新官上任三把火，是敲門效果。即要讓在任轄區內的人知道存在，宣佈責任與義務，也是在試探各方的反應與反饋，是一種雙向溝通。在沒有比這更好的方式時，很多上任者都會選擇這種較為保守的方式。

新官上任三把火體現的是首因效應，即要在工作範圍內找到存在感與認可感，宣佈責任和義務，是一種雙向溝通的試探性行為。“新官上任三把火”就是利用了首因效應的原理在下屬的心中留下一個威嚴、不好惹的形象，以至於好開展後續的工作。

新官上任三把火是領導和新單位，還有領導和新同事之間相互適應的過程吧。

每一個人的性格都不會完全相同，每一個領導的性格肯定也是不一樣的，所以，領導和管理整個團隊的方式和風格也是不一樣的。這就需要一個相互適應的過程。

領導來到新單位，肯定想要在新單位做出成績，要對٩(๑^o^๑)۶新單位有些整改，讓新單位符合自己的做事風格。這也是我們說的“新官上任三把火”。

通常中國還是習慣於“官大一級壓死人”這種風格，一般都是領導說了算，大家都很聽領導的。所以，新領導的改革手段，大家不太習慣，認為燒到了自己，這就是我們常說的“新官上任三把火”。

還有一個就是新領導有的可能比較嚴厲，之前的老領導比較和藹可親，這就特別讓同事們不習慣新領導，容易認為自己被批評，就是被新來的領導燒了，“殺雞儆猴”，樹立威信。

面對新來的領導怎麼辦呢？

對於領導來說，先觀察一下大家的工作方式，如果很不錯的話，就不用改變什麼了，領導也要學會適應團隊。

還有一個重點是領導發現問題，要改革的時候，要向大家說明白改革的原因，說明白⊙ω⊙改革會收到什麼效果，這就有利於成員們接受，有利於改革的完成。

對於成員來說，咱們也要努力去適應領導，不能總想著以前怎麼怎麼樣。現在改變了就是改變了，我們不要把領導的批評當做是樹立威信的工具，而要分析自己哪裡還有可以改進的地方。不要跟領導有距離感。新的領導過來，大家肯定都有不習慣的地方，時間長了，相互瞭解了，就好了。

“新官上任三把火”可以用兩種心理來解釋。

一是心理第一印象效應。第一印象效應是指最初接觸到的資訊所形成的印象對我們以後的行為活動和評價造成的先入為主的影響，也就是“第一印象”的影響。心理第一印象效應恐怕是男女老少都熟知的道理，為官者更不例外，總是很注意燒好上任之初的“三把火”，力圖給大家留下良好的“第一印象”。但大家不要忘了“路遙知馬力，日久見人心”的古訓，僅憑“第一印象”就妄加評判往往會有失偏頗，關鍵還是看“新官”能不能把為民辦事的初衷一如既往地堅持下去！

二是心理的成就動機。成就動機是個體追求自認為重要的有價值的工作，並使之達到完善狀態的動機。成就動機是一種基本的社會動機，而“新官上任三把火”屬於高成就動機。高成就動機會使個體敢創難關，勇於進取，最終取得較高水平的成就。不變的高成就動機可以決定個體保持較高的“抱負水平”，如遇事積極去做，做就要做好，力爭創造佳績。

新官上任三把火，是敲門效果。即要讓在任轄區內的人知道存在，宣佈責任與義務，也是在試探各方的反應與反饋，是一種雙向溝通。在沒有比這更好的方式時，很多上任者都會選擇這種較為保守的方式。

也是我們給別人的第一印象往往比較深刻，“新官上任三把火”就是利用了首因效應的原理在下屬的心中留下一個威嚴、不好惹的形象！

每個人都有自己的想法,這樣子就很簡單了,我的建議是這個,不過你也可以有自己的建議。這個都是沒辦法判定。新官上任三把火神解鎖，心理效應一般的話，就是一個極度滿足的一個效率，他想要在別人面前得到一個認可，所以他就有了一個才叫新官上任三把火。

立威，站穩腳跟。

新官上任，初來乍到，對於一個新來的地方，一個新人，面對那些都是幹了很多年的老人，首先就是要立威，讓別人知道，他是個新官兒，要遵守他的規則，原來的都是過去式，現在才是進行時，或是將來時。

立威後，他就能更容易的在新環境裡，站位腳跟而後立足。

還有新官上任三把火，也能更快速的讓大家記住並認識他，他才是現在的領導。

也許有人會對此提出異議，認為“路遙知馬力，日久見人心”，他們在心中認定“第一印象不好沒關係，時間長了自然會發現其他優點”，這個觀點雖然有一定道理，但是問題在於，當第一印象建立起來之後，除非發生特殊情況，否則逆轉第一印象的機率不高。

因此，透過求證分析，“第一印象”是如此之重要，我們就不難理解並認同”新官上任三把火”，打響開局“第一炮”之行動舉措了

新官上任三把火就是利用了首因效應的原理在下屬的心中留下一個威嚴、不好惹的形象，以至於好開展後續的工作。兩個素不相識的陌生人彼此形成的第一印象對未來關係的影響，我們稱之為“首因效應”，其最早是由美國心理學家洛欽斯提出，也被稱為“首次效應”、“優先效應”和“第一印象效應”等，以及對以後的交往所產生的深刻的影響。在與陌生人打交道時，首因效應起著重要作用。第一印象是我們快速瞭解一個人最清晰、最直接的方法，雖然我們的第一印象並不一定正確的，但它決定了雙方未來交往的態度。

新官員上任後，常常做出幾件事以表現自己的才幹和革除時弊的決心，過後也就一切如舊。說白一點，就是給人下馬威，讓眾將軍心服口服。這裡的“三把火”是比喻，講開頭前三件事，多像燒起火來那麼壯觀，引人注目，轟轟烈烈且有聲有色。

典故

諸葛亮

據《三國演義》所述，三國時，諸葛亮當了劉備的軍師，在短時間內連續三次火攻曹操。第一次火燒博望坡，使夏侯惇統領的十萬曹兵所剩無幾，第二次在新野，火攻水淹使曹仁、曹洪的十萬人馬，幾乎全部覆沒，第三次火燒赤壁，百萬曹兵慘敗，最後跟隨曹操逃出去的，只剩27人。當時，人們把這三把火稱為“諸葛亮上任三把火”。傳到後來便成為人們常說的“新官上任三把火”了。