從您的問題來看，您應該是個出創公司，至少企業還沒有成型，其實根據我的經驗與創辦公司的體會，對於初創公司或者說還不成熟的公司，不必在乎部門設計，應該把所有的注意力放在如何產生銷售上，一切以營收為前提，活著是當下最重要的事情。部門設定，人員分工，越簡單，效率越高，作為小公司，靈活是你和大公司比最大的優勢，那些公司的部門設定，是隨著企業越來越大，自然而然的根據業務需要建立的，不能一上來就按照標準大公司的體制來設定，換句話說，標準的公司全套體系治理不適合初創企業或者不成型的企業。舉個例子，我一個同學開一家公司，公司買車，租辦公樓，面積超大，招了很多人，沒有三年倒閉了，一開始很風光，所有人都認為他很成功，但是建立在投資基礎上的一切都是虛的，不可持續，對於這類公司，從建立第一天起就應該有危機意識，考慮公司的收入來源，即使初期資本很不錯，也要聚焦企業盈利能力，或者說收入能力，這決定了你的生存力。另外一點建議，即使沒有財務部，一個優秀的會計是你的企業是否能夠健康發展的保證，非常非常非常重要的崗位。招人要特別慎重，人員數量要根據自己的業務需求逐步增加，不要一下憑想象數量招聘人員，否則長時間你會吃不消。