績效不靠提高提成來吸引營銷人員，如靠無異於飲鴆止渴，不是長效的激勵機制！

例如：【企業在制定銷售提成政策，激勵機制等，需要警惕的陷阱】

在銷售業績不理想，銷售人員工資不高，企業很難招聘到人才的時候，很多企業就採取提高提成的方法。 如：同行提成是5%，為了激勵營銷人員，就把提成提高到10%，這種做法的危害極大。

1.後期業務起來後，銷售成本失控，公司盈利能力下降。

2.一些員工拿到高提成後，感覺理所當然，不會感恩。

3.企業缺失留人機制，往往是銷售冠軍拿到高額提成後，離職創業去了。

績效考核是企業績效管理中的一個環節，是指考核主體對照工作目標和績效標準，採用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，並且將評定結果反饋給員工的過程。老闆給員工定績效考核其實挺好的，可以有效的激發員工潛在的能力，調動工作積極性，以至更好的完成工作。員工透過績效考核給老闆展示了自我能力，也讓老闆看到了他的努力和勤奮。我個人覺得挺好的，有能力的人無懼挑戰！

績效考核，說白了就是按功分配。看好，不是按勞分配，是按功。

你可能上了12小時但是沒業務也要被逼退。

別人不上班，帶來了考核任務的專案。也是要升官發財。

這就是績效考核的本質。

一個拼爹，拼圈子的時代。

謝邀。績效考核是一種管理模式，說是老闆和員工之間的效能博弈也未嘗不可。但是，這是一種謝邀管理者謹慎對待的問題。很多人往往寄希望於績效考核畢其功於一役，可以說這個世界上沒有神仙長生不老藥，過分依賴這一管理模式很可能導致管理過度，給企業帶來嚴重的危害。無論是企業還是單位，用對了可以促進企業發展，但有些工作是無法簡單地用績效考核來完全評價的，需要因地制宜，科學對待，千萬不可迷信。