三種利益既獨立又統一。有了公司利益，才有部門利益和個人利益；個人利益和部門利益有保證，才能更好為公司利益服務。

對公司利益、部門利益、個人利益的認識如下:

對公司利益的認識:

資本主義制度下，資本家與僱傭勞動者之間所結成的關係。特點是：勞動者有人身自由，把勞動力作為商品出賣給資本家，所獲得的工資遠遠低於其在生產過程中所創造的價值。從形式上看，勞動者出賣勞動力，資本家支付工資，雙方之間透過訂立合同加以確認，是一種極為平等的關係。但實際上，在這種關係的背後，資本家無償地佔有了勞動者剩餘勞動所創造的價值。因此，不管任何社會都存在利益追逐，公司的利益清清楚楚可想而知就是勞動者創造的剩餘價值。

部門利益:

公司是由下屬各個職能部門組成，而各個職能部門履行著公司所賦予的權利，如果某個部門自私的為了自己部門利益最大化而不履行或者履行中打折扣公司的政策，甚至於為了自己部門利益而打壓別的部門，那麼會影響公司的發展，所以說部門利益決定公司利益。

個人利益:

從勞資關係中可以知道，公司與僱傭勞動者之間所結成的關係是個人把勞動力作為商品出賣給資本家，所獲得的工資遠遠低於其在生產過程中所創造的價值，個人所追求的利益僅僅是維持個人生活最基本的需求而已。

那麼這三方如何協調才能對各方有利呢？

現在社會各大公司都非常注重團隊建設和企業文化建設，從而達到提升凝聚力，促進公司的發展。公司以及下屬部門要時時刻刻把對員工的關心放首位，只有解決了員工所關心的問題，員工才能死心塌地為公司服務，員工就好比是水，公司是舟，殊不知水能載舟亦能覆舟。另外公司是由下屬各個部門組成，嚴格管理好各個部門，既要放手管理權，又要集中管理權，先進的管理會讓各個部門發揮更大的作用，為公司發展添磚加瓦。

員工是公司最大的資產，做企業要凝聚一批人才，才能推動企業發展，應該把員工的利益放在第一位，增加員工的滿意度，才能更好推動部門的發展：企業的發展。留住優秀員工是公司重要的挑戰之一，關係到企業能否持續發展，公司就是人的集合體。但同時個人也需要有大局觀，團隊意識，不能一味強調個人利益，而犧牲部門、公司利益。三者利益相輔相承，互相補充。

利益可能是每個人，組織以及社會團體最為重視的一個主觀性問題。現在日漸成熟的社會體系中利益自然也會形成其完整的利益動態鏈。其中每一個連結點直接或間接的影響著整個動態鏈的走向，自然自我認知觀念和群體主觀認知以及利益驅動將是整條鏈上最為重要的。

主觀認知是我們人類對本身或周圍事物的價值和利用的直接判斷能力，當自我認知和周圍環境產生共振時候，自己也就處於一種自然滿意的生產環境中，這樣生產出的價值會是比較高的，締造的自身利益的和集體利益也是客觀的，同樣反之。利益驅動也是沒有辦法抹除的，喲這樣一句話，蒼蠅不叮無縫的雞蛋。只有直接或間接能夠影響提升自身利益的事件和物品都會在潛移默化之中成為生活中一段時間內或多或少的主要元素之一。

公司，部門，個人便是利益鏈中的一個常見的一個動態鏈，個人利用自己的腦力或體力生產出相對應的價值提供給部門運轉的基本動力然後形成巨大的價值提供給公司，最後公司將這些價值流向社會形成利潤。這時公司的利益便形成，公司將自己的一部分利益按照一定的比例分配給部門和個人。這裡部門利益和個人利益也隨之產生。

看似簡單的一個利益動態鏈中如果沒有主觀認知的存在那將是完美的。可是卻沒有那樣的簡單，世界上代表公平的物品，大多數人肯定會一致認為是天平。可是天平現實中的天平可以準確無誤的標識物品價值，可是人心中的那杆天平會是等價值的嗎？

在這條看似穩定動態利益鏈中卻又充斥著很多不安分因素，這是規矩和規律有體現它萬能的本事。它會將很多不安分因素扼殺或者按壓在一個比較安全的區域，讓這個動態鏈無限的趨於完美。使它將個人利益，部門利益和公司利益得到最好的體現。然而畢竟寫在書面上的規矩和規律只是理想條件下執行能力完美匹配時才會體現其完美的運作。然而大多數時候約束和群體利益面前，個人的利益總會成為最突出的那個存在。

很多時候個人的利益才是最為匹配自身的最好驅動，群體裡利益中（包括公司利益和部門利益）個人利益才是促進怎個利益鏈的最好動力。所以合理的安排個人利益才是這三個裡面最為總要的。（合理安排人人力資源，合理安排工資分配和儘量杜絕部門以及公司中的權力制衡。）只有使個人利益合適或儘量匹配個人利益時才會使整個動態鏈趨近於穩定狀態。有話說的好有勁一處使，這樣才能更好的促使利益最大化的產生和分配。（一定注意欺上瞞下，惡意剋扣，故意挑唆，權力方便，杜絕培養不好習慣。同樣建議人力培養，白紙性的人力培養會更好的將利益鏈牢固，同樣也要適當的培養。）

利益的定義：利益是一個社會學名詞，指人類用來滿足自身慾望的一系列物質、精神的產品，某種程度上來說，包括：金錢、權勢、色慾、情感、榮譽、名氣、國家地位、領土、主權等所帶來的快感，但凡是能滿足自身慾望的事物，均可稱為利益。

個人利益包括個人物質生活和精神生活需要的滿足，個人身體的儲存和健康，個人才能的利用和發展等。

個人的利益的獲取是從部分利益中獲取，只有部分利益有了豐富了，個人的利益才會得到更多，同樣的部分利益的獲取是從公司利益中分得，而公司利益又是各部分和個人共同的努力得來的，所以說三者的關係是相輔相成的，離了誰也不行

我認為公司利益、部門利益、個人利益是一個統一的不可分割的整體。這三種利益公司利益應放首位，其次是部門利益，個人利益應放最後。

這個認識可以用數學裡的大於號來表示，即公司利益大於部門利益，部門利益大於個人利益，猶如有國才有家，有家才有個人。所以在企業中，當一個人的職位越走越高，他所看到的面就會越來越大，從原先的侷限於個人利益，到部門利益，再到公司利益，這是一個過程，這個過程讓大家明白：覆巢之下安有完卵。

從公司層面來說，當一項決策一個專案甚至是一個部門，不能為公司創造實際的收益時，那麼很有可能公司會捨棄，從而保證整體利益不受影響。

從部門角度出發，有可能這個決策會損害整個部門的利益，又或者這個專案存在的意義才是這個部門存在的意義，沒有了專案也就沒有了這個部門。因此從部門層面來看，為了保住部門的利益，從而保住大家的利益，在實際操作過程中，就有可能出現與公司決策相反或不一致的局面。

從個人角度出發更是如此，部門內的決策很多時候不可能照顧到每一個人，那麼必定會有所取捨。當舍掉的利益會損傷某個人時，自然會引起個人的反彈，甚至是破壞。從而讓部門的決策落實不到實處，甚至是朝著相反的方向發展，導致部門效益不佳。

因此，企業在管理整個團隊時不能只簡單的下目標下任務，甚至是粗暴的下命令，而更多的需要從大局及深層次的原因出發，讓部門及員工有更多的瞭解，才能夠讓大家儘量朝著大的集體利益方向去使力。