這個需要穩住，職位高了，管理的事情多了，你的管理能力就會提高，後續賺錢只是一方面，第二方面，這個有可能是領導在考驗你，看你是否重視金錢，如果重視金錢，可能會被限制使用。所以，不要著急，職位高了，收入以後一定會起來的，大家都不傻，你這樣，所有人都可以看到的！

職位高了反而收入低了有好幾個原因。

一、業務能力強管理能力差。也就是說帶團隊能力比較弱。建議看一下《十人以下管理團隊》這本書

二、工作性質的改變，導致跟不上節奏。之前的工作習慣完全改變，一開始不適應，所以如果是這種情況，建議再堅持一下。

三、如果升職的這個崗位後續發展也是這個樣子的話，我建議你可以根據自己的需求轉回去。

不要算小賬，地位提高了比什麼都重要，畢竟這個社會上不是什麼事都能用錢解決的。

職位高了不可能收入不如以前，但是正去所說職位高了人脈關係就會更上一層加油吧！！！

職位高了，收入不會變低，準備來講是時薪加了，總收入少了，比如低職位有加班費等……，只能說你職務還是太低

首先職位高了就要開始關注自己團隊了。把自己的團隊業績做上去。你的收入只能比之前更多。這時候就不能只是做好自己就完事了。

首先請你判斷一下，是跟你一樣的，你的公司的高管同事收入也都出現了下降，還是你個人的收入出現了下降，這是一個不同的問題。當然不同的問題對應著不同的原因以及有不同的解答方案。

第1種情況，你所處的公司甚至你所處的行業管理者的收入跟之前比都有所下降，這極有可能是一個行業在發生大面積轉型的訊號。有一句俗話講叫城門失火殃及池魚，當一個行業整體不景氣的時候，這個行業的整個收入水平一定會伴隨著直線下降。用經濟週期康波的模型來分析，這個行業處於衰退期。如果是這種情況，我更多的是建議你快速的根據自己的核心能力，是擅長管理還是擅長技術，是擅長人脈資源整合還是擅長培訓分享。快速為自己規劃下一段職業生涯。

第2種情況整個行業處於上升趨勢，而只有你個人身為管理者之後，收入反而下降了。從某種意義上講，你的這次提升極有可能是你的實際權利被架空的表現。很多公司有這麼一種觀念，對於過去曾經跟我們一起打江山的工程，今天他們不再具有新的戰略思維，或者他們已經被邊緣化，我們就透過給他一個更高的榮譽性的職位。來讓他遠離管理團隊的核心，如果是這種情況證明你在你團隊內部的核心價值已經被瓦解掉。需要你迅速的發生調整，要麼重新快速融入團隊核心的管理圈層，要麼為自己找更加合適的公司。

與此同時還有第3種情況，公司新成立了一個業務組織單元，去做小範圍的測試，從單個業務單元的角度來講，這部分業務目前不具備盈利能力，但是它屬於公司重要戰略發展方向，而且有機會成為公司接下來發展的重要引擎，在這個階段如果你的收入下降，但是你所處的業務仍然保留在核心賽道上，我認為這種下降是可以接受的，這是公司對你的信任的一種表現。

以上就是我的個人經驗，如果覺得有用我們可以進一步交流，我會根據你的實際情況來做更多的分享。

最後為你推薦一本書《精進》，幫助你提升自己的價值感和核心競爭力。

這種情況，大概在規模-100人以內的公司很常見。為什麼呢？制度不完善。

沒升職前，做業務有提成，做生產有績效，憑本事吃飯，多勞多得。

升職後，開始做管理，底薪加了，但是忙於部門事務，自己的業績、績效沒時間做了。

是，還是不是呢？

我們公司發展到一定階段，就出現了這種事情，而且持續了好幾年。我入職後，提出了三點改善。

1、改變管理意識

在基層的時候，我的業績誰說了算？自己說了算，多勞多得，是不是？

那到了管理，我的業績說了算？還是我嗎？那會累死在崗位上。君不見那些天天加班的領導，下屬準時走，領導加班到天亮。

我的業績，下屬說了算。下屬的總成績，才是我的業績。是不是！

2、提升管理能力

有了這個認識，下一步就是怎麼提高下屬的業績或者說效益。小時候應用題的效率問題。

效益=工作時間 X 工作效率，由此可得，要自己出成績，就要延長工作時間，和提高工作效率。

延長工作時間，靠什麼？員工的自覺性，領導的管理魅力，以及公司制度

提高工作效率，靠什麼？靠領導的管理能力、新技術

那我作為領導，要出成績，靠什麼？提高管理能力，是不是！

3、修改績效辦法

為什麼我要出成績？應為出了成績，給榮譽，給獎金，動力有沒有！

所以管理者的績效，不能按個人績效來計算，而是按部門成績來計算。

怎麼設計呢？

比如一個部門下屬10個人，做一項任務，給10塊錢。一個月每人都可以做100項。績效獎金就是每人1000元。那麼現在改一改，一項任務給9塊錢，另外1塊錢給部門管理者。然後透過管理，每人每月可以做150項，每人每月可得1350元，管理者可以的1500元。

同意是一項任務，公司給10塊錢。但是透過提高工作效率，大家的收入都增加了。

當然這只是績效設計中的一種辦法，方法還有很多。但有一個宗旨，管理績效是按部門成績要提的。

這三步從提出，到落實，然後出成效，足足花了我一年時間。一開始這個方案上下一起牴觸，沒法，我從上自下，一一做思想工作，一直做到認可，一直做到豎起大拇指。而這也成了我職業生涯中難以遺忘的一筆。

【總結】公司不斷髮展，就會不斷遇到新的問題。不同的時間段，需要不同的制度和管理手段。

沒有以前收入高,可有工作比以前輕鬆,如果是的應該做下去。每個人在工作崗位都想得到升職,也不要那麼急，去把自己的工作儘量做好。每個崗位不是人人適合，領導看得見,讓管理能力和安排方案做得完美，得到信任會提升工資。

我做信用卡業務的時候，我們那時候就這種情況，主管的工資沒有業務員的工資高！

為什麼會出現這種情況呢？做業務如果我們想賺高工資，只要自己多跑跑市場就可以了。工資最高6到7萬的都有。但是主管不一樣，他要整個組的業績都好，工資才會高，而且要考核員工的達標考核的比例，還要考核員工招聘，可以涉及面比較廣。

職位的高，則職能涉及面可能比較廣，提現我們的綜合處理事情的能力。

我記得我在做電子商務的時候，第二年做銷售經理時，應該也和你的情況差不多，每月的綜合收入不如從前，我既要自己業務，更多的是陪訪員工，前期顧此失彼，但是我們一年的經理的經驗，是我做業務時見客戶數量的10倍，整天非常的忙碌，當然我的成長也是10倍的成長。我最大的收入也就是在那時候。

所以如果你和我的狀況一樣，可能是因為目前的管理水平需要提升。雖然目前收入不如從前，但是未來的成長和收入一定會上來的。而且是幾何倍的增長，你的格局也會質的變化！