1．適用性原則、制定的制度要從企業的實際出發，根據本企業的規模、業務特點、行業型別、技術特性及管理溝通的需要等方面考慮，制度要體現企業特點，保證制度規範具有可行性、適用性，切忌不切全實際。

2．科學性原則、制定制度應遵從管理客觀規律，制度化的管理必須服從管理學的一般原理和方法，違反了原則只會導致失敗。

3．必要性原則、制定制度要從需要出發，必要的制度一個不能少，不必要的制度一個也不可要，否則會擾亂組織的正常活動。

4．合法性原則、制定的制度內容應與國家、政府相關的法律、法令、法規保持一定程度的一致性，絕不可以相違背。

5．合理性原則、制定制度要合理，一方面要體現制度嚴謹、公正、高度的制約性、嚴肅性，同時要考慮人性的特點，避免不近情、不合理等情況出現。

6．完整性原則、企業制度規範要完整，因為企業的管理制度是一個體系，制度內容要求全面、系統、配套。

一是堅持思想建黨和制度治黨相統一。

全面從嚴治黨既靠教育，又靠制度，既要解決黨員幹部的公私觀、是非觀、義利觀，堅決破除不實不嚴的錯誤觀念，劃出思想紅線；又要用制度立規矩，用制度規範權力執行，把權力關進制度的籠子。

二是完善制度體系、紮緊制度籠子。

制度治黨注重破立並舉、建章立制、制度銜接與創新，破解“牛欄關貓”的制度漏洞，以黨章為總規矩，嚴格黨內政治生活；

在聯絡群眾、幹部任用、廉潔從政、政績考核、巡視工作、黨內監督、紀律處分、紀檢體制等方面出臺一系列相互配套、彼此呼應的制度，杜絕“暗門”“天窗”，追求制度實而精，劃出黨員幹部行為上的制度界限，織密制度籠子。

三是強化制度執行力。

堅持“示範效應”和“警示教育”相結合，抓住領導幹部這個“關鍵少數”，堅持以上率下、一級抓一級，堅持制度面前人人平等、執行制度沒有例外，突出制度“緊箍咒”的剛性約束，防止徒陳空文，破除制度“橡皮筋”“稻草人”效應。