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幾乎都是走形式,雖然招標有一定進步,但很多還是浪費資源,真正好專案不會招到還是被內定取代,招標成了形式。

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  • 1 # 安平西橋

    專案招標的本意是找一個“貨真價實”的施工單位,但是,經過一番神操作,現在已失去了原來的目的和本意。施工單位實際上在招標時就已確定了。有的專案招標已成為了形式和過場,是做給其他投標人看的,須儘可能地表現出“公平、公正、公開”。

  • 2 # 論酒話事

    這個問題我覺得不能一概而論,現在國內招標不同省份不同地域甚至專案標的額大小都決定著招標的成敗。我自己體會是:相對來說,經濟發達地區專案招標都欠發達地區透明度公平性要高。實際上從招標檔案上就可以看出很多東西。

    1、一般來講小專案的招標不會有外地公司來,主要是成本高。

    2、招標檔案有些條款會限制一些公司的參與,甚至一些條款和技術指標帶有明裡或暗裡的指向性。

    3、現在的招標公司很多隻是起個組織作用,沒有完全執行第三方的真正責任。

    實際上問題很多,但是存在就有一定的道理,有些問題也不是咱們說說就能解決的,我覺得主要還是要解決根本性的問題比如一是招投標制度的法律性和可操作性。二是違法成本的有效提高!

  • 3 # 大事件老丁

    就目前來說,國內的招標就是走走過程,欺上瞞下,其實每個國有專案招標早就內定好了,招標時再找幾家公司來圍標,顯得我們已經和國際接軌了,大的專案都是國有大公司中標,但具體的大老闆都在幕後,不管什麼公司中標再給什麼人去做,這些也都內定,總包有時就是掛個名,該收的管理費一分不會少,專案上就去幾個管理人員,下面具體施工的就開始算成本,能優化的想辦法優化,所以偶爾就出現了豆腐渣工程

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