首先是作為合格的分管領導，應該說對所要評鑑人工作很瞭解，所以這個評鑑應該不難。結合我自己的工作經驗給點小的參考及個人建議：一、具體格式1、該同志思想、道德、學習、作風方面；2、具體工作或成績表現；3、對於存在不足的意見或建議；4、綜合評定為優秀或者合格、不合格（根據民主測評考核、班子研究決定。一年到頭沒有功勞也有苦勞，沒有違法亂紀受法辦“不合格”不用）。1、2、3可在第一段落內形成；4單獨一段作為評定結語。二、評語措辭擬定建議年度考核鑑定，作為分管領導，要抱著對工作、對同志負責的態度，儘可能的對下屬進行客觀公正的重點評價。在成績或優點方面透過對其一年來工作中的具體事例直接來進行概括性總結，達到鼓勵褒揚；不足之處要考慮到下級的接受度（最好在平時當面口頭批出，不是大錯誤一般不要留於書面，避免造成其進步影響），實在要指出也儘可能的含蓄婉轉點。

分管領導的意見是履行管理職責，必須要寫，而且應該在管理職責的範圍內，給出個明確的意見，而建議就不必寫了，寫了，主管領導就為難了，贊同呢得開個專門的會議，做個定性才好落實，可會議的結論不一致…

不贊同吧，也不能沒有個意見。所以沒必要寫建議，鑑定意見足夠了。

對分管領導的意見建議有三點，第一點就是請分管領導在業務上多給我們下屬與指導，使我們很快的進入角色完成任務，第二點就是要求分管領導多向主要領導彙報我們的工作，以使我們得到主要領導的肯定和認可，使得我們有上千的機會，第三點就是分管領導要以身作則，率先垂範，帶領我們在一線工作，而不能高高在上。