預算在成本控制階段80%的精力負責事前控制，20%負責事中控制。財務20%的精力負責事中控制，80%的精力負責事後控制，預算與財務是有交集的。財務的成本核算理論起理論指導，預算工作在實踐中檢驗理論的正確率。

成本核算是財務工作中的 一個管理模組，工程成本管理是財務難以涉足的地帶，因為工程收入專案繁雜，費用支出也是五花八門，財務人員沒法將工程收入與費用有效地對應起來，收入與成本無法對應，也就談不上後續的成本核算、成本分析工作的進行，因此這方面工作必須請預算人員幫助完成，特別是工程收入這塊，要求預算人員將全部收入款項分門別類地分解交給財務，協助財務人員把費用對號入座。

工程預算與工程財務其實是互補的關係，工程建設單位的財務如果不懂預算，成本核算這塊基本就是空白，工程預算人員不懂財務，連增值稅這點扣減關係都搞不明白。工程造價、工程管理管專業裡面的會計課程，還是最好能聽懂並初步掌握。