國企大力提拔年輕幹部是大勢所趨。即使內部招聘，國企對競聘人員的年齡限制大體也是比照國考，會選擇35歲以下(部分崗位最多放寬至40歲）。

1.對於老員工來說，若真的有一技之長，年齡又在35歲以下的，願意為企業的發展貢獻自己的力量的，一定要抓住內部招聘的機會來實現職級提升，而不是得過且過。

2.對於45歲以上的老員工來說，基本已經開始被邊緣化。若有其他好的崗位，可以選擇跳槽;若沒有其他選擇，就正常履職好了。

當然，也不能說45歲以上的老員工就完全沒有發揮餘熱的機會。

若公司領導基於企業發展的需要，推薦你調整至本部中層崗位或進入二級公司班子成員中，也別妄自菲薄。畢竟職業經驗和閱歷在，老同志衝鋒陷陣可能拼不過年輕人，守業也不見得比年輕人差。

3.當然，老員工大多已人到中年，也都有生存的壓力，一般上有老下有小的，哪怕沒有機會升職，哪怕正在被邊緣化，也請認真調整好心態，並做好本職工作或傳幫帶，千萬不要一時衝動選擇破罐子破摔，而使自己活的更侷促和被動！

總之，老員工需謹記一個字，那就是“忍”！

我們的幹部提拔不能一味最求年輕化，應該老中青三結合，老幹部有經驗，中年幹部有魄力，年輕幹部有朝氣。這樣才能把工作做好，把事業做大。

年輕幹部太多，就會出現走彎路，內耗多的現象

被邊緣化的老員工要少說話，少談工作，少發牢騷。特別是很多經驗性的工作，做到閉口不言，裝聾作啞看不見。深刻認識到鳥獸盡良弓藏，狡兔死，走狗烹的老話。要做到不是自己的工作，油瓶倒了不扶，看不見。著火冒煙看不見。年輕幹部上任，他要瞎指揮就讓他指揮，要明白一個道理，工作不是給自己乾的。特別是很多老員工責任心強，但這確實沒有用。在領導的眼裡，什麼狗屁責任心，是因為管理管的好，是因為你愛錢，怕考核扣工資。

長江後浪推前浪，一浪更比一浪強。

大膽啟用年輕幹部，是新時代幹部人事制度改革的方向。

前幾年，國有企業任用幹部論資排輩的現象不同程度存在。那個時候，因為年輕，輪不上；現在資格輪上了，年齡沒有優勢了。這就是人們常常說的機遇，機不可失，失不再來。

作為老員工，幹好本職工作即可。如果能夠在工作當中給新提拔的年輕幹部一些建議，傳授一些工作經驗，說明你這個老員工素質高，值得稱道。

踏實認乾的老員工通常被躋兌被迫離職，最後可能連經濟補償金都拿不到！所謂提拔年輕幹部，很多隻是年輕，最後結果是企業營業收入，利潤雙下降，然後又有老員工被迫裁員，如此迴圈，最後出現大問題才會引起重視，我說的不是危言聳聽，而是一些國企事實！

為了企業生存必須要適應新的環境，改變新的動力必須是有技術有能力有開創性的年輕人上，所以老員工要體涼退讓一步！

這個問題我深有感觸，也親身經歷過。

現在很多國有企業確實在選拔培養年輕幹部上下了很大功夫。以我所在的國有企業為例，這幾年大量提拔了一批35歲以下的年輕幹部擔任中層管理人員，也下了一大批年齡超過50歲，但離退休還有好幾年的幹部，他們要麼成為一般員工，要麼進入所謂的各種委員會，開啟養老模式。同時，還出臺了制度辦法，明確年齡超過40歲員工的就不再考慮作為中層副職的培養人選，超過45歲的就不再作為中層正職的培養人選。可以說是斷了很多年齡偏大的員工想升職的後路。

按樓主所說，作為80後員工，特別是85前的員工，那麼年齡應該也有35歲以上了，甚至快40歲了。這確實是一個很尷尬的年齡，和90後相比，不管是在年齡上還是在學習能力、創新思維、身體條件等方面都不佔優勢，企業在選拔幹部時肯定會優先考慮更加年輕的一代。

那麼，到了這個年齡，而且確實感覺已經晉升無望了，我建議做如下打算：

一、走專業發展通道。現在，稍微做得規範一點的國有企業一般都會設計兩條員工職業發展通道，一條就是行政領導管理路線，另外一條是專業發展通道，比如技術類、職能管理類、市場類、技能類等等。如果能夠幹到你那個領域的高等級專業崗位，成為專家型人才，其收入待遇不比行政領導低。唯一的區別就是沒有行政領導的決策權利而已。

二、另謀高就。如果你還有一些想法，還想搏一把，而且自己還算有一些能力，那麼可以選擇去民營企業或者一些初創型企業，充分發揮自己的工作經驗，幫助初創企業在某一工作方面把基礎打好，這樣的話也很容易做出一些成績。

國企總是愛幹一些一刀切的事情，領會不透上級精神，照貓畫虎。經常從一個極端走向另一個極端。

提拔年輕幹部，就把有能力的超齡人員劃出去了。年輕沒有能力的，反而居上？這是很多企業存在的笑話。

當然，如此做法更顯現出一個極其嚴重的問題。上級領導者缺少工作能力，水平有限，無法在企業中選拔能力突出者，經常喊的口號都是“這個企業缺誰都一樣執行”，毫無沒有人才觀念。

一句話總結“伯樂識千里馬，本質是伯樂自己就是千里馬；而一頭驢也僅能識得另一頭驢”

我是中建八局的一名員工，談一談我的想法。

其實不僅僅是國企有這種現象，政府機關同樣如此。就像很多人說的，三十七八歲還在科級幹部級別晃悠，以後升處級幹部的機會就很小。四十五歲之前還沒有上廳級幹部，基本就停留在處級幹部了。

國企為什麼喜歡用年輕幹部？個人認為主要有以下三個方面：

1、上面的領導幹部很年輕，就不喜歡用年齡大的員工，用和自己年齡相近的人或者年輕人相處起來比較容易

2、就我從事的建築行業來說，其實工作的難度並不是很大，技術含量低，而年輕人比較有活力、有想法、肯吃苦，年長者所謂的“經驗”“能力”並不是不可取代。

3、很多年長者喜歡賣弄資歷，已經成為職場老油條，衝勁不足、創新能力不強、思維僵化，接受新鮮事物的態度不如年輕人。

4、國企的內卷化也越來越嚴重，網路化辦公越來越普遍，年長者存在明顯短板，適應性差，學習能力較弱。

再者，年長者到了一定的年齡而沒有到達一定的職位，邊緣化實數正常。想想華為、騰訊這些民營企業，沒有被辭退就不錯了，知足常樂！

企業會想盡辦法讓老員工自己滾蛋，把遣散成本降到最低。國企也是資本家，千萬不要以為會照顧老員工。到時你就記著大家團結起來，用勞動法來維護自己的權益，當然大家團結起來並不是一件容易的事情。要尊嚴還是要錢？選錯了或許什麼都沒有。貢獻一點心得分享！

這個邏輯本身就是錯誤的，目前的幹部提前內退讓位置也是有弊無利！國企人的人生奮鬥目標如果就剩下升官發財，那這種企業要想做強難度太大了！

拔苗助長似的提拔嚴重影響企業發展，現在年輕人到一起不是談工作而是誇誇其談誰有人，誰跟誰啥關係誰又升級了，整天的搞關係喝酒（一晚上正餐喝唱歌喝燒烤店喝)所謂的情商高！

每個人都會老的。提拔年輕幹部是目前的趨勢，但如果極端的執行，讓四十多歲年富力強的中年人看不到出路和希望，極易引發基礎不紮實，隊伍不穩定等現象。而且，現在的年輕幹部就不會老嗎？45歲的分水嶺，對於他們的思想以至行為，就不會產生影響嗎？45歲的幹部，就真的不能再用嗎？