基本觀點：一個稱職的領導不應該凡事都找某一個下屬，而是應該責任清晰，分工明確，既相互協作，又各負其責。

是器重還是捏軟柿子，很好區別，如果就知道叫你幹活，從來不提拔你，就是捏軟柿子。這裡，我還是重點講講領導和員工的職責問題。

一個單位工作有很多，需要既分工明確，又相互協作，才能高效執行。

我們經常講，要把每一項工作任務都明確到人。這是非常重要的，工作責任不明確，工作就不可能落實到位。因此，作為單位領導，首先就是要把單位的所有工作都明確到每一個人，確保每一項工作都有人去抓，有人去落實。

作為一名領導，絕對不可以什麼工作都讓某幾個人去做，工作任務輕重差別很大，這是不利於工作的。體制內，大家的收入差不多，我們很難按照多勞多得的原則，給辛苦的員工多發一點錢。因此，領導在分配工作時，大家的工作量應該是差不多的，不能某些人特別重，某些人特別輕。

一個單位，每個人都有自己的責任分工。你重點是要做好自己負責的那些工作，對於別人的工作絕對不能輕易接受。這是因為，你做了別人的工作，不僅會耗費你的許多精力，別人還會認為你這人愛權力，最後不僅自己的分內工作做不好，還會嚴重影響同事之間的關係。因此，作為一名員工，絕對不能越權處理你的事情。

當然，如果一項新的工作，還沒有分工，領導要求你去做。這種情況下，我們應該有大局觀，應該服從領導的要求，認真做好工作。