管理者扮演的角色與層次管理者分為三個層次，每個層次的角色不同。1、 基層管理者 主要職責是直接指揮和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計劃和指令。 他們主要關心的是具體任務的完成。2、中層管理者 承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。 注重的是日常管理事務。3、高層管理者 對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯絡和決定組織的大政方針。 注重良好環境的創造和重大決策的正確性。 管理者在管理工作中表現為10種角色，這10種角色分為三大類：人際方面的角色，資訊方面的角色和決策方面的角色。1、人際角色：掛名首腦角色、領導者角色、聯絡者角色。 2、資訊角色：接受者角色、傳播者的角色、發言人的角色。3、決策角色：4企業家角色、資源分配者、故障排除者、談判者角色，混亂駕馭者。----------管理的直接物件

管理者扮演的角色與層次管理者分為三個層次，每個層次的角色不同。

1、 基層管理者 主要職責是直接指揮和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計劃和指令。 他們主要關心的是具體任務的完成。

2、中層管理者 承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。 注重的是日常管理事務。

3、高層管理者 對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯絡和決定組織的大政方針。 注重良好環境的創造和重大決策的正確性。 管理者在管理工作中表現為10種角色，這10種角色分為三大類：人際方面的角色，資訊方面的角色和決策方面的角色。1、人際角色：掛名首腦角色、領導者角色、聯絡者角色。 2、資訊角色：接受者角色、傳播者的角色、發言人的角色。3、決策角色：4企業家角色、資源分配者、故障排除者、談判者角色，混亂駕馭者。----------管理的直接物件