公司出了技術問題而擔心，這是領導操心的工作範圍。如果他確實沒辦法解決難題，題主又是個顧念舊情的仁義之士，那也可以適當收些費用，抽空去幫個忙。

總之，題主既然是被領導逼得離職，那關係很難修復到融洽的地步。領導內心並不是真的想題主回來，為了避免被再次過河拆橋，題主還是用心去找更好的平臺努力發展為上策。

理他是傻的。我十幾年前在諾基亞中國上班，也是換一個城市經理就想幹掉我。因為我剛進公司那時候，人員少，尼瑪的，把半個城市沒有覆蓋的區域全部劃給我一個人，我用三個月時間把覆蓋率從零提升到35%，晚上九點半還沒有下班，公司告訴我大客戶投訴我，記大過，一個月時間兩次大過，三次小過，加薪的時候，我連十塊都沒有加。連老員工都說，你命大，一個月五次過還有兩個大過，沒有被炒。後來把我手上成熟的區域全部分出去了，分出去後，中型連鎖不籤合同了，直接哄接我手的人出去，客戶老闆和他說：你們誰來，我都信不過，你們叫他回來接管，他帶合同來，我不看就籤！半夜領導打電話給我叫我去協助籤合同，我說：你們逗我玩？不是我的區域，不是我的客戶，我去籤合同？你們搞出事了誰來承擔責任？我努力工作是為了對得起公司給我的工資，不是要把自己往監獄裡送。後來好幾個中型和大型連鎖全部停止了合作。

我那次經歷，應該是十多年前的事。我從一家外資企業離職後，半個多月的一天，銷售總監突然打電話給我。當時還嚇我一跳，以為是什麼不妙的事。原來是我跑的有幾個對口單位，只認我，不認新安排來的業務人員，要求我回來上班。當時我已經找好了新的工作，返回原單位是不可能的。於是我答應他做兼職，前提是工資福利照發。我這一善舉，改變了銷量總監對我的看法，後來帶熟了新業務員，他依然請我兼職了兩年多，彼此也成為了朋友。

正所謂世事無常，山不轉水轉。我認為，在職場混的人，都是在拚前程，爭取利益最大化。沒有必要使混鬥氣，以心交心，多個朋友多條路。