企業內部的數字化轉型對環保行業向“智慧環保”深化發展有著重要意義，透過實現數字化管理，形成運營平臺化、產品和服務的資料化及技術成果輸出智慧化，形成“以客戶為中心”的內外協同辦公模式。
在專案數字化管理、數字化財務、數字採購、數字招投標、數字化合同、數字化績效管理等多方面賦能環保行業企業數字化轉型。
（環保行業數字化辦公平臺架構）
環保行業數字化應用特色功能
一、客戶來訪數字化管理
（內外協同的來訪管理）
1、訪客登記：
2、來訪審批：
OA系統實現對來訪人員的事前審批，形成來訪臺賬。門衛對來訪人員的進廠時間做好把控，對來訪到期的客戶及時提醒。
3、訊息推送：
對審批透過的來訪登記，實現OA內部和外部匿名使用者訊息及時推送。
二、環評專案數字化管理
環評專案數量多，資料增量大，整理分類難；專案費用非常雜，資金投入大，成本管控難。
（環評專案數字化管理架構）
1、專案管理：
發起專案承接單之後，形成專案資訊臺賬，隨時查詢專案資訊、專案進度，並且能夠自動彙總專案進度。
實現了專案資訊統計有保障，專案承接後自動彙總專案資訊、管控專案資質發放進度，專案各種相關資料互相關聯，能夠從一處快速定位多處。
2、提成計算：
市場提成申請選擇專案，自動計算可提成金額及比例；專案所有詳細資料均在流程中自動展現，方便相應領導稽核審批；
如果涉及提成專案眾多，專案提成資料還可以批入；市場提成流程審批結束，所有金額自動記錄到臺帳。
一線業務人員只需要流程申請，選擇專案，點提交申請，即可計算自身可以分配的所有提成金額。
財務透過提成臺帳，可以看到專案所有提成明細；領導透過報表，可以看到公司一年的提成分配明細。
實現提成自動計算有保障，業務人員只管提成流程申請，財務人員只管查詢提成報表，環評人員只管把控相關流程稽核，減少重複工作量，確保各司其職，資訊許可權可靠。
3、資料展現關聯：
從專案資訊錄入，到財務資訊、審稿提成、編制提成、市場提成到外協結算，所有的資料相互關聯，形成完整的環評專案管理體系。
實現費用支付管控有保障，實時把控支付進度，從不同維度統計各項專案費用，專案過程所有費用實時控制，保證公司資金安全。
三、廢棄物拆解處置流程化
1、報廢物品登記：
2、報廢物拆解流程：
報廢登記歸檔後自動觸發報廢物拆解驗收流程。透過該流程實現報廢物自動計算回收價格（後臺鎖定單價，防止造假）。
（拆解流程）
實現報廢物線上快速審批，快速結算。助力公司口碑提升，促進業務的開展。
減少了倉庫管理的人力的投入，自動為管理層輸出各種統計報表。形成報廢物驗收入庫臺賬、報廢物拆解產物入庫臺賬，方便查詢拆解、驗收、收款狀態。
三、招投標數字化管理
1、招標申請：
發起招標申請時，在流程表單中填入專案名稱、招標型別、招標方式、招標內容、預計招標時間、相關的產品資訊等，提交經相關部門及領導審批同意即可進行招標。
2、招標臺賬：
招標申請審批通過後生成招標臺賬，可直接發起開標通知。
同時招標申請的相關資訊會同步顯示在門戶上，全員可見，實現全員參與宣傳，擴大參標單位範圍，改變以往招投標暗箱操作的情況。
3、開標通知：
系統可以自動將招標臺賬的資訊帶入開標通知流程，開標通知會推送訊息至供應商。
（內外協同的招投標管理）
4、中標通知：
總結
打通客戶與企業溝通壁壘，實現內外協同，資料互動辦公；梳理、設計、最佳化及搭建，有效提升審批效率，降低管理成本。
企業內部的數字化轉型對環保行業向“智慧環保”深化發展有著重要意義，透過實現數字化管理，形成運營平臺化、產品和服務的資料化及技術成果輸出智慧化，形成“以客戶為中心”的內外協同辦公模式。
在專案數字化管理、數字化財務、數字採購、數字招投標、數字化合同、數字化績效管理等多方面賦能環保行業企業數字化轉型。
（環保行業數字化辦公平臺架構）
環保行業數字化應用特色功能
一、客戶來訪數字化管理
（內外協同的來訪管理）
1、訪客登記：
2、來訪審批：
OA系統實現對來訪人員的事前審批，形成來訪臺賬。門衛對來訪人員的進廠時間做好把控，對來訪到期的客戶及時提醒。
3、訊息推送：
對審批透過的來訪登記，實現OA內部和外部匿名使用者訊息及時推送。
二、環評專案數字化管理
環評專案數量多，資料增量大，整理分類難；專案費用非常雜，資金投入大，成本管控難。
（環評專案數字化管理架構）
1、專案管理：
發起專案承接單之後，形成專案資訊臺賬，隨時查詢專案資訊、專案進度，並且能夠自動彙總專案進度。
實現了專案資訊統計有保障，專案承接後自動彙總專案資訊、管控專案資質發放進度，專案各種相關資料互相關聯，能夠從一處快速定位多處。
2、提成計算：
市場提成申請選擇專案，自動計算可提成金額及比例；專案所有詳細資料均在流程中自動展現，方便相應領導稽核審批；
如果涉及提成專案眾多，專案提成資料還可以批入；市場提成流程審批結束，所有金額自動記錄到臺帳。
一線業務人員只需要流程申請，選擇專案，點提交申請，即可計算自身可以分配的所有提成金額。
財務透過提成臺帳，可以看到專案所有提成明細；領導透過報表，可以看到公司一年的提成分配明細。
實現提成自動計算有保障，業務人員只管提成流程申請，財務人員只管查詢提成報表，環評人員只管把控相關流程稽核，減少重複工作量，確保各司其職，資訊許可權可靠。
3、資料展現關聯：
從專案資訊錄入，到財務資訊、審稿提成、編制提成、市場提成到外協結算，所有的資料相互關聯，形成完整的環評專案管理體系。
實現費用支付管控有保障，實時把控支付進度，從不同維度統計各項專案費用，專案過程所有費用實時控制，保證公司資金安全。
三、廢棄物拆解處置流程化
1、報廢物品登記：
2、報廢物拆解流程：
報廢登記歸檔後自動觸發報廢物拆解驗收流程。透過該流程實現報廢物自動計算回收價格（後臺鎖定單價，防止造假）。
（拆解流程）
實現報廢物線上快速審批，快速結算。助力公司口碑提升，促進業務的開展。
減少了倉庫管理的人力的投入，自動為管理層輸出各種統計報表。形成報廢物驗收入庫臺賬、報廢物拆解產物入庫臺賬，方便查詢拆解、驗收、收款狀態。
三、招投標數字化管理
1、招標申請：
發起招標申請時，在流程表單中填入專案名稱、招標型別、招標方式、招標內容、預計招標時間、相關的產品資訊等，提交經相關部門及領導審批同意即可進行招標。
2、招標臺賬：
招標申請審批通過後生成招標臺賬，可直接發起開標通知。
同時招標申請的相關資訊會同步顯示在門戶上，全員可見，實現全員參與宣傳，擴大參標單位範圍，改變以往招投標暗箱操作的情況。
3、開標通知：
系統可以自動將招標臺賬的資訊帶入開標通知流程，開標通知會推送訊息至供應商。
（內外協同的招投標管理）
4、中標通知：
總結
打通客戶與企業溝通壁壘，實現內外協同，資料互動辦公；梳理、設計、最佳化及搭建，有效提升審批效率，降低管理成本。